油品升级助推中国能源结构上台阶
会战开始后，该公司在各工区推广“八个一”工程施工闭环管理模式，能及时发现管理短板，采取措施改善，并由此衍生出多种管理方法。鄂北工区通过每日生产例会、周生产技术点评等措施，及时汇总生产动态、关键工序和风险节点。甘陕工区通过技术交流会，设立技术、HSE、设备管理示范点等措施，发挥以点带面作用。宁东工区加强生产运行管理及各单位协调配合，实现了生产无缝衔接。
管理水平和生产效率的提升，与基层队的参与和创新也是分不开的。华北五普50175井队以“456”工作法为主线，内强素质，外树形象，促进了安全生产和提速提效。40672井队围绕“达标创优”制定了“绿色施工、平安发展、效益会战”活动方案。汽车队坚持每天给司机发“安全警示短信”，确保车辆安全行驶。
技术创新不断超越中提速
“会战以来，华北五普将鄂北工区水平井钻井周期缩短到24.29天，甘陕工区缩短到16.88天，宁东工区预探井缩短到13.65天。成绩的取得，是我们走内涵式发展道路，在PDC钻头、钻具组合、钻井液技术上不断创新的结果。”华北五普副经理许庭云说。
水平井的快慢关键在定向段和水平段。该公司以往多使用牙轮钻头，仅在定向段就需4到5只。近年来，五普与生产厂联合设计、制作新型PDC钻头，实现了钻头由牙轮到PDC的转变，只需1只钻头就可完成定向段的施工。
PDC钻头为针对不同工区尝试新型钻具组合、提高速度打下基础。该公司在大牛地气田上直井段采用螺杆复合钻具组合，使平均机钻由23.5米/时提高到43.9米/时，减少了起下钻次数。在甘陕工区，“四合一”钻具组合使水平井的防斜、造斜、增斜、稳斜四种工况一趟钻完成，提高了效率。
鄂尔多斯盆地的泥页岩易吸水缩径，煤层易掉块、垮塌，水平段井壁摩阻大。该公司研制的钾铵基悬浮乳液钻井液体系能有效抑制泥页岩，对煤层有较强封堵性，润滑性好，解决了上述难题。
为民服务共建和谐企业
华北五普50847井队职工刘伟喜欢在网上与家人联系，沙漠信号不好，时常掉线。为这事儿，正在谈恋爱的他很着急。
“能买一个高性能的无线上网卡吗？再配个路由器，全队的人都可以上网了，省事省钱。”在井队党支部的一次职工意见征集上，刘伟提了一条建议，立刻得到响应，党支部第二天就派人去买。
按照上级党委对党的群众路线实践教育活动的统一安排，该公司分解活动进度，结合自身情况研讨、制定并落实“443”总体安排，以“4个主动”为切入点，把好“4个关口”，实现“3个目标”。
4个主动是主动学习领会、深入调研、查找问题、改进作风。4个关口是把好学习成效关，提高认识；把好意见征集质量关，找准镜子；把好整改关，明确责任，限定时限；把好活动成效关，确保实效。3个目标是在管理创新上展现新作风，为民服务上拿出新办法，服务基层上树立新形象。
活动中，该公司主要领导多次到基层调研，通过群众提、主动找、班子互找、典型对照等形式查找，最后汇总为两类四项54个问题。各基层党支部通过班组座谈会，与职工面对面交流等形式开展活动。职工提什么问题，井队就解决什么问题。像刘伟这样，提出的问题及时得到解决的还有不少。
耀促进国内能源结构升级。