新闻会客室：加快科技创新 转变发展方式
创新驱动发展战略是社会经济持续向前发展的重要推力，是中国转变经济发展方式、打造经济核心竞争力的重要手段。
作为国有重要骨干企业，中国石油始终秉持着科技创新驱动企业发展的理念，准确把握科技创新的实质，深化公司科技体制改革，加快公司科技创新体系建设，为快速推进综合性国际能源公司建设提供强大的技术保障。
在技术研发过程中，中国石油从勘探开发、工程技术服务、炼油化工等多个方面持续推进科研工作，形成一种长远发展的战略模式，让科技和创新成为企业持续稳定协调发展的不竭动力，切实将科技、体制的创新转化为经济效益。
近年来，中国石油规划了企业特色技术发展布局，在72家所属企业设立研究机构，稳步推进企业技术中心建设，调整和优化部分企业科研机构的定位和功能，进一步突出企业特色技术优势，为成熟技术推广应用和生产建设平稳运行提供了有力保障。
早日建成综合性国际能源公司，科技创新依然是重要支撑。这就要求科技工作紧紧围绕集团公司的战略发展目标，坚持与生产实际紧密结合，加强重大科技项目和瓶颈技术攻关，用创造的活力驱动企业的发展。
本期《新闻会客室》嘉宾围绕如何更好地发挥科技创新作用、如何加快转变发展方式建言献策。
【嘉宾声音】
东方地球物理勘探公司总经理王铁军
只有科研先行，才能支撑企业可持续发展。科技是撬动公司业务发展杠杆的支点，没有技术创新就没有企业的生命力。为尽快在核心技术上获得突破，我们必须学会借力，充分发挥中国石油整体优势，与油气生产单位建立密切的技术合作关系。借力不仅是内部借力，还应当发挥国际领先企业的技术优势，充分借助外脑，借用外力，使我们在科研攻关上少走弯路、岔路。
借脑借力加快核心技术突破
近年来，针对石油勘探工作的不断推进，油气勘探难度的不断加大，东方物探提出要加大重点勘探技术攻关力度，采取革命性的措施，逐步实现由传统的生产组织模式向数字化地震队转变，由普通的施工方式向高效采集转变，由常规的技术方法向“两宽一高”转变。
要想实现“三个转变”，关键在于油气勘探领域核心技术的突破。只有科研先行，才能支撑企业可持续发展。当东方物探具备了数字化地震队、高效采集等技术实力时，企业实力必然得到提升，转变则是水到渠成。
“由大向强转变”是东方物探“三个转变”的核心。在此基础上，我们提出了推进“七个延伸”的战略，即加快推进国内业务向国际业务延伸、陆上勘探向海上勘探延伸、常规勘探向非常规勘探延伸、勘探领域向开发领域延伸、物探技术服务向物探装备制造延伸、物探技术服务向信息技术服务延伸、物探技术向社会工程领域延伸，着力加强自主创新能力建设。
业务延伸的支撑点在哪里？我认为还是在科技，科技就是撬动公司业务发展杠杆的支点。目前，东方物探已经形成了物探技术、软件、装备三大研发平台。
没有技术创新，企业就没有生命力。在今后的发展中，东方物探将持续完善科研管理体系，健全科技创新、应用管理机制，推动技术创新进入快车道。继续围绕勘探开发需求与前沿热点技术发展趋势，在偏移和成像、多波勘探等关键领域，持续保持与国内外科研院所的技术合作，切实弥补基础研究不足的短板。同时，进一步探索通过资本运作手段快速获取技术的合作模式。
时不我待。为尽快在核心技术上获得突破，我们必须学会借力，充分发挥中国石油整体优势，与油气生产单位建立密切的技术合作关系。这需要我们进一步完善一体化联合攻关模式，加强新区、新领域研究，加强风险勘探，强化重点领域勘探技术攻关，将技术创新与管理创新相结合，通过管理创新使技术创新尽快转化为现实生产力，形成采集、处理、解释、综合物化探一体化。
