从杜邦的转型之路看企业的可持续发展

　　百年老店乘势长青

　　[中国海洋石油报2013-04-27]面对风云变幻的市场，企业究竟能存活多少年？有研究显示，我国民营企业的平均寿命约为4年左右，超过10年的不足5%。在美国，6成企业的寿命不超过5年，仅有2%的企业能屹立50年不倒。

　　在如此“短寿”的企业界，美国杜邦公司堪称“长寿之星”。建于1802年的杜邦如今已迈入第三个百年的征程。究竟是什么让其基业长青呢？请看——

　　4月11日，由《中国企业家》杂志社和美国杜邦公司联合主办的“美丽中国——可持续发展沙龙”在北京举行。面对来自能源、制造等多个产业的企业家，杜邦公司的两位全球高管分享了杜邦可持续发展的运营经验，并希望为中国企业提供相关的解决方案。

　　从黑火药到“绿科学”

　　提起杜邦，你会想到什么？尼龙、莱卡还是杜邦涂料漆？不止这些，美国自由女神像的金属结构采用的防锈涂料也来自杜邦；人类首次登月，宇航员穿着的21层宇航服中，有20层材料是由杜邦生产的。

　　这家几乎与美国历史同步的企业，最初只是美国特拉华州的一个黑火药生产作坊。在过去的211年中，杜邦从第一个百年的火药制造商到第二个百年的化工能源巨擘，再到如今实现了从一家化学企业到科学公司的转型。

　　从杜邦公司的三次转型可以看出其对发展大势和自身市场定位的准确把握。在19世纪杜邦诞生之时，美国独立后开山辟路，杜邦靠生产黑火药掘到“第一桶金”。随着美国向西部推进，修铁路、开煤矿、建运河网等活动使各地对火药的需求日益增加，杜邦逐渐成为世界最大的火药生产商之一。20世纪，美国经济不断发展，消费时代来临，杜邦全面转向化学品生产，向市场提供各种各样的高科技产品。到了21世纪，全球气候变暖，人类社会面临粮食、能源、安全防护等诸多挑战，杜邦于2000年正式将“可持续发展”确定为公司使命，转型为市场驱动的科学公司。

　　从合规到创效

　　业务转型的背后是发展理念的更新。观念的改变需要时间，企业的转型要付出成本，而且规模越大成本越高。面对变革的阵痛，领导者要有长远的眼光和坚定的决心。

　　杜邦在早年生产化工产品时，曾上过美国环保黑名单，其最初踏上可持续之路，也是迫于来自法规和公众的压力，努力做到合规经营。

　　后来，他们从压力中看到了机遇，主动提高标准，转变“污染大户”的形象。氯氟烃是杜邦在20世纪30年代发明的制冷剂，被应用于电冰箱等多种设备。但到了1988年，这种制冷剂被美国宇航局（NASA）的科学家证实对臭氧层有破坏作用。当时全球有1350多亿美元的设备依赖氯氟烃，其中杜邦占据25%的市场份额。然而，就在NASA的结果公布后72小时，杜邦宣布停止生产该产品的计划，并在1990年发明出了该产品的替代产品。

　　杜邦可持续解决方案全球总裁魏杰铭在接受本报记者专访时自信地说：“杜邦的独特之处在于，不仅能根据客户的需要提供解决方案，还会派出有实践经验的专家与客户一起工作，确保方案产生实际效果。”

　　从实验室主导到市场驱动

　　将可持续发展的理念与市场价值连接起来的，是杜邦强大的创新能力。2011年时杜邦就已拥有9500多名科学家，在全球有超过150家研发设施。即使是在此次金融危机后，他们对研发的投资仍然稳定，并逐步增加。

　　杜邦公司全球副总裁兼大中华区总裁苏孝世告诉记者，杜邦每年的研发投入约为20亿美元，其中的一半用于开发减少对环境影响的新产品，到2012年共开发了1207种更安全的产品和服务。帮助减少温室气体排放的产品为公司带来了19亿美元的营业收入，可再生产品的营业收入超过100亿美元。此外，在过去20年中，杜邦的总产能提高了21%，总能耗降低了19%，温室气体排放量下降了60%，这也使他们在能源成本飙升的情况下大大提升了成本优势。

　　杜邦用实践证明，“可持续”与“发展”并不矛盾，走可持续发展之路需要成本投入，但也可以转化为竞争优势，为企业带来可观的收益。（记者徐宏）