气电集团逆势而上创佳绩

　　安全擂台赛根治低老坏

　　[中国石油新闻中心2013-05-31]“以作业区基地为界，讲治片区及龙门片区的井站为甲组，金山、沙罐坪和檀木片区的井站为乙组。5月到8月，谁低老坏整改效果好，就奖给谁10万元。”5月28日，重庆气矿开江作业区经理程伟手指气田分布图说道。

　　在西南油气田和重庆气矿一季度的检查中，低老坏问题让开江作业区遭遇“滑铁卢”，站场的规范化建设评价受到影响，被扣除的业绩分数让作业区员工如坐针毡。怎么办？制定时间节点到井站检查、追责低老坏问题的相关人员……提出的解决办法被一一否定。程伟说：“与其事后补救，不如事前预防。我们必须在问题发展成低老坏之前，及时扼杀。”

　　井站是低老坏出现的第一现场，班组员工的安全意识决定隐患的存留时间。在作业区领导班子眼中，培养员工辨别风险的能力，培养安全意识、竞争意识和荣誉感，提高班组自主管理能力，是这次开展安全擂台赛、根治低老坏的真正主题。

　　在以《HSE监督检查标准》为考核标准的背景下，作业区将两个党支部、生产办及维修站分别加入到打擂队伍中，就低老坏的判别标准、具体实施措施、整改效果评估等方面提供现场指导和帮助，使它们与井站班组并肩走上擂台。

　　在员工眼中，一些“小问题”全部变成了高压线。截至5月20日，两个小组已整改多项包括工艺安全和行为安全类的低老坏问题。整改前后照片将全部列入《开江作业区低老坏专项整改对比图册》，杜绝低老坏再次出现。

　　距离比赛结束还有4个月，届时将由第三方检查并评选出优胜方。最终谁能获得10万元大奖？这不是领导班子最关心的问题。程伟说：“授人以鱼不如授人以渔。让井站员工成为关注安全、善于发现问题的人，才能真正根治低老坏。这次比赛，过程远比结果重要。”