借力不仅是内部借力，还应当发挥国际领先企业的技术优势，充分借助外脑，借用外力，使我们在科研攻关上少走弯路、岔路。我们将坚持开放、联合、国际化的技术发展道路，推动针对特色软件公司、深海高端技术的引进与并购，加大对具有自主知识产权的软件装备产品的推广应用力度，确保“十二五”末自主创新软件和装备成为勘探主体技术平台。
长城钻探工程公司总经理王忠仁
加强关键技术研发，最终目的是实现向技术要市场。作为工程技术服务企业，长城钻探希望通过解决国内外市场和生产现场面临的关键技术难题，获得进入高端市场的“金刚钻”，通过大力培育核心技术，全面提升核心竞争力。科技创新需要长期坚持，不可能一蹴而就，要以生产目标为核心不断推进创新工作，并实施长远规划。
持续创新提升核心竞争力
在高速发展的今天，企业发展再提速的动力从何而来？答案是科技。党的十八大报告提出，要实施创新驱动发展战略，切实提高发展质量和效益。长城钻探作为中国石油工程技术服务的骨干企业，特别是作为保障集团公司海外油气增储上产的主力，持续科技创新，提升核心竞争力，服务和保障集团公司建设综合性国际能源公司责无旁贷。
作为工程技术服务企业，长城钻探希望通过解决国内外市场和生产现场面临的关键技术难题，获得进入高端市场的“金刚钻”；通过大力培育核心技术，全面提升核心竞争力。围绕这一目标，我们坚持“自上而下，顶层设计”为主，形成了符合实际、较为完善、有利于技术创新的体制和机制。
加强关键技术研发，最终目的是实现向技术要市场。通过科技创新，长城钻探获得了实实在在的经济效益，竞争实力大幅提升。2012年，由长城钻探完成的《全油基钻井液体系及配套技术研究》通过中国石油集团组织的科技鉴定。凭借这一技术，长城钻探真正具备与国际知名公司竞争的实力。以这项技术为主攻方向开拓国际市场，长城钻探成为委内瑞拉PDVAS最大钻井液服务商。
目前，长城钻探不仅实现地质与钻井工程的完美结合，而且把地质与压裂工程有效结合，个性化设计压裂参数，优化压裂段数和间距，使得因地制宜的科技创新更有实效性。苏53区块“三低”气田高效开发，就是长城钻探将应用工程与地质相结合的有益探索。通过精细地质研究，准确预测储层、优选井位和对钻井工程进行地质导向，提高钻遇率和采收率。
科技创新需要长期坚持，不可能一蹴而就，要以生产目标为核心不断推进创新工作，并实施长远规划。
“十二五”后三年乃至更长的时间，长城钻探将持续完善科技创新体系，进一步增强科技创效能力，倾力打造形成“十大技术利器”，一批先进实用的特色技术将进一步集成推广应用，有效消除制约生产的技术瓶颈。一方面，不断扩大合资合作领域，将合资合作作为公司提升国际化水平的平台，作为向高端市场发展的重要引擎。另一方面，要注重开发甲乙方合作良好、技术标准和服务价格高、管理规范的市场，积极延伸服务内容和产业链条；要瞄准市场，特别是在非常规能源领域不断寻求新的突破。同时，持续加强关键技术研发，集成配套通用技术，提升核心竞争能力，向技术要市场，靠科技创新提升发展质量和效益。科技创新将成为一项长期工程，持续进行。
管道公司总经理姚伟
要始终坚持把科技创新和技术进步作为企业发展的战略支点和不竭动力，把科技创新作为建设安全、高效、和谐企业的四个关键举措之一。科研与生产的深度融合其实就是观念问题。科研同样需要“接地气”，不仅要做到眼光向前，瞄准国际领先，还要做到紧盯脚下，清除企业发展中的绊脚石。只有这样，企业才能走得更稳、更扎实。
科研与生产要深度融合
近年来，管道公司在主营业务得到长足发展的同时，也面临前所未有的困难和挑战。特别是东北管网经过40多年的连续运行，腐蚀老化、管体缺陷问题日益严重；而新投产管道正处于磨合期，面临一系列新的课题。以漠大线为例，途经高寒地区，“冻胀融沉”风险突出，直接威胁安全生产。
