广州石化：探索备件物资储备新思路

　　[中国石化新闻网2013-04-11]3月25日，广州石化机动部组织化工一部、化工二部、建安公司等单位，对化工区静密封件寄售管理近一个月的运行情况进行了检查。检查结果表明，广州石化实行垫片寄售管理模式既满足现场生产需要，又提高了物资供应效率。经过半个多月的实施，盘活库存积压物资约200万元。

　　过去，广州石化对各种阀门、法兰垫片供应是采用框架协议采购，需要通过需求计划申报、供应商发货、作业部领用的管理方式进行管理，采购周期比较长。为确保装置突发故障抢修的需要，各作业部都会根据需要在现场备有各种规格的垫片。如此一来，容易造成备用垫片重复储存、周转率低等问题。而由公司进行集中储备，又容易导致占用库存资金。

　　怎么样才能做到既能保障现场生产的需要，又能降低备件储备库存资金呢？广州石化在充分调研的基础上，决定利用设备保运承包商长期驻扎在生产现场的优势，发挥化工区闲置房屋靠近生产现场的优点，在化工区实施垫片寄售管理,将垫片集中化工区现场库统一保存，统筹使用，委托设备保运承包商进行管理，从而实现垫片框架协议采购供应商的库存向生产现场前移。

　　经过充分的准备，3月1日，广州石化开始实施垫片寄售管理模式；3月15日，各作业部保存的8000多件用垫片全部集中现场材料库房开始进行统一管理。各作业部按核定需要库存定额数存放在生产现场库，实行先使用、后结算的方式。

　　广州石化在实施化工区垫片寄售管理模式取得成效的基础上，计划将此模式向其他易损备件材料推广，进一步降低库存，规范现场备件材料的管理，满足安全生产需要。