新疆油田加速建设现代化大油气田纪实（图）

　　提升管理水平建设“新疆大庆”

　　[中国石油新闻中心2013-01-23]弹指间，新疆油田已走过57载。随着新疆油田勘探开发范围的延伸扩展，油田发展呈现出勃勃生机。

　　尤其是党的十七大以来，虽历经国际油价起落、国际金融危机等考验，但在集团公司正确领导下，新疆油田深入贯彻落实科学发展观，围绕建设现代化大油气田目标，扎实推进资源战略、科技战略、人本战略，认真做好发展、转变、和谐三篇文章，以实施重组整合为新的起点，持续推进集约化、专业化、一体化整体协调发展。目前，新疆油田发展已进入历史上最重要的时期，勇于开拓的新疆油田人又描绘出一幅令人振奋的精美画卷：原油产量累计超3亿吨，勘探开发捷报频传，经济效益屡创新高，人才培养再上台阶，油公司模式逐步确立，总体生产经营形势良好。去年，新疆油田公司生产原油1103万吨，天然气31亿立方米，连续11年原油稳产千万吨以上。

　　新疆油田公司总经理陈新发说：“新疆油田将进一步解放思想，坚持实施大勘探工程，突出资源掌控和精细开发，加快科技进步和管理创新，全面推进科学发展。”

　　新疆油田优质高效地开发了玛河气田，建成了环准噶尔盆地输气管网。图为员工巡检设备

　　原油产量累计超3亿吨

　　作为新中国成立后的第一个大油田，截至2012年10月，新疆油田累计生产原油突破3亿吨，达到3.07亿吨。原油总产量紧随大庆油田、胜利油田和辽河油田，在中国陆上油气田中排名第四位。

　　据新疆油田公司总经理陈新发介绍，作为一个老油田，新疆油田将于2015年实现油气当量1540万吨目标，为中国石油建设“新疆大庆”再立新功。

　　“十一五”期间，新疆油田提出实施老油田二次开发的思路，已建产能近150万吨，累计增产原油170万吨，主力区块井网完善程度、水驱储量控制程度、采收率都大幅度提高，并优质高效地开发了玛河、克拉美丽两个大气田，建成了环准噶尔盆地输气管网。

　　进入“十二五”，准噶尔盆地勘探难度加大，盆地油气藏类型复杂。对此，新疆油田以国际化视角进行战略部署，加快实施资源、科技和人本“三大战略”，加快科技进步和管理创新，全面推进科学发展。

　　为保持油田稳产，新疆油田以“稳定并提高单井产量”工程统领开发工作，精细管理，以提高储量动用率和最终采收率为目标，坐稳老区、加快新区、增气储气；开展以精细油藏描述和精细注水为主要措施的综合治理，推广应用以水平井技术为代表的新技术和新工艺，以及实施大规模的老区二次开发工程，稳步推进重大开发试验项目，实施聚合物驱、二元驱和红浅火驱等重大开发试验，试验区采出程度明显提高，三次采油接替技术逐步形成配套。

　　为提升核心竞争力，2012年，新疆油田继续坚持实施“大科技”工程，重组科研机构，集成科技人才资源，提升科研攻关成效。作为新疆油田今年产能建设的主力区块，风城油田在SAGD开发技术及应用上取得了重大突破，形成八大主体工艺技术，自主研制系列工具及设备，为规模化应用提供可靠的理论基础和技术保障。油田持续开展水平井攻关试验。目前，水平井技术不断配套、水平井应用规模和效益都位于中国石油集团前列。这些都为新疆油田的稳产上产提供了支持和保障。

　　油气勘探稳步推进

　　2012年是新疆油田公司加快油气勘探开发的启动之年，“突出资源掌控、提升发展能力”是工作部署的重点。

　　新疆油田公司总经理陈新发说：“新疆油田是建设‘新疆大庆’的主力军。石油产业要做大做强，必须依靠储量。而做好储量工作，一切要围绕发现。就目前来说，发现就是硬道理。”

　　从2012年3月4日C1805井在侏罗系三工河组喜获日产油气133吨（当量），到车358井和吉103井均获高产油流；从吉木萨尔致密油、玛湖凹陷地层岩性、阜东斜坡区侏罗系取得重要进展，到莫索湾凸起侏罗系见到好苗头；从多井多层获得工业油气流，到部分落实探明石油地质储量，新疆油田在去年年初就取得了多个重大的突破。

　　从2012年3月12日第一口油井出油到10月15日进入冬季生产阶段，新疆油田平均每3.2天就有一口井出油，平均每2.8天就有一个层位获工业油流，油井出油的密集度也再创新高。

