中东“KCROP”给海油人的冲击
这条跨国能源管道的建设，从一开始就遵循国际惯例。
项目设计优先采用美国石油学会、美国机械工程师协会等国际标准，管材选用X70碳素钢管，并采用外包防腐层及外加电流阴极保护等措施，保护钢管免受腐蚀；在公路、铁路、河流、隧道穿跨越段，选用安全等级更高的直缝埋弧焊钢管。“我们对主要设备材料的技术参数、性能要求做出详细规定，原油管道各类设备材料技术规格书有183种，天然气管道达190种。”负责中缅油气管道境外段工程管理的张继成介绍说。
缅甸位于地中海至喜马拉雅地震带上，中缅油气管道在线路选择上避开了高地震烈度区、地震活动断裂带及滑坡等不良工程地质段，同时绕开了人口稠密、人员活动频繁的地区。在项目可研阶段，东南亚管道公司聘请专业机构编制了周密的地震影响评价报告，管道设计与施工均采取相应措施，通过断裂带的管道焊缝做到100%X射线照相和100％超声波探伤检验。
据物资采购人员介绍，中缅油气管道境外段的输油泵、阀门等关键设备均选用国际知名品牌，管道数据采集与监视控制系统来自产品顶级生产供应商。
“业主+监理+EPC承包商”是国际通行的管理模式。东南亚管道公司通过国际招标确定施工承包商，来自印度、泰国和德国的优秀监理负责监督工程质量。
缅甸社会依托条件有限，但是管理方没有因此而放松开工审查制度要求。那些人员资质不合格、施工机具设备不到位或施工HSE准备不周全的单位，一律不得开工。来自印度、阿联酋的第三方无损检测公司负责焊接质量把关，一旦发现焊接不合格的情况，必须立即返工。
在缅甸第二大城市曼德勒，中缅油气管道调控中心负责管道的远程监控、调度管理和应急指挥，管道运行有24小时实时监控保障，一旦发生紧急情况，管道所有截断阀室将立即发挥作用，防止事故扩大。
双沟敷设的800公里中缅油气管道横贯缅甸中北部，东南亚管道公司建立管道日常巡线制度，聘请管道沿线百余名缅甸居民巡线。“在米坦格河跨越等管道关键地点及重点管段、站场、阀室，我们都聘请了当地保安人员。”东南亚管道公司安保中心负责人刘文兴说。
行走在管道沿线，不断有黄色的缅语标志牌进入视野。安全警示牌、边界桩、警示桩、转交桩、穿越桩等标志，当地百姓都已经非常熟悉。
跨国管道项目一旦出现事故，带来的影响将非常大。东南亚管道公司按照国内外油气管道各类事故案例，详细编制作业指导书和现场处置预案，并定期组织进行应急演练。
综合考虑中缅油气管道全线气象、水文、地形、地貌、地质、断裂带、交通、社会依托等情况，东南亚管道公司在中缅油气管道沿线设置马德岛、新康丹、曼德勒、地泊4个维抢修中心，各维抢修中心按照标准配备20多名专业技术人员、120多台套设备、各种工器具及常用消耗材料，完善了公司级、运营中心级、站队级应急预案，加强管道运行维护人员技能培训。
缅甸地处热带季风气候区，植被茂盛，管道沿线防火是个大问题。中缅油气管道工程防火设计遵循当地相应法律、法规及标准规范要求，合理配置消防设备设施。
在马德首站，12座10万立方米原油储罐设有固定式冷却水喷淋系统及固定式低倍数泡沫灭火系统，溢油池、泄油罐、污油罐等设施能够防止油品外泄，各种消防系统与监测报警控制系统、灭火设备及防护等设施齐备。
中缅天然气管道境外段自投产以来，已安全平稳运营197天，实现了“安全零事故、环境零污染、健康零伤害”。
项目组用9个小时完成了7个工作锚抛锚工作，浮筒安装时间由原来的20~30分钟缩短至3~5分钟，这次首秀一举消除了业主的所有疑虑。去年12月，一次导管架完成靠泊时距ဲ
强调：推进改革创新着力解决审计发现的突出问题
[中国石油新闻中心2014-02-13]2月12日，集团公司召开2014年审计工作会暨审计计划对接会，贯彻落实全国审计工作会议和集团公司工作会议精神，总结2013年审计工作，部署2014年审计任务，推广交流典型单位好的经验和做法。会议强调，要进一步提高对加强审计工作重要性紧迫性的认识，以改革创新精神推进内部审计工作，下大力气解决审计发现的突出问题，不断强化审计工作的组织保障，努力开创审计工作新局面。
集团公司董事长、党组书记周吉平出席会议并讲话。国家审计署企业司正司级审计员刘小丽到会指导。总经理、党组成员廖永远主持。党组成员汪东进、喻宝才、沈殿成、刘跃珍、王立新、刘宏斌参加会议。
