运输公司经营收入突破300亿元向成立60周年献厚礼(图)
[中国石油报2013-01-22]当2013年元旦钟声敲响时，中国石油天然气运输公司办公楼前鞭炮齐鸣、一片欢腾；干部群众奔走相告，在公司成立60周年之际，2012年经营收入一举突破332.3亿元，是2000年3.1亿元的107倍，各项经营指标再创历史新高。
12年前的2000年，这个具有光荣传统的石油运输野战军在市场经济大潮中抛锚搁浅：企业背负的是1.49亿元的经营亏损、部分职工拿不全工资的承重，被确定为中国石油重点帮扶扭亏特困企业。2001年，运输公司新一届领导班子开始了“二次创业”。他们以正确的战略引领企业发展，以创新的思维推动企业发展，以改革的手段加快企业发展，负重自强，走过艰难，创出辉煌。
成品油运输配送车队遍布31个省市自治区。
所属建安公司具有国家一级建筑工程承包资质。
1.勇于创新，经营领域闯出新天地
2001年，运输公司新一届领导班子面对历史遗留的诸多矛盾和严峻的市场竞争形势，审时度势，制定了“一年起步、两年上路、三年大发展”的企业发展目标，团结带领全体员工负重爬坡、顽强拼搏，大力实施“13633”和“16336”发展战略，拓市场、找活源，强管理、增效益，抓稳定、创和谐，市场范围从新疆局部拓展到了全国乃至国外，经营领域由单一的运输产业发展为集运输生产、物流贸易、加工制造、建筑安装、油田服务、基地后勤为一体的产业集群。企业实现了从“扭亏增盈”到“规模发展”的历史性跨越，从区域性企业转型为全国性企业。
油田吊装运输服务。
2.三个转变，跨越发展迈出新步伐
2004年以来，运输公司大力实施“走出去”战略，积极开拓疆外成品油配送市场，努力实现经营战略的“三个转变”。公司借集团公司南戴河会议精神之东风，共举一面大旗，在集团公司特别是在蒋洁敏董事长的关怀和全力支持下，将自身的发展全面融入到集团公司总体发展战略中，精心谋划公司的发展战略。公司在全国31个省市自治区设有分公司，在土库曼斯坦、哈萨克斯坦、尼日尔等7个国家设立了分公司和项目部。企业实现了从“扭亏增盈”到“规模发展”的历史性跨越，跨入“中国百强道路运输企业”前3强和“中国物流百强企业”前4名之列。
大件运输车队驰骋大江南北。
承担海外中亚天然气管道和中缅油气管道钢管运输。
国内外沙漠运输搬迁。
3.夯实根基，管理机制跨上新台阶
运输公司发挥专业化管理、规范化服务的比较优势，以保障终端销售的油品及时供给为己任，主动承担和全力推进成品油、石油化工产品配送工作，推行“六化六统一”管理模式，建成了覆盖全国的GPS监控平台、远程视频监控系统、应急管理平台以及与销售公司二配系统有效对接的生产系统，实施了“三规一限”运行管理规定。公司不断探索适合现代企业管理的管理体系和方式方法，管理制度、管理机制逐步与国际接轨，先后建立了10个垂直管理系统，设立了4个专业化分公司，推行了公司管理模式、管理体制和运营机制，为企业实现可持续跨越式发展奠定了坚实基础。
在多个国家开展了国际物流贸易经营工作。
4.铸造品牌，竞争实力呈现新飞跃
在全面实施企业经营发展战略中，运输公司坚持贯彻科学发展观，积极锻造“中国石油运输”品牌。公司把服务观念创新作为加快企业发展的动力，在研究市场规律的同时，研究自身服务规律，形成高质量品牌服务，力争在市场竞争中掌握主动权。公司秉承“站着做人、跪着服务”的服务理念，围绕“以品牌激励人，以品牌引导人”做文章，努力在员工中形成“行业争一流，人人创品牌”的服务品牌意识。2001年以来，公司荣获“全国文明单位”“全国五一劳动奖状”“全国工人先锋号”等471个次国家、省部级先进集体，涌现出“全国劳动模范”“全国五一劳动奖章”等347名国家、省部级先进个人。
公司坚持把认真履行企业肩负的社会责任作为企业的目标，在南方雨雪冰冻灾害、四川汶川特大地震、青海玉树地震、奥运会、上海世博会、西藏“3·14”、新疆“7·5”、阿勒泰暴风雪等特殊时期和关键阶段，充分发挥专业化公司的网络优势和资源优势，有力地保障了物资运输和油品配送等工作，成为国家国防动员和应急保障的重要力量，展现了关键时刻顶得住、扛得起、勇于担当的良好企业形象。
抗震救灾车队承担社会责任，展现实力。
标准化、规模化的型材和管材生产线。
5.构建和谐，基地基层建设新成就
运输公司以关爱员工聚人心，以发展成果促稳定，全力保障企业和谐稳定发展。在总部和有关二级单位成立了再就业服务中心及党支部，帮助有偿解除劳动合同人员找准定位和重新就业，在地方政府的大力支持下，共办理再就业优待证2520份，举办各种技能培训班100多场次，通过腾岗、造岗，共安置公司内部再就业3650人次。
公司全面实施基地标准化、亮化、绿化建设，加强标准化配送中心建设，加强疆内外生产、生活基地建设和维修改造工程，努力建设和谐企业、文明小区。近年来，在疆内投入5亿元，对乌鲁木齐、库车、库尔勒、王家沟等基地的综合办公用房和24个基层运输大队、配送中心进行了新建和改扩建；投入1亿元，实施了乌鲁木齐、昌吉、库尔勒、库车等基地的硬化、亮化、美化和“外墙保温”工程，完成了石油新村基地392户旧住宅楼的拆建工作。