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　　[中国石油报2013-04-15]4月9日，大庆油田采油一厂聚驱注聚区块传来好消息：南一区西西块含水下降1.27个百分点，日增原油187吨；北一区断西西块，含水下降1.37个百分点，日增原油104吨；北一区断西西块三元示范区，含水下降1.14个百分点，日增原油110吨……

　　这是大庆油田采油一厂在聚驱重点区块实行项目制管理、探索聚驱管理模式结出的硕果。

　　“三项制度”激发管理潜力

　　今年年初，年产量超过1000万吨的大庆油田采油一厂结合注聚区块特点，成立以厂业务部室、地质大队、矿工艺队和采油队为主体的项目组，全面负责五个注聚区块的开发管理。

　　这个厂建立执行制度、约束制度和激励制度，细化管理层和操作层“做什么、如何做、做到什么程度”流程，极大激发管理层的主观能动性，调动了操作层的工作积极性。

　　2月25日14时，这个厂三矿新中310队南1—221—P23井液量突然下降，技术员翟旭立即向项目组长周晓玲汇报。

　　20分钟后，项目组成员赶到现场，量油、取样、测电流、查功图，大家各司其职，分头行动，紧张有序，经过分析，仅用不到2个小时，就制定出下步措施方案。

　　“按照以往厂矿队三级汇报的管理模式，解决这样的问题至少需要2天。”周晓玲说。

　　“三个注重”焕发管理活力

　　大庆油田采油一厂坚持以聚驱产量运行为标尺，注重分析，对生产数据和产量运行做到“日跟踪、周汇报、月分析”，突出动态调整；注重现场，做到注聚设备出现问题时、措施井施工时、高产井异常时三个“必到现场”，强调结合实际；注重配合，变单兵作战为团队合作，各单位、各部门和各岗位一体化运行，上下同步联动，左右横向互动。

　　“项目制管理，带来了攻坚克难的能力更强、主动工作的积极性更高和岗位责任意识更强三个转变。”采油一厂油田管理部主任万建荣说。

　　1月31日，南一区中块聚驱项目组10余人对中1号注入站的注入井逐井分析讨论，进行个性化调整，分析注入井221口，确定个性化方案调整141口。

　　2月8日，蛇年新春前夕，南一区西西块项目组成员深入4座注入站开展专项治理。针对母液调节阀问题和计量仪表故障，项目组成员及时采取处理措施，日恢复溶液160立方米……

　　项目管理新模式激发了管理活力。五个项目组比着干，精心呵护自己的“责任田”。

　　今年年初以来，五个项目组共进行单井分析5239井次，动态调整方案2864井次，跟踪维护设备231次，保证了注聚过程受控运行。

　　“三面三提”成效明显

　　今年年初实施项目制管理以来，大庆油田采油一厂聚驱开发稳步推进，精细管理，形成运行管理方面提效、聚驱注入方面提质和区块整体方面提产“三面三提”良好局面。

　　这个厂五个项目组统筹协调配合，运行管理效率大幅提高，方案发放、作业施工、现场管理等工作紧密衔接和无缝运行，方案调整到实施的时间由以往48小时缩短为24小时，效率提高1倍。五个注聚区块的油水井各类异常、故障发现及时率100%和处理率100%。

　　目前，这个厂注聚井配注合格率和单井注入浓度合格率等重要技术指标全部达到标准，注聚黏度稳步上升，断西三元复合驱示范区全区日产油量突破600吨，中心区含水比水驱下降5%，见效井比例达到80%以上。

　　聚驱项目制管理新模式，提高了聚驱开发效率。今年，大庆油田采油一厂以聚驱提效率为主线，实现“十二五”乃至更长时期的千万吨稳产目标，继续书写开发新奇迹。

琀规定》细化码头堆场管理，完善货场监控设施，将原堆场的三̃像头全部更换为红外线摄像，并且新添置了两台红外线摄像探头，确保堆场煤炭安全防盗。物装中心、计量中心等相关单位严格执行堆场月盘点、季清场制度，发现问题及时分析解决。公司加强码头内部管理，强化了门卫值班和堆场巡检，确保了货物安全无损。

和差异化为重ȃ支撑发展，以机制创新、队伍建设为支撑；引领未来，以高端产品、核心技术研发为引领。

　　创新是企业的生命力之源、职工的幸福力之本，科技创新永无止境。当今世界，新一轮科技革命正在孕育和兴起。全球范围内知识创造和技术创新速度明显加快，产业变革呈加速态势，国际创新要素流动空前活跃、重组不断加快，全球化、网络化的新型研发组织模式纷纷涌现。在这样一个伟大变革的时代，只有坚持科技创新，才能推进技术领先、产业升级、结构转型、发展超越。（么志义）