西南市场铸造中原铁军

　　[中国石化新闻网2012-07-10]元坝会战、川西会战、非常规油气资源开发会战，在集团公司"五大会战"的主战场--西南市场，西南钻井公司把落实集团公司资源战略作为第一要务，坚持用创先争优精神统一班子思想，凝聚员工力量，树立了中原石油工程铁军品牌，为集团公司大西南勘探开发作出了积极贡献，被集团公司授予"工程建设先进集体"和"创先争优先进基层党组织"荣誉称号。

　　责任与使命"双驱动"

　　2011年8月，集团公司做出"东部硬稳定，西部快上产，天然气要翻番，非常规油气资源大发展"的战略部署，提出四川实现"双百"亿天然气产能的目标。打好西南天然气会战，做强做优西南市场，不仅是油田赋予的光荣使命，更是西南钻井人的职责所在。面对发展新机遇，西南钻井公司把"扛红旗、树标杆、创一流，争当集团公司勘探开发主力军，争做西南石油工程市场排头兵"作为奋斗目标。

　　为打好这场硬仗，该公司确立了"站稳南方，保