管道设备国产化成为西气东输重要保障
在1973年1月至1993年6月和1993年7月至2006年8月期间，美国始终无间断地向日本出口LNG，其间，平均每月出口量分别约为12.5亿立方米和14亿立方米，而日本几乎是美国唯一的LNG终端客户。
但是，随着2001年美国国内天然气总产量的递减和2005年天然气投资边际效益达到峰值，其国内的天然气产业走向衰退。为了摆脱困境，美国芝加哥交易所集团（CME）从2005年第二季度开始就持续且系统性地降低天然气期货的各类型金融交易工具的交易杠杆，使投机资本不断进入天然气期货市场寻求套利机会，推升了天然气期货价格，显出了页岩气工业化开发的经济价值和可能性。
天然气超高的溢价和可期的投资回报诱导着各类型风险投资的资本大量进入页岩气田的开发领域，并增加了天然气的产出和供给，同时，刺激了气基乙烯等天然气化学工业的大发展，也为随后美国走出2008年的金融危机做出了较大贡献。
但是，在销售价格相近的情况下，选择通过跨国管道直接出口天然气要比天然气经过液化工艺处理后再出口LNG的收益高。于是，一方面美国公司通过跨国管网增加了对加拿大和墨西哥的天然气供给，以赚取更高的收益；另一方面，为了追求自身利益最大化，就必须压缩对日本LNG的出口量。于是我们看到，尽管2011年日本发生了“3·11”大地震，核泄漏使得日本更加渴望用天然气来替代核能，但此时最强有力的战略盟友美国不仅没能一如既往地给予日本原有LNG的份额帮助，相反，到2012年10月以后还停止了对日本的LNG供给。
更为重要的是，页岩气田开发存在产量“闪电”衰竭和投资是否可持续的问题。所以，在利益和国内产业安全面前，美国企业“义无反顾”地抛弃了日本这个长期用户。
日本深知美国是实用主义教徒。所以，日本政府官员除了象征性地呼吁美国应废除天然气出口管制外，对美国长达一年多终止供气的做法守口如瓶。但同时，首相安倍晋三马不停蹄地奔走在澳大利亚和沙特、阿联酋等中东产气国，希望能够用更低的价格获得LNG，来填补美国中断供给造成的缺口。
其实，每当遭遇能源供给危机时，日本都会采用更高的市场价格来达成交易，保证能源供给的安全。历史上，当1973年石油供给局部中断后，日本就曾以高出市场1美元的价格为亚洲原油贸易创出了“亚洲溢价”。今天，由于日本的四处出击，已使产气国纷纷对各自的消费国以往签订的长期协议提出了价格异议，甚至导致了一些长期合同价的重新确认。因此，美国对日本LNG供给中断的确改变了亚洲既有的价格关系和定价机制。
由此，我们不难看出，如果要以低于2010年10月至2012年1月出口给日本LNG平均每千立方英尺12.26美元的价格出口亚洲的话，恐怕基本上不会有哪家美国天然气企业能够接受，因为，它不是美国从政府到企业一贯追求的收益最大化，更不是利益最大化。（作者为财经专栏作者）
吀俄罗斯石油公司总裁谢钦是总统普京的“密友”和“值得信任的人”。按照新法律规定，私营的卢克石油公司和计划建设伯朝拉LNG项目的Allteɳ 公司并未获得LNG的出口权——如果他们希望从事LNG业务的话，还必须同俄气、诺瓦泰克或者俄罗斯石油公司合作。尽管俄罗斯放开LNG出口权能够加快其LNG产业的发展，但从某种程度上讲，这还不是真正符合市场规则，向透明、开放和公平制度的改革。（作者：刘乾为中国石油大学（北京）