专家为落实“十二五”规划开方
2013-07-24
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来源：中国石油石化工程信息网
上半年完成易派客平台采购订单468笔，总金额达25.08亿元
[中国石化新闻网2016-08-19]
易派客平台推动了胜利油田由传统采购模式向质量更有保证、价格更加优惠、采购更加便捷的电商平台采购模式转变。
前段时间，胜利油田孤岛采油厂供应站主任孙志勇在易派客平台电子超市下了采购订单。“一模一样的电话机，在易派客才卖71元，我们自己联系买，则要100多元一台。”孙志勇介绍说，“最重要的是，这个平台上的商品都是经过严格审核和靠谱的流程采购来的，我们放心质量。性价比这么高的产品，哪里去找？”
胜利油田积极响应国家及中国石化“互联网+”战略部署要求，依托易派客电商平台，按照其“专家采购、行家招标、管家服务、大家共享”的思路，充分利用自身的采购管理优势和资源掌控优势，实现了信息和资源的集成共享，打通了供需双方的快捷沟通渠道。上半年，胜利油田完成易派客平台采购订单468笔，总金额达25.08亿元。
有力推动采购模式从传统转向电商平台
作为工业品交易的大型电商平台，易派客已成为胜利油田在新常态、低油价环境中推动物资供应管理提质增效升级的“推进器”。像孤岛采油厂这样，首批得益于易派客平台电子超市模块采购优势的，还有胜利勘探开发研究院。他们在平台上选购的A4打印纸、计算器等办公用品及耗材，价格更低，还因该平台严格采取专家采购的方式，质量更有保证。
截至7月底，该油田已有10家二级单位在易派客平台电子超市下单，合计下单43笔，采购金额8.87万元，降本效果显著。
该油田物资供应处标准化采购总监董刚表示，他们计划将公开招标的、具有通用性并适于其他企业采购的框架协议商品，全部在易派客平台上架。通过一系列切实有效的工作，他们不仅实现了信息和资源的集成共享，打通了供需双方的快捷沟通渠道，而且增强了平台用户的使用黏性，将“互联网+供应链”的平台运营模式深入推进至整个油田采购体系中，实现从传统采购模式向产品质量更有保证、产品价格更加优惠、产品交易更加便捷的电商平台采购模式转变，为打好“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战提供了有力支撑。
有序推进易派客平台落地
据了解，目前易派客平台最适合内部企业端应用的模块主要是专业市场和电子超市：专业市场用于大宗通用物资、专业设备采购，电子超市用于低值易耗品采购。针对这两部分的不同特点，胜利油田明确了“先易后难，打牢基础，有序推进”的原则和“试点—推广—全覆盖”的推进路线，确立了打基础通流程、增品种上规模、抓考核建机制等阶段性目标及全面应用的总体目标。
为确保易派客平台应用符合生产单位、后勤保障、科研院所等不同领域的实际需求，胜利油田易派客项目领导小组对油田相关处室和二级单位进行积极到位的培训指导，并在此基础上，分别对涉及勘探开发、矿区服务、石油工程、科技研发等领域的10余家二级单位进行走访调研，广泛征求意见和建议，了解平台应用过程中的难点问题，分别加以收集、汇总和分类后，上报并给予处理。
他们还设立了专线电话，随时接受用户咨询，为其讲解操作流程，及时消除用户疑惑、解决实际问题，调动了用户上线的积极性。
在谈到易派客的推广应用情况时，该油田物资供应处物资管理办公室负责人刁宏冬介绍：“目前我们已梳理并确定于年内上线的品种656个，包括专业市场的592个和电子超市的64个。目前，我们在专业市场模块，已实现化学剂、煤炭、阀门、重晶石粉、计算机耗材、复印纸、轮胎等物资品种的全面上线。”
有效消除物流配送瓶颈
在易派客在胜利油田落地的前期规划与实际推进过程中，物流配送环节是助推平台发展的重点，同时也是制约其发展的一个瓶颈：胜利油田点多、线长、面广，生产单位分散，物流配送工作难度大。
该油田物资供应处胜利物流中心负责人岳海峰说：“物流的本质可以说是数据流，在完善‘最后一公里’配送体系建设中，油田做了大量的基础工作，调研收集全油田物资配送点地理位置信息，并通过GIS地图标记将各个配送点纳入信息系统。”
该油田除了与东营周边的胜大集团、盛运物流公司等物流企业沟通洽谈，还联系到顺丰、德邦等大型物流公司，就平台应用前景及胜利油田物流建设进行了业务交流，对不同物料的储备和配送方案实施自有物流、储物于商等个性化定制和专业化管理，为易派客平台运营提供更好的保障与支持，推动效率和效益同步提升。
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在我国工业化和城镇化进程加快的历史时期，基础设施建设和高科技产业发展给石化产品提供了较为广阔的市场空间，这ᄲ ႛ
[中国石油新闻中心2016-10-13]石油市场当前面临的困境是世界经济以往“资源国-生产国-消费国”的模式难以持续，从旧均衡向新均衡过渡的过程中出现的系列问题之一，并非特例，类似的症状和困境在其他国家、其他行业也多有体现。例如中国煤炭、钢铁、平板玻璃、水泥等行业也出现了产能过剩，价格大幅下跌的情况；这些行业中很多传统生产企业也面临着盈利能力下滑、债务风险积聚的问题，其中一些甚至出现了现金流难以维系的情况，面临破产清算的风险。
应对产能过剩的办法大体可分为两种。一种是通过市场机制自发调节，让过剩产能在市场竞争中被淘汰；另一种是通过外力干预来推进去产能化。不妨拿动物机体出现毒瘤来打比方。第一种办法就像是依靠机体自身免疫系统消化毒瘤，第二种办法则像是通过做外科手术挖出毒瘤，两种办法各有优缺点。但如果毒瘤很严重，通过自身免疫力很难治愈或者需要很长时间，承受巨大创伤，做手术就是更好的选择。
针对相关行业的产能过剩问题，中国政府果断提出了“去产能”的政策导向。对涉及到的企业、行业、区域经济而言，去产能带来的痛苦可以说是割肉，用“壮士断腕的决心”来形容并不夸张。有人或许会想：产能已经严重过剩，价格持续走低、利润削薄甚至变负，痛在何处？值得注意的是，即便是割去赘肉或毒瘤，也是一个痛苦的过程。如果没有行政的外力干预，产能过剩行业的企业很难有主动割肉的勇气，国际石油市场就是一个典型的例子。
去产能的要害是打破“囚徒困境”。石油生产国面临着“囚徒困境”——对于任何一个产油国而言，不论其他产油国减产与否，不减产都是最优选
