全球油市或经历供应冲击
对此，某参建单位负责人这样反思：关键还是一些人责任心不强，素质不高，缺乏职业精神，对质量的极端重要性认识不够，一些思想观念还停留在过去的陈规陋习上，心怀侥幸心理，或者为眼前的一点蝇头小利置百年大计于不顾，图省事，搞变通，偷工减料或者投机取巧等造成的。
据记者一线调查情况来看，还有一些深层次原因。比如，一些施工承包商建设资源与任务已呈饱和状态。为竞争更多工程量，竞标标书编制得完美无缺，实际工作中却不履行承诺，缺乏契约精神和职业道德，四处拼凑人员，或随意调换人员，明知故犯，以欺骗手段企图蒙混过关；个别监督者与被监督者置国家和企业利益而不顾，把质量管理当成买卖进行“暗箱操作”，甚至有一些人干着损公肥私的勾当。
另外，通过此次无损检测大整顿得分排名来看，那些老牌、最具实力的检测单位反而排名落后，远不如那些具有市场危机意识、具有强烈风险管控意识的后来者表现优秀。这说明，个别参建单位管理不到位和管理缺失正侵蚀着管道建设质量。这也进一步印证了中国石油开展管理提升活动和此次无损检测大整顿的及时性和必要性。而“黑名单”的建立，将这些违规者杜绝在市场之外，无疑是对这类行为的釜底抽薪。
着眼于长效，
全力筑牢发展根基
大整顿的举措极大提升了被检查单位的质量管理意识，对保证管道焊接质量安全可控起到非常重要的作用。在后期检查中，检查组几乎没有再发现什么问题，因为参建各方已各自先进行检查整改，并通过过程管控确保了把问题消除在出现之前。
此次无损检测大整顿基本解决了“法官”不严格执法的问题，向各方敲响警钟，筑牢管道建设的最后一道防线。在“质量终身负责制”的管道建设中，管道建设项目经理部的严格管控，看似铁面无情，其实是对参建各方的高度负责，是对参建人员前途命运和家庭幸福的高度负责，是对管道沿线人民群众生命财产的高度负责。
目前，管道建设项目经理部无损检测大整顿活动已进入总结和回头看阶段，对15个检测公司的检查工作正在进一步推进。与此同时，管道建设监理工作大整顿已拉开大幕。管道建设项目经理部要求参建各方一定要真正从中汲取教训，查找深层次问题，从体系流程上进行梳理和完善，采取切实措施加以解决，确保管道建设长治久安。
同时，管道建设项目经理部已开始着手建立长效工作机制，对飞检、无损检测和监理整顿等工作进一步拓宽检查渠道，建立常态化检查机制，对检查中发现问题和隐患整改督促不力、管理不到位单位进行严格问责、严肃追究、严厉处罚，对质量安全工作始终保持高压态势。
中国石油管道建设项目经理部副总经理刘峰介绍，项目经理部将在今后所有新开工项目招标合同中植入质量安全“零容忍”条款。“零容忍”是底线，也是不可逾越的红线。今后一旦发现同类问题将清除出场，并排除在今后管道建设市场之外。同时，项目经理部正在建立质量安全环保数据库，各参建单位的HSE业绩将作为今后招标评标的主要指标之一。今后，管道建设项目经理部将继续发扬“踏石有痕、抓铁有印”的工作作风，进一步强化釜底抽薪的质量安全环保意识，全面加强三基工作，用“铁的合同、铁的制度、铁的手段”筑起中国石油管道建设质量安全环保的防火墙，全面抓好执行落实，实现强基固本，筑牢百年基业。
縀合组织经济体的原油需求量将首次超过经合组织经济体。同时，非经合组织经济体内部的炼油产量大幅提升，也会对全球炼油产业和石油贸易产生巨大影响。”IEA称。但业内人士认为，不管全球能源格局如何变化，׃ 都不得不为自己的能源战略做更贴近自己现实的规划。比如，更好地提高能源使用效率，推动新能源或清洁能源的发展，尽早达到战略原油储备90天的“及格线”等。