特种塑料为汽车工业“加油”
紧扣能效提升、质量提升等8个项目，抓好以管理改善、工艺调优为主的速赢项目；健全完善体制机制，总结固化成功经验，打造一批专业模块和模范车间，形成标准化改善体系，发挥示范效应；加强培训教育，培养优秀的运营转型团队；拿出1000万元设立专项奖，逐级分解落实业绩目标（KPI），细化关键行动指标（KAI），推动持续改进取得实效。今年初，巴陵石化将“突出持续改进，大力减亏增效”作为全年重点六个方面的重点工作之一。
选送35名能源管理人员参加麦肯锡在清华大学举办的能效提升培训班；公司领导带队到各直属单位督查看板管理和督查重点工作落实；针对新装置运行存在的能耗偏高的问题，组织开展能效专攻“诸葛亮”会；公司媒体也开辟“运营转型、持续改进”专题专栏跟进报道，为持续改进营造浓厚氛围。
“推着石头上坡”促成习惯
今年初，巴陵石化机关部门和直属单位根据本单位实际，上报一批速赢项目。公司持续改进办公室副主任文加强介绍说：“速赢项目的遴选标准重在管理优化提升挖潜而非技改技措挖潜，公司初步确定了184个速赢项目。”
“持续改进就像是推着石头上坡，过程艰辛，关键是要锲而不舍，持之以恒，咬紧牙关不松懈。”彭鸽威说。受去年试点单位的影响，起步较晚的供销部、供排水事业部和技术中心也主动申请开展持续改进工作。
持续改进营销挖潜是“重头戏”之一。巴陵石化经营系统从公司层面确定了“原油资源供应及优化”、“环氧氯丙烷采购降本”、“异戊二烯采购降本”、“加快存货资金周转增效节费”等10个持续改进项目，工作目标和实施范围一目了然。
“我们分三批推进这10个速赢项目，先重点突破，在固化坚持。”巴陵石化经营管理部副部长肖迎峰说。通过实施“扩大出口提高装置负荷”项目，至2月下旬，公司出口产品3640吨，超进度计划，其中2月份出口热塑橡胶SIS、SEBS产品1400吨。在实施“环氧氯丙烷采购降本”项目中，他们现场考察和专题评审，试用新厂家原料取得成功，一季度确定3家重点供应商。
巴陵石化财务资产部成立了持续改进办公室，持续优化资金运作，降低财务费用。他们从控制存货资金占用规模、加速货款回笼、控制承兑收入、加快承兑转让、盘活存量资金、加快项目竣工决算审计进度等7个方面制定相应措施，力争挖潜1000万元，推进资金运作流程化、制度化。
“由于多种原因，公司主要生产事业部包装成本偏高，有较大的降本空间。今年公司从加强新供应商引进力度、人员分流、去除过剩质量和适当使用回收料4个方面制定相应的降本措施，使之逐步达到对标单位的合理价格，争取降本500万元。”巴陵石化财务资产部部长古国军介绍。
环氧树脂事业部“后来居上”，事业部党政主要领导同时参与具体速赢项目，协调促进，将速赢项目作为仅次于安全环保的工作来抓。80后持续改进办公室主任吴娟每天和同事跑现场。“事业部经理与相关单位签订了16个持续改进项目责任书，分头实施，要实现4000万元的挖潜目标任务艰巨，但基层的参与热情在提高。”吴娟说。
炼油事业部在前阶段运营转型中积累了一定经验，在苯乙烯等车间实施的5个速赢项目取得成效并固化。目前，他们正实施“降低甲醇塔蒸汽消耗”等4个速赢项目。在二联合车间，车间主任彭忠军就“降低循环水场电耗”速赢项目，与前来访谈的事业部持续改进办公室主任丁书林进行讨论。他说：“虽然挖潜空间有限，但还要是出浑身解数，优化运行，达到既定的理想目标值。”
最通过高频热合工艺来实现的。近日，由茂名石化研究院与北京化工研究院联合开发的聚丙烯汽车门内护板专用料PPB-MML-28在化工分部1号聚丙烯装置实现工业化试生产，首批产品产量200吨。门内护板的特性决定了该产品必须要耐老化、耐划伤。ས 憈Ļ憈Ļ > 憈Ļsp�뀬C 蜐 �뀬C 蛀 �뀬C 劸 �뀬C 䚰 �뀬C 傰 �뀬C 鼠 