　　2011年，新疆油田公司新增石油探明储量创造了27年来最高纪录。但公司管理层清醒认识到：新疆油田目前面临的勘探对象日趋复杂，“低、深、隐、难”的特点更加明显，有些地区有“点”的突破但没形成“面”，有的地区形成了“面”可又不能有效开发，地面施工条件也越来越复杂，尤其是在思路的转变、技术与人才的储备上还存在差距。为此，新疆油田2012年在石油预探与天然气勘探上，以“四个推进”为指导思想部署工作。

　　特别是2012年11月29日，新疆油田公司在吉木萨尔凹陷致密油勘探和玛湖凹陷北斜坡区百口泉组岩性勘探上获得的重大发现两项成果，在中国石油天然气股份有限公司勘探年会上被分别授予一等奖。

　　吉木萨尔地区致密油勘探发现，对新疆油田推进“新疆大庆”建设、创建中国石油致密油勘探示范基地具有重大的现实意义。玛湖凹陷北斜坡区百口泉组岩性勘探发现，是新疆油田公司在准噶尔盆地西北缘油气勘探取得的又一次重大突破。

　　技能专家一线会诊

　　人才培养走在前列

　　2012年12月8日，在北京召开的第十一届全国高技能人才表彰大会上，新疆油田获得国家技能人才培育突出贡献奖，成为中国石油唯一获得这一奖项的单位。

　　这一奖项每两年颁发一次，是国家对技能人才培养先进单位的最高奖励。这也是新疆油田继2008年后第二次获此殊荣。

　　新疆油田一直把操作技能、专业技术和经营管理三类人才摆在同等重要的位置，努力实现三支队伍均衡发展。2006年，新疆油田公司总经理陈新发提出了“培养作风过硬、技艺精湛、一专多能的技能人才队伍”的工作目标。随即，新疆油田采取了一系列措施实现这一目标。

　　近5年来，新疆油田一直致力于实用培训教材的开发及创新探索，自主编写了采油、集输等10个主要工种的纸质教材，创新开发了5个工种的多媒体课件，此外还编写了教练员、裁判员、班组长及采油、集输技师、高级技师等六大类14项专题培训系列教材，并配套开发了多媒体网络培训操作平台，形成了“理论学习——多媒体感知——仿真模拟——实操训练”的“四位一体”培训体系，走在了集团公司的前列。

　　为促使更多员工成为高技能人才，新疆油田还通过职业生涯的规划设计、技能等级的提升、精神及物质鼓励等多种方式给予激励。

　　通过这一系列的措施，新疆油田员工素质得到明显提升，劳动生产率也大幅提高。

　　“十一五”期间，新疆油田高级工增加了60%，技师、高级技师增加了130%。截至去年12月31日，新疆油田拥有集团公司技能专家15名；3.3万名操作技能员工中，高级工以上水平的高技能人才占43%。

　　集团公司公布的数据表明，新疆油田单井用人水平和劳动生产率在集团公司14家单位中均位居前列。

　　新疆油田大力加强企业文化建设，以先进文化引领企业发展。

图为采油员工在阅读《中国石油员工基本知识读本》

　　先进文化引领企业发展

　　新疆油田在半个多世纪勘探开发建设的伟大实践中，铸就了“爱国奉献、艰苦创业、民族团结、求真务实、追求卓越”的克拉玛依精神。“十一五”以来，新疆油田坚持用企业精神凝心聚力，激励广大干部员工立足本职、建功立业；积极履行社会责任，承担起“奉献能源，创造和谐”的企业使命；坚持用先进文化引领、支撑企业发展，为建设现代化大油气田提供强有力的思想保证、精神动力和文化支撑。

　　新疆油田历来重视企业文化建设，先后荣获中央企业先进基层党组织、全国民族团结模范单位、全国五一劳动奖、全国文明单位、全国企业文化建设先进单位等荣誉称号。

　　在2012年11月12日召开的新疆油田企业文化建设推进会上，新疆油田公司党委书记徐卫喜明确提出：“文化是城市和企业发展之魂，新疆油田公司要坚持不懈地以社会主义先进文化引领企业发展，为建设美丽克拉玛依并实现跨越式发展做出新贡献。”

　　新疆油田的基层党建工作也开展得红红火火。采油二厂通过开展一本文化手册、两个文化刊物、三个教育基地、四个管理样板、五个阵地的“12345”企业文化工程建设，孕育出了“创新文化、执行文化、安全文化、道德文化、廉洁文化、人本文化”六个单元文化，以文化力提升生产力，以文化发展推进管理升级。

　　百口泉采油厂检188采油作业区实施的“红旗井”管理法，每一名党员干部都承包一口井或设备，按照“五定”管理方法协助员工管理好井区，这让党员成为工作中的带头人，“红旗井”成为党员展现先锋模范作用的窗口。