要想解燃眉之急，关键是在科技上寻求突破。要始终坚持把科技创新和技术进步作为企业发展的战略支点和不竭动力，把科技创新作为建设安全、高效、和谐企业的四个关键举措之一。不断加大科技投入和奖励力度，健全完善科技创新和保障体系，提高自主创新能力和核心竞争力。始终坚持“主营业务驱动、安全生产导向”原则，促进科研与生产经营深度融合。
科研与生产的深度融合关键是观念问题。科研同样需要“接地气”，不仅要做到眼光向前，瞄准国际领先，还要做到紧盯脚下，清除企业发展中的绊脚石。只有这样，企业才能走得更稳、更扎实。
这种深度融合首先体现在管道标准上，技术进步的核心就是标准化。标准是衡量企业科技创新能力和运营管理水平的重要标尺。
我们立足建立健全完善的标准体系，建立了先进标准跟踪和研究机制，持续开展与国际先进标准差异对比分析。通过对罐区防雷技术、油库事故应急池等标准对标研究，制定了标准和管理规定15项，完成了油气管道输送系统等9项国际先进标准的采标工作，从技术标准层面规范了安全生产行为。目前我们正在组织编制公司技术手册。这将进一步提高公司整体技术水平和安全生产保障能力。
深度融合就是让生产难点与科研重点紧密结合起来。科技进步的主攻方向就是安全生产，安全生产的难点就是科技创新的重点。
我们按照整体性、系统性和顶层设计的原则，形成技术需求框架，进行滚动研究。推动科技成果的有形化，集成配套成熟技术，逐步形成实用的推广应用方案，用于生产实际，形成了一批具有自主知识产权的技术成果。自主研发的管道完整性管理技术达到国际先进水平，三轴高清漏磁检测与评价技术攻克了螺旋焊缝缺陷检测评价这一世界性难题，使东北等老管道的风险预控成为可能，为老线改造提供了可靠依据和科学指导，推动东部管网进入新的历史发展时期。
钻井工程技术研究院院长石林
科技创新在发达国家和新兴国家的影响日趋显著，创新为企业发展提供了内生动力。未来我们将会更多地依靠科技竞争力来获取资源，不断展现自身的科技创新和变革能力，通过自身技术和管理创新做社会文明的推进者，使科技创新成为关键的合作基础，成为可持续发展的主动力。科研单位应将勘探开发急需的技术瓶颈问题作为主攻方向。
增强科研机构创新活力
目前，科技创新在发达国家和新兴国家的影响日趋显著。美国页岩气开发成功的关键要素就是科学发现、技术进步和管理创新。我国深井天然气和低渗透致密气的突破也主要取决于新科技、新装备和新的管理措施。可以说，创新为企业发展提供了内生动力。
放眼海外，目前中国石油从外部获取资源的比例正逐渐增大，综合性国际能源公司的战略形象正在形成。面对这一发展趋势，未来我们将会更多地依靠科技竞争力来获取资源，不断展现自身的科技创新和变革能力，通过自身技术和管理创新做社会文明的推进者，使科技创新成为关键的合作基础，成为可持续发展的主动力。简单的规模扩张将会带来更多的合作障碍和舆论恐慌，科技文明、受尊敬和共赢三位一体的方式才是获取海外资源的最佳途径。
就国内而言，近期一系列新技术、新装备、新管理措施的应用，对拓展储量的认识、开发效益的提升起到了不可替代的作用。
钻井院近几年的科研实践中有两个典型的例子。首先，精细控压钻井显著减少了井下复杂问题，缩短了周期，保护了储层，实现了增储上产。其次，连续管作业技术是提高作业效率、快速复产、降低作业风险、减少用人、节能减排的有效方法。这项技术将会在常规老区快速扩展，在非常规油气区块也会逐步展示其巨大作用；在稠油、深井和海洋领域，专家们也寄予期望。
