中国石油管网全面提气抵御三九寒冬

　　中国石油集团公司2013年领导干部会议剪影

　　[中国石油报2013-08-01]

中国石油集团公司董事长、党组书记周吉平做主题报告。

中国石油集团公司总经理、党组成员廖永远做生产经营工作报告。

与会代表听取各小组讨论情况汇报。

代表们认真听取大会报告。

各组召集人汇报分组讨论情况。
 

会议期间，专家做关于宏观经济形势的讲座。

 

代表们围绕大会主题和工作报告进行分组讨论。

大会在热烈的掌声中闭幕

　　中国石油集团公司新一届党组班子从肩负的责任使命出发，对面临的机遇和挑战进行认真地研判分析，在事关今后一个时期发展的重大问题上统一了思想、形成了共识。总体上就是要坚定“一个目标”，做到“四个坚持”，实施“有质量、有效益、可持续”的发展方针。

　　“一个目标”：就是到2020年全面建成世界水平的综合性国际能源公司，实现“三个60%、两个倍增”。“世界水平”的主要标志是，规模总量、经营业绩、技术水平、管理能力、价值品牌和员工素质等进入国际大石油公司前列。

　　“四个坚持”：就是要保持总体发展思路的连续性稳定性。坚持走中国特色社会主义国有企业发展道路，坚持战略发展，坚持质量效益发展，坚持弘扬大庆精神铁人精神。

　　实施“有质量、有效益、可持续”的发展方针：有质量，就是整体价值优。油气主业优势突出，布局结构科学合理，生产要素优化配置，资产质量和工程、产品、服务质量优良，品牌美誉度高，公司价值持续提升。有效益，就是盈利能力强。以经济效益为中心的经营理念牢固树立，投资规模适度，投入产出比高，经营利润稳定增长，国有资产保值增值，长期效益与近期效益、经济效益与社会效益有机统一。可持续，就是发展后劲足。规模速度适宜适当，体制机制顺畅高效，自主创新能力强，各类风险有效防控，发展基础坚实，企业发展与资源环境社会及员工全面发展相协调。

氀设备等，确保输气设备无隐患。管道公司制定四级安全巡查制度，每季度进行一次全面检查。每月由安全科牵头开展安全生产月检，检查督导隐患整改情况，确保问题及时解决。四级安全巡查发现的问题均与绩效考核挂钩、与个ų金挂钩。这调动了各个层级员工的工作积极性，保证了管道安全平稳运行。