永安线每年增供西气5亿方 为兰州再添供气保障

　　[中国石化新闻网2013-09-12]9月份是全国“质量月”，长炼岳阳兴长树立“全面落实责任、全心服务生产、全力保证质量”的“三全”工作理念，提升员工执行力，发挥企业、车间、班组三位一体的联管作用，延伸管理触角，消除管理盲区，保证产品质量。

　　全员参与，全面落实责任。为了强化责任意识，提升管理水平，岳阳兴长在管理“精细化”上做文章。一是深入宣传发动，使员工强烈地感受到精细化管理的气氛，从而自觉规范自身行为。各个生产单位的横幅、板报、交接班室和分析室的标语，针对不同岗位员工的个性化标签，全都围绕精细化管理这一理念。二是细化责任，实行实物实名责任制管理。所谓“实物实名责任制”，就是将单位所属区域、所有仪器设备进行细分，张贴责任标签，标明责任人，明确责任内容。三是以制度作保证，形成长效机制。为了使精细化管理的成果坚持下去，公司对各项资料重新修订，汇编整理成《现场管理制度》、《实际操作考试评分标准》等资料，从工作的方方面面进行规范。

　　尽职尽责，全心服务生产。气分厂、聚丙烯厂等生产装置今年一直处于满负荷生产。针对大处理量生产，质量方面易出现波动的特点，质检中心及时为生产服务，加强生产过程的质量监控，在确保分析准确率上下功夫。为了及时发现质量异常，并将异常信息反馈给生产装置，质检中心及时调整分析时间和频次，重点岗位保证跟班进行二十四小时的质量监控。与此同时，公司还要求质检员加强对产品站台的巡检，采样和盖章人员也要密切注意成品外观和核对产品出厂批号，从各个方面保证了聚丙烯成品的质量。

　　科学管理，全力保证质量。质检中心作为全公司质量把关的前沿阵地，为了保证分析数据的准确性，公司对员工进行质量第一的传统意识教育、严格执行各项质量管理制度，要求员工以小心谨慎的态度和一丝不苟的精神做好每一项分析，开准每一张产品出厂合格证，检好每一节槽车和每一个船舱，时刻绷紧质量这根弦。同时充分发挥集中管理的优势，依据相关标准，结合公司质量体系运行暴露出的一些不足，总结其运行的情况，对原有的10项管理制度行全面修订，并增加《异常分析数据管理规定》等3项新的管理制度，解决生产中所遇到的与质量有关实际问题。