页岩气：储量大开发难度也大
其实，这只不过是天津石化设备停工检修改造修旧利废效能监察工作的一个缩影。
大修开始前，效能监察工作人员便深度介入，以“成本年”活动为契机，全流程细化分解工作，牢固树立修旧利废意识，与设备管理各专业人员一起，对检修及工程施工材料的管理，材料需求信息，装置拆卸的旧材料进行摸底，组织协调各部门对生产装置因检修、更新、改造、报废或其他原因拆卸下线的设备备件、管道（件）、阀门、电气及仪表元件等不构成独立资产的物资开展修复再利用工作，经过梳理、统计，确定修旧利废具体目标。
期间，他们还对各车间初步鉴定确定为无法修复或无修复价值的检维修物资进行抽查，对没有修复价值的，按报废物资有关规定处置；经各车间初步鉴定确定为可修复且修复经济的检维修物资，要求车间建立《可利旧检维修物资清单》，并编制失效件修复方案,报设备管理部审批；按公司检维修管理程序组织修理和鉴定，填写《检维修物资修复鉴定表》存档备查，对本车间有使用方向的可优先使用，达不到原质量要求的可降级使用；设备管理部对检维修物资修旧利废设专人进行管理，建立台账，编制《检维修物资修旧利废统计表》。通过采取多种形式，效能监察人员对装置停车检修改造的各个环节进行全过程监督和管理，实现了大修施工进展到哪里，监督行为就作用到哪里。
精管理细举措让成本降下来
在计量二室化工地衡班，两名女职工兴奋地接过化工部向中心赠送的锦旗。原来，是该班职工张英、赵颖利用监控系统抓获了两名恶意压磅的司机，避免了公司的经济损失，受到了通报表扬。
2012年，计量中心员工利用视频监控系统、皮重报警系统、红外限位系统等技术手段，充分发挥信息化计量优势，加强对车辆过衡过程监督，直接发现藏人现场5起，间接避免不法司机偷料上百吨，避免了公司的经济损失。其实，这不过是中心常年以来精细管理，强化计量过程控制，确保计量数据无差错效能监察项目工作的一项具体举措。通过加强衡器计量监督，遏制司机不法行为，提高了衡器计量数据的准确性。与此同时，中心还采取强化职工责任意识、建立健全监督机制、倡导廉洁计量理念等举措，确保着数据准确，体现着“计量就是计效益，计量就是计成本”的理念。
类似这样真正精管理细举措的例子还有很多。消防支队通过实施《2012年优迪狮消防车控制系统改造项目效能监察》项目，5部优迪狮消防车控制系统改造后共节约费用16.75万元，车载炮也比改造前从升起到完全收起的速度总共快了52秒，为在火灾扑救中赢得了宝贵时间。
此外，公司今年还确立了“对含油污泥处置管理的效能监察”项目，通过精心操作、摸索实践，与剩余活性污泥掺混干化处理含油污泥，经测算，可节约环保费用238.25万元，最大限度地降低了污泥对环境造成二次污染，为天津石化打造出一