给页岩气产业更多信心

　　凝智聚力：一个大赛，撬动海油“智力”资源
　　“对大多数企业来说，结构化、系统化且可供员工参考的知识信息只占到企业知识总量的10%，其他90%的知识都‘隐藏’在员工个体中。”这是美国生产力与质量研究中心对多个企业进行研究后得出的结论。
　　这些隐性知识多以经验的形式存在于员工头脑中，且十分重要。比如绩优员工在工作中创造的高效工作方法、工作技巧；技术人员现场处理突发事故的方法……
　　企业进行知识管理就是要通过一定的流程和方法将这些隐性知识挖掘出来，形成案例、操作规程等等，并将它固化下来。
　　今年8月，中国海油正式启动“海油特色课程开发及内部讲师培养项目”，这是总公司人力资源部对企业知识管理的又一次创新探索。通过该项目，中国海油可以挖掘更多海油员工的优秀个人经验，并使之成为海油更多员工可见的企业智慧。
　　该项目以“海油好课程海油好讲师”比赛和培训的形式展开，旨在开发一批受众面广、具有海油基因的特色课程；培养一支专业过硬、掌握课程开发和讲授技巧的内训师队伍；营造分享交流和“人人为师”的学习氛围。无论是管理实践、先进技术、独特技能，还是特色党建、企业文化均可作为课程内容，凡有意愿分享知识，有基础素材或课程开发、讲授经验的海油员工和离退休人员，都可以以个人报名或“组团”的形式参加。根据大赛设定的目标，将在今年年底评选出20门精品面授课程和20门精品微课，以及10名“海油好讲师”。
　　“参赛者在‘闯关’过程中，除了可以为公司贡献经验与智慧、展现自身专业素养和风采之外，还有机会接受总公司人力资源部组织的课程开发方法与技巧的线上、线下培训，以及与内外部专家切磋、交流。”总公司人力资源部人才开发处高级主管卢鑫鑫说。
　　而且，以此为契机，总公司将逐步加大内部课程和“内训师”开发力度，带动全员参与到知识的创造与传播活动中，将员工头脑中的宝贵财富发掘并通过课程形式沉淀下来，从而降低培训成本，挖掘企业智慧，提高组织绩效。
　　而为了让更多一线员工了解到大赛相关情况，总公司人力资源部及时将大赛相关说明、参赛方式、参赛要求等形成文字发至各所属单位。
　　考虑到大赛专业性较高，总公司人力资源部还专门建立微信群，24小时进行线上答疑。除此之外，他们还与总公司新闻中心合作，通过微信公众号，图文并茂地向海油员工推送“微信版”大赛指南和答疑帖。
　　多方发力：个机会，海油各单位踊跃“应征”
　　今年中秋，南海东部石油管理局白云气田作业公司安全监督夏雪峰像很多海油一线员工一样，继续在海上一线正常生产。但不同往年，夏雪峰多了一项工作之余的“活动”——整理自己以前为新人进行培训的课件，并学习其他老师傅们授课的“PPT”。
　　原来，9月初夏雪峰通过邮件、QQ群等多种途径了解到了“海油好讲师，海油好课程