现在，科研单位应将勘探开发急需的技术瓶颈问题作为主攻方向，可以通过四种途径解决问题。一是紧盯关键技术和先进公司的最新发展，快速赶上。二是及时关注相关行业材料、理论和技术发展，及时转换。三是贴近现场，找准原始需求，激发创新想法。四是持续推进技术换代，不断拓展新功能，增强老功能。用勇气、智慧、耐心和敢于亮剑的精神发挥科研支撑作用。但是，如何找到未来石油战略发展的技术瓶颈，是创新驱动发展更具挑战性的难题；大师级人才、卓越团队、高效体系是解决问题的方法。抓住企业发展先机，抢占竞争制高点，实现核心技术替代，源头创新是重点，而这正是目前我们所缺乏的。
目前，钻井院一批前瞻性科研项目已在开展和突破，一些针对生产经营关键瓶颈的研发项目正在研究和推广，在集团公司关键地区提供技术支持的项目，也在国内外多个现场发挥作用。与此同时，我们在寻找、培育、激发未来创新想法，充分营造源头创新的良好氛围，将速度和质量作为重要的科研管理标准，力图构建更有活力的创新体系。我们将发挥更大的作用，实现更好的创新价值，为集团公司建成综合性国际能源公司注入更强劲的智慧动力。
【石油员工·纸上微博】
@苏斌
辽河油田锦州采油厂
科技创新决不单单是科研部门的事，我们基层普通员工也要积极参与其中。集团公司重点项目“锦45蒸汽驱先导试验项目”就位于我们作业区405中心站。我们作业区一线工人技师和普通采油工不断深入学习和实践蒸汽驱相关知识和现场操作技能，经过生产现场反复研究和实践，先后摸索出“蒸汽驱井碳酸氢铵结晶现象分析与防治”“油井采取蒸汽洗井措施建议”等多项科技创新措施，取得了显著的阶段成果。
@朱海彬
青海物探公司
技术人员最快速的成长方式，就是深入生产一线锻炼，在岗位实践中学以致用，实现从“纸上浅见”到“躬身实践”，在与集体的精诚协作中，从“单打独斗”到“群策群力”，使高学历快速转化为高能力。
@费苑萌
大港油田第六采油厂
作为一名基层输油工，我认为企业管理者应当想员工之所想，制定和实施鼓励创新的长效机制。发挥企业文化潜移默化的作用，创造一个尊重创新成果、充满信任关怀和公正无私的文化氛围，把创新成果和绩效考核、岗位晋升挂钩，全方位激励员工的创新热情。
@王彬
山东销售临沂分公司
基层员工要想在科技创新中发挥主观能动性，最根本的是要结合岗位实际，多为企业中运行的信息管理系统“找茬”，善于发现问题，并提出解决问题的方法。哪怕只是其中一个微小的环节，都是可行的。
@张立颖
西南油气田重庆净化总厂
创新并不意味着要有一番“惊天动地”之举，也不一定都要应用新的知识。创新的突破口常常就隐藏在那些看似毫不起眼的细节中。养成勤于观察、善于观察的习惯，就能在工作和生活的细节之处，捕捉到那些容易被忽略的闪光点。
@王秋
抚顺石化洗化厂
目前，国内千万吨级的炼厂已达20家，产品趋于同质化。企业要实现可持续发展，就要加大高附加值产品的研发力度，追求差异化、特色化和高端化，靠新技术和新产品来弥补成本的短板。
@王娇
管道公司农安输油站
在科技创新中，要充分相信员工，依靠员工，发挥他们的聪明才智，让他们认识并体会到自身价值。如果把员工看成是打工仔，不去理会他们的合理化建议，员工就失去了为企业持续、协调发展献计献策的热情，企业也就失去了创新的土壤。
【专家建言】
创新的源头在基层
[中国石油大学(北京)工商管理学院教授郭庆方]
党的十八大提出了“创新驱动发展战略”。在实际工作中，除了可以借鉴国外的一些先进理念和经验外，我们同样应该传承自身的优良传统和好的经验。
像中国石油这样的大型国有企业，有着悠久的创新历史，尤其在最艰苦的时候，自力更生、自主创新起到了至关重要的作用。其中，小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”活动就是激发基层员工创新活力的有效载体。
