运输公司准噶尔分公司加强安全管理

　　[中国石油报2012-09-28]9月25日，在克拉玛依油田30万吨卸油台，运输公司准噶尔分公司安全监督站副站长于小年对所属单位5辆油罐车进行了现场例行检查。这是这个分公司开展路检路查、安全管理到现场的一项重要内容。

　　准噶尔分公司主要承担克拉玛依油田原油运输、井队搬迁及危化品运输、员工班车服务等任务。在强化HSE体系建设的同时，这个分公司结合运输生产实际，积极推进安全管理工作三个转变：领导干部由"重视"向"重实"转变，管理部门由"参与者"向"责任者"转变，干部员工由"强意识"向"强素质"转变。

　　准噶尔分公司认识到，狠抓运行现场管理，消除安全隐患、落实管理制度，是安全管理由"重视"向"重实"转变的重要环节。这个分公司根据原油运输工作时间长、路线单一、车流较多的现状，实施了"三规一限"管控措施，有效加大了安全基础管理力度，增强了安全管控能力。在223辆油田班车运行管控中，这个分公司以强化安全基础，查找、整改"三违"，落实本质安全为目标，建立了班车交通事故、运行治安防控、火灾事故等五项应急预案，根据冬季运行特点、班车发运点环境、人员素质、设备作业等，建立了安全风险识别管理办法。

　　准噶尔分公司努力促进管理部门、管理人员由安全管理"参与者"向"责任者"转变。这个分公司大力推进安全管理工程，强化领导的自觉行为与员工的自主管理，实行了分公司领导班子基层单位联系点责任制，对车辆安全运行进行安全责任承包。同时，这个分公司落实全员安全环保责任，与各单位和职能科室16人签订了安全环保责任书，并与员工签订安全环保责任书，建立了安全环保工作月度考核管理办法，将安全生产责任进行层层分解，形成层层抓、级级抓的立体管控格局。

　　为促进干部员工由"强意识"向"强素质"转变，准噶尔分公司从个人安全责任、员工安全能力测评、月度安全分析评价、路情隐患排查、危险源控制等方面入手，对员工进行安全教育和培训。这个分公司在基层单位组织了14场习惯性违章行为大讨论，强化了习惯性违章的防控措施。