周吉平充分肯定过去一年审计工作取得的成绩。他说，各级审计部门围绕企业发展大局，以经济责任、基本建设投资、管理效益审计为主线，以重大项目专项审计等为切入点，积极履行职责，审计监督力度进一步加大，对重大违法违纪问题揭示进一步加强，审计服务能力进一步提升，审计工作基础进一步夯实，为促进集团公司持续健康发展发挥了重要作用。
就集团公司下一步审计工作，周吉平强调四点意见。
提高对加强审计工作重要性紧迫性的认识。内部审计是公司治理结构的重要组成部分和健全现代企业制度不可或缺的重要环节。要把内部审计作为防范风险的重要工具、制约权力运行的重要手段、深化改革的重要推力和提升质量效益的重要途径。
以改革创新精神推进内部审计工作。优化审计体制机制，完善集团公司总部和地区公司“一个整体、两个层次、双重控制”的审计工作体制；优化审计项目组织管理模式，以风险为导向完善审计项目的计划编制，加大审计项目数据资源的综合分析和开发运用，不断健全完善审计业务各项制度和配套措施；进一步推动监督体系的完善。
下大力气解决审计发现的突出问题。对内外审计发现的问题，必须采取切实有效措施，加大整改和问责力度。企事业单位作为问题整改的责任主体，主要领导要亲自过问，分管领导牵头负责，业务主管部门制定方案，明确整改责任人、时限和要求，审计部门加强督促，各有关方面协调配合，形成整治合力，全力抓好落实；总部审计部门要开展后续审计，加强跟踪督查，及时通报整改情况。对带有普遍性的共性问题和苗头性的突出问题，在抓好整改的基础上还要深入分析原因，促进深化改革、提升管理、推进反腐倡廉建设，进一步健全完善体制机制，从根本上铲除滋生问题的土壤。特别是要认真抓好去年国家审计署审计发现问题的整改。
不断强化审计工作的组织保障。要坚持高标准、严要求，切实提高审计人员的综合素质和职业化能力，强化理论和业务学习，完善审计干部培养、选拔、任用机制，关心爱护审计人员；要切实加强审计队伍作风建设，审计部门要正确处理好权与责的关系，巩固和深化教育实践活动的成果，把作风建设贯穿到审计全过程。
刘小丽说，集团公司对今年审计工作的部署，符合全国审计工作会议精神和内部审计发展要求，有很强的针对性。就做好下一步内部审计工作，刘小丽建议，要保持内部审计的独立性，促进党风廉政建设和反腐败斗争；加强内部审计的法制化；深入揭示体制机制制度性问题，推动公司完善治理和体制机制创新；及时反映发展中的突出矛盾和风险，促进公司深化改革、加快转变发展方式；加快内部审计信息化建设；不断提高内审人员的能力水平。
廖永远对贯彻落实会议精神提出三点要求。一是要加强对审计工作的组织领导，自觉接受审计监督。各单位要全力支持审计部门依法开展工作。二是要加强审计查出问题整改工作，切实将审计成果转化为管理行为。有关部门和单位必须明确整改责任，加大对查出问题的问责力度，建立整改情况通报制度，强化内控管理，积极推动改革。三是要加强审计自身能力建设，忠实履行职责。审计部门要综合利用审计成果，探索治本之策。
会上，审计部总经理李庆毅做题为《坚持风险导向，忠实履行职责，为公司实现有质量有效益可持续发展做贡献》的工作报告。大庆油田、辽河油田、西南油气田、管道局等13个单位，围绕有效发挥审计对经营管理的提升作用、充分发挥内部审计职能作用等内容做视频现场交流和书面交流。
集团公司总经理助理、股份公司管理层成员、集团公司副总师，审计署企业司相关负责人，国有重点大型企业监事会14办事处负责人出席会议。总部机关各部门、各专业分公司主要负责同志、所属企事业单位领导干部，以及审计系统工作人员等近5000人在主分会场参加会议。
一员带着真诚和专业的态度注重每一个细节，致力于打造“受业主尊重&༲ ງ[中国化工报2014-02-14]2月12日，记者从陕西省决策咨询委员会获悉，由有关专家提出的《关于争取支持建设彬长、榆林至西安甲醇长输管道的建议》已报送政府有关部门。专家建议建设彬长、榆林至西安的甲醇长输管道，并在西安设立国家最大的甲醇（能源）战略储备库，以此带动西安渭北地区甲醇下游高附加值产业发展。
“西安地处我国内陆几何中心，又是全国的重要交通枢纽，以甲醇为主的国家替代能源战略储备库建在这里，一旦遇到突发事件，向全国配送距离最短、成本最低，区位条件最好。”化工专家、陕西省决策咨询委员会办公室主任郭卫东告诉记者，建设甲醇战略储备库不仅可以满足甲醇作为重要替代能源的国家战略储备需要