建立世界水平的HSE管理

　　[中国石油报2013-03-29]随着石油工业的不断发展，对人员健康、安全生产、环境保护都提出了越来越高的要求，因此HSE管理在石油企业中的地位日益提高。如何能够在生产过程中实现HSE管理的根本目的，且听石油高管们的高见。

　　皮埃尔·邦

　　道达尔公司

　　零风险其实不存在，但我们必须不断追求这个目标。在风险应对方面，企业要有系统的管理，从高层领导到每名基层员工都要明确责任。同时，听诊制度和监管制度也十分关键。它们能确保每一条准则被落到实处，确保生产的各个环节都是安全的。人是HSE最重要的因素，包括能力培训和资格认证，主要任务是明确员工是否能有资格地从事某一项工作，能力是核心。道达尔严格评估每名员工的能力，非常明确的是确保全体员工有能力去安全高效地作业。

　　阿卜杜勒·哈米德

　　沙特阿美公司

　　要实现世界水平的HSE，就要建立HSE文化、领导力。关于环境意识，我们必须教育每个人，从高管到员工，让他们知道环境挑战，以及如何在提高效率的同时保护环境，还用其他的方法生产出衍生产品，提高效益。石油企业需要和生产链上每个合作者都紧密联系在一起，尤其在实现HSE目标上，更要达成一致。

　　克莱·布里奇

　　阿纳达科石油公司

　　我们的经验分享不应该局限于行业内部、公司之间，还应该将政府管理部门、社会团体以及广大的民众纳入到分享的圈子里。只有让管理者了解了我们做的工作，才有可能让更多的人看到我们为保护环境做出的努力。公众了解得越多，对我们的质疑就会越少。

　　伍涛

　　赫世公司

　　2009年与中国油气公司开展合作以来，有一点非常大的感受，就是中国公司学习的速度非常快。本届技术大会上，有不少学者做了关于苏里格、四川盆地常规与非常规天然气的开发论文，看得出这几年中国从未停下学习的脚步。近几年来，中国的油气公司收购、参与了不少海外项目。在与海外上游公司的交流中，中国企业也获得了不少有益的经验，其中当然也包括HSE管理方面的经验。

　　詹巴蒂斯塔·德·盖图

　　埃尼公司

　　我们目前所面临的挑战是我们需要为世界提供更多的石油资源。这意味着我们的项目会变得更加复杂。一方面，我们要做到优质运营，尽可能提高项目的运营质量，另一方面，还要保证运营成本不能过高。而优质运营恰恰是降低成本的一种手段。过去7年，我们的成本降低了50%。而我们把40%的投资都花在了技术上，对于行业未来的发展具有决定性意义，是我们项目顺利安全运行、减少环境破坏的保障。

　　赵志勇

　　赫世公司

　　我们增加人员时，需要这些人身上具有丰富的知识，以此来降低成本，所以我们的做法是运用更加合适和优秀的人才，确保他们能够安全高效地完成工作任务。此外，项目之前，我们还会与当地居民、政府沟通和交流，邀请居民参观工作场地，让大家看到，我们所做的工作就是HSE的工作，让他们明白我们的努力。这点非常重要。