　　“十二五”期间，新疆油田将继续大力推进企业文化建设，深入贯彻落实党的十八大精神，牢牢把握“科学发展、构建和谐”两大主题，坚持不懈地以社会主义先进文化引领企业发展，增强企业文化软实力，全面提高员工队伍综合素质，为早日实现建设现代化大油气田、打造“世界石油城”和建设“新疆大庆”总体目标，提供强大的思想保证、精神动力和文化支撑。

　　过去一年，新疆油田捷报频传，经济效益屡创新高。今年，新疆油田将继续持续夯实发展基础，稳步推进“大北疆”勘探开发，通过不断拓展勘探领域、掌控油气资源、科学有效开发，落实“新疆大庆”规划目标，为可持续发展打牢基础。在勘探上突出新领域，瞄准大场面，解放思想、潜心研究、科学部署、精心组织，努力开辟资源掌控新局面。在提升油气生产水平上，继续抓好老区综合治理和注水专项治理。在矿区建设上，继续完善“大矿区”管理模式，加快统一公共服务平台建设，推进矿区管理与政府社会管理无缝衔接，保障员工和市民安居乐业。

　　徐卫喜说：“刚刚过去的2012年，是新疆油田发展亮点多、工作突破大、各项事业都取得新成绩的一年，也是克拉玛依市‘十二五’规划迈出坚实步伐的一年。2013年是新疆油田加快发展的关键一年，全公司要在党的十八大精神指引下，团结奋进，扎实工作，全面完成‘新疆大庆’年度工作任务，为建设美丽克拉玛依，推进世界知名石油城建设、集团公司综合性国际能源公司建设以及实现新疆跨越式发展和长治久安做出新的更大的贡献！”

　　【图表新闻】

　　【关键词】

　　“四个推进”

　　“四个推进”是新疆油田油气勘探的指导思想，分别是推进富烃区带勘探，夯实效益储量基础；推进三新领域探索，寻求规模储量发现；推进先进技术应用，提升潜在资源品位；推进北疆海相准备，谋划后备勘探领域。

　　“四位一体”培训体系

　　“四位一体”培训体系是新疆油田为打造一流员工队伍而实施的员工培训特色方法，通过自编的教材、自行开发的多媒体课件、配套开发多媒体网络培训操作平台，以及可标准化现场操作的各个环节和步骤，将“理论学习、多媒体感知、仿真模拟、实操训练”四部分内容有机结合，使培训效率和质量得到提高。

　　“三大战略”

　　“三大战略”是新疆油田的发展战略，是“十二五”的主要任务。包括资源战略、科技战略和人本战略三部分。其核心是坚定不移地加快发展油气生产业务，不断提升油气保障能力；依靠科技进步推进科学管理促进企业的转变；加强和改进队伍建设，建设和谐一流的团队。

　　“红旗井”管理法

　　“红旗井”管理法是百口泉采油厂检188作业区提出的创新管理方式，让每位党员承包一口或一台易出现问题的重点井或重点设备，在不影响正常工作的前提下，按照“定人、定机、定方法”的管理法，协助一线员工管理油井和设备。这些党员承包的油井被称为“红旗井”。

　　【数说】

　　11年

　　新疆油田2002年原油产量突破1000万吨，成为西部第一个千万吨大油田。2012年，新疆油田生产原油1103万吨，天然气31亿立方米，连续11年实现原油产量超千万吨。

　　44个

　　为全面加强“三基”建设，提高基层建设科学化水平，新疆油田启动实施千队示范工程。各个基层单位层层推荐，主管部门严格审核，确定了44个基层站队，并被集团公司确定为基层建设千队示范工程示范单位。“中国石油基层建设千队示范成果交流暨新疆现场会”也将于今年6月在新疆油田召开。

　　10万户

　　新疆油田稳步推进“大矿区”建设。为提高居民的生活质量，2010年以来，新疆油田新建中压燃气管道11条19.5公里，低压埋地管线87个小区169公里。截至去年年底，天然气入户工程全面完成，3年累计开通天然气用户近10万户。

　　12年

　　从2001年实现安全生产零事故目标开始，新疆油田通过制定和实施安全生产规定、落实责任、监管分离、加强安全培训、强化“五会”达标、严格执行考核等方法，使安全生产深入人心。截至2012年，新疆油田已连续12年实现安全生产无事故。

　　100%

　　新疆油田坚持“油气田勘探开发与环境保护和谐发展”的方针，积极推进清洁生产和绿色油气田建设，走可持续发展道路。2009年至今，油田废气和工业废水处理达标率均达100%，形成了生产建设与环境保护协调发展的良好局面。（文图：陈位华刘宪广史乙山）