从阿尔及利亚事件看我国海外石油项目安全
至今累计已评标的采办项目达57项，储罐EPC、接收站和码头、厂前区3个施工采办、卸料臂、BOG（闪蒸汽）压缩机成套包、LNG高压输送泵包等长周期设备采办均已完成评标和合同澄清、签署工作。
在采办实施过程中，粤东LNG项目成立了采办专业委员会和招标工作小组，全过程参与招标采办，实现了公司技术与商务力量的有效整合，有效地保障了公司利益最大化。
此外，项目还严格落实“三项措施”，推广公司的“三点经验”。
三项措施具体为：一是提前进行详设，提前进行厂商资料收集、实地考察及技术交流，做好潜在供应商的资格预审工作，组织上提前配备有经验的采办工作人员，注重采办队伍的团队建设，积极组织学习集团采办工作相关的制度体系和知识，着力建立一支能啃“硬骨头”的采办队伍；二是在提前推进各单元详设招标的基础上，运行详设成果和加深的初步设计成果，借鉴同类项目经验，提前推进接收站、码头与厂前工程施工、长周期设备等采办工作；三是以招标文件或合同条款规避投标有效期、合同生效期和设计变更。
同时，项目广泛推广、运用公司的三点采办、招标工作经验。其一创造充分的竞争氛围，调动投标人的积极性，并尽可能多地引进合格投标人参与竞争；其二通过细化招标文件和理顺界限，将项目管理、设计细节、质量控制等技术商务要求明确、细化，并统一标准，以尽可能地统一各家投标人的基本方案和报价基础，从而有利于保证评标的公平性；其三澄清会采用集中、统一面对面的方
式，以求澄清会能公开公正、快速高效地举办。
亮点5四项举措，力保安全“零”目标
公司成立至今没有发生任何安全责任事故，实现了“零伤害、零污染、零事故”的目标。这都得益于粤东LNG项目严格执行“四项措施”，将安全管理及全员安全生产意识教育做深做细。
他们开展安全检查，排查事故隐患。公司建立健全安全领导小组责任制度，完善各类安全工作职责，采取定期（主要为各个节假日）和不定期检查相结合的方式，认真开展节前接收站现场、办公室、食堂和车辆安全检查，对重点部位所排查的隐患发现一起，整治一起。
加强承包商安全质量管理。按照HSE（健康安全环保）管理体系及合同中的HSE管理最低要求，加强对承包商的管理，严格开展承包商资格预审、编制HSE体系文件、应急预案等，要求承包商编制安全风险分析报告，对进驻现场承包商组织开展入场培训工作。加强现场保安管理，做好承包商人员及设备、设施进出场审批，定期组织相关部门人员、监理对施工现场和承包商管理情况进行检查，检查的方式有明查、暗查、业主抽检、联合检查、监理检查、专项检查、节假日前的检查和其他定期检查等，并及时召开检查总结会议。
积极开展“安全生产月”系列活动。从2010年开始，公司充分利用内部网络、宣传栏和报刊等多种宣传方式，先后组织了以“安全发展、预防为主”，“安全责任重在落实”，“科学发展、安全发展”为主题的“安全生产月”宣传活动。为增强活动针对性和实效性，确保顺利完成各项活动，公司成立活动领导小组，组织召开会议，研究部署各项工作，编制活动方案，确定专人负责，务求要通过精心组织、广泛动员、多样的形式推广活动。各部门按照领导小组的统一部署，坚持广泛宣传、全员参与、注重实效、狠抓落实，提高了全体员工的安全意识。
强化安全培训，提高安全意识及技能。公司成立以来，累计向员工开展新《道路交通安全法》、《安全意识和企业安全文化》、《交通安全》等安全培训352人次，营造了浓厚的安全学习氛围。
、也门公司和阿尔及利亚项目部积极开展查找身边“十大薄弱环节”活动及公共安全防范工作，及时整改发现的问题。（记者李莉）<␃