创新的源头从根本上来说还是在基层。基层创新与顶层创新有所不同，它没有相对完整的规划，是针对生产中存在的具体问题而提出的解决和改善的措施，更加贴近实际。
现在普遍存在一个误区，认为只有精英创新、高端创新才是真正的创新，其实不然。高端创新发挥着巨大的推动和带动作用毋庸置疑，但是基层创新的力量也是不容忽视的。基层员工的创新更加注重解决实际问题，可以形成良好的创新氛围，起到积极的带动作用。
与此同时，精英创新同样不能忽视。集中力量办大事是我们的优势，在无数次攻坚克难中都起到了重要的作用。因此，精英创新与基层创新相互补充，就能取得更大的成效。有了创新的利器又有了创新所需要的良好氛围，创新驱动发展战略就能落到实处。
现阶段我们国家、企业的科技创新体制机制都有待完善。这需要一个过程，没必要妄自菲薄，更不应不切实际地想一步登天，尤其是一些重大科研专项需要有长远的规划和时间路线图。这就需要企业结合市场需求，因地制宜，发挥科技创新的引导和带动作用。
【观点集萃】
创新要顺势而行
新一轮产业变革是建立在互联网和新材料、新能源相结合上的新经济发展模式。全球金融危机和复苏缓慢凸显了虚拟经济与实体经济的不平衡发展，现有实体经济需要创新和变革；以资源量、高耗能为基础的发展，必然被可持续、绿色、低碳的理念和模式所取代。这一发展趋势，决定了未来我国需要将新一代信息技术、节能环保、新能源、新材料、生物技术、电动车、高端装备制造七个领域作为工业发展的重点领域，使其符合现代科技创新的规律。
——全国政协副主席、科技部部长万钢
创新成果须加快转化
创新成果转化所需投入的资源，要远远超过技术的初始研发阶段。要想提高科技成果转化率，首先要以人为本，切实落实各种激励机制，鼓励科研人员创新，宽容他们的失败。其次，要强化成果转化中间体的建设。一些在国外大企业工作的人，具有很好的科技创新能力。国外有非常标准的资本运作经验，是我们国内目前很缺乏的。把他们引进来，可以带动国内的创新产业发展。
——中国科学院院士王曦
创新体系要不断完善
一定要建立以企业为主体、产学研相结合的自主创新体系。在这种新型创新体系中，不但要抓好作为我国经济基础、核心、支柱的中央大企业，使之成为自主创新的生力军；还要抓好具有几十年技术积淀、行业积淀的科研机构，使之成为自主创新的先锋队；更要抓好各产业中分布广泛的中小企业，使之成为自主创新的重要力量。
——国家开发银行信息总监胡本纲
创新支撑经济转型
中国经济已经进入重大转型期，企业原先熟悉的投资驱动、规模扩张、出口导向的发展模式已经发生了重大转变。支撑中国经济发展的要素条件正在发生变化，劳动力、资源、环境成本都在增加，旧的发展模式空间越来越小。单纯靠规模扩张推动发展会产生严重的产能过剩，这条路不能再走下去了。对中国经济发展环境、阶段面临的变化，要有清醒的认识。从短期看，固然要靠宏观调控政策措施稳增长。从长远看，必须以创新为动力，打造中国经济新的核心竞争力。
——国务院发展研究中心研究员张立群
创新要紧贴市场
“中国需求”的增长在带来可观贸易的同时，也吸引着全球企业将中国变成其战略中心和决策中心。对中国而言，这种研发环节的转移在某种程度上可能带动整个产业链的转移，这对中国既是重大的挑战也是重大的机遇。中国本土企业必须思考如何更加贴近市场，如何通过加大科技投入，集中力量开展关键技术突破，着手建立产业自主技术创新体系，实现技术升级、产品升级，进而引导“中国需求”结构升级，在“中国需求”推动下的“中国制造”将具有更大的创新活力。
——国家信息中心预测部副研究员张茉楠
（文字统筹：李妍楠苏子开）