安徽石油大站培育结硕果

　　[中国石化新闻网2013-03-05]安徽石油对部分增量潜力较大的加油站，通过硬件上亮化形象，软件上提高加油站服务水平和营销能力，在人员配备、薪酬分配等方面给予政策支持，调动了地市各级零售人员的积极性，提高了单站销量和创效能力，促进了企业核心竞争力和中国石化品牌形象的提升。截至2012年末，安徽石油拥有万吨站33座，5000吨以上加油站223座。

　　“六个优先”建立大站后勤保障“绿色通道”

　　一是优先配足、配强目标站人员。通过公开招聘方式，将有能力、有活力、肯上进的员工选派到目标站站长岗位，人员配置向目标站倾斜。二是薪酬分配向目标站倾斜，调动站长的积极性，激发员工开发客户、扩大销量的积极性。三是资源配置优先向目标站供应，确保目标站不脱销。四是设备优先配备和维修。在站容站貌、改造、设备配置、维修等方面，优先安排对目标站改造、维修的资金投入。五是先进技术优先使用。优先安排目标站中控系统、IC卡运作、电子账表、液位仪等先进科技的培训，保证目标站优先利用。六是营销活动开展优先。各项营销活动的开展，优先考虑目标大站，在营销费用上给予倾斜。

　　“挂钩联系”成为大站快速成长“贴心保姆”

　　安徽石油各市公司领导班子及相关中层干部作为大站定点挂钩联系人。市公司零管部每月提供加油站销售运营业绩报告，让挂钩联系人掌控加油站销售运营现状、年度销量指标完成进度等信息。联系人每月至少一次深入所挂加油站，了解和发现挂钩加油站运营过程中存在的问题，关心员工的工作和生活情况，宣传公司的制度政策，牵头协调解决影响加油站经营和安全的实际问题和困难。

　　据悉，安徽石油近日授予滁州、蚌埠、黄山、淮南四个单位“2012年度加油站分类管理大站培育先进单位”光荣称号，并要求各单位以先进地市为榜样，细化措施，扎实推进，切实做好2013年大站培育工作。