十把科学“钥匙”打开管理提升之门

遇
　　预计到2020年中国的页岩气产量可能将增至约610亿立方米。这一数字是普遍预测的一倍以上，也可能是迄今为止中国页岩气前景最乐观的估计。为推动页岩气产量的激增，我们预计从现在起至2020年，需要高达600亿美元的投资。为更直观我们来做个比较，这一投资规模比过去七年中国能源巨头的资本支出总额高出大约30%。
　　页岩油有几个特点：世界总储量比石油多，目前探明的是多50%，以后还会更多;70%在美国，这个可能像中国的稀土储量一样，有比较大的变化;开采上和页岩气不同，一直是个传说。
　　中国拥有32万亿立方米页岩气资源，超出美国68%。中国国土资源部的预测较为保守，估计为25万亿立方米，依然较美国储量高出32%。开发页岩气的影响因素可能包括：更复杂的地质情况导致生产成本增加;人口密度更高，限制了钻探的范围;中国天然气行业受到规管;缺少技术专业知识;水资源不足。
　　要克服这些挑战，中国不仅正在从技术方面模仿美国，同时还在学习他们的政策，例如页岩气的财政激励、吸引外资的措施及放宽对于天然气价格的管制等。截至目前，这些政策正在显露出成功的迹象。中国还显示出了应对本国独有挑战的企业家本质。
　　中国页岩气蓬勃发展的主要受益者是其上游生产商，因为当商业化生产开始时，他们的天然气储备和盈利将激增。当地的石油服务和设备公司也会从积极的资本投资中获得丰厚收益。对于分销商而言，强大的销量增长将成为促进业务发展的催化剂。我们希望，最大受益者是中国人民，他们会从更清洁、更廉价的燃料中直接受益，并从能源自给改善带来的经济稳定中间接受益。

　　第五点建议是坚持组织变革。处理好母子公司关系。组织变革包括横向变革，指机构、岗位设置、人员配备是否科学，是否适应市场经济、全球化、信息化等要求。纵向变革，央企的组织层次不应超过三个，层次太多ӓ鞭长莫及。横向的分工要明确，纵向的层次要减少。只有内部组织的凝聚力，才有外部的市场竞争力。

　　第六个建议是规范公司法人治理结构。这是决定公司发展命运的核心问题、根本问题。公司法人治理结构是法律规定的三类人的关系：第一股东、出资者，第二董事，第三以总经理为代表的管理者、经理层。他们都处于公司的高层。只有处理好这些高层的治理关系，管理才是科学的。

　　第七个建议是实行战略管理与业务管理相结合的管理制度。战略管理是解决方向、使命、趋势问题的，业务管理就是基础管理、细节管理、精细化管理，战略和业务相结合才是科学的。而战略管理中不应只关注母公司的战略，子公司和孙公司战略不能被母公司所代替。

　　第八个建议是要处理好规模和效益、成本和质量、微利与暴利、进入市场与退出市场、主营和兼营这五大关系。

　　第九个建议是要实行综合、系统、科学的业务管理制度。中国石油大致有几大管理系统要建立和分析：生产管理系统，营销管理系统，研发管理系统（或者技术研发管理系统），人力资源管理系统，财务管理系统。

　　第十个建议就是央企制度创新和央企文化建设相结合的管理框架。文化是无形的力量。制度是硬的，文化是软的，制度是外在的，文化是内在的，科学管理必须双管齐下。（作者系中国人民大学工商管理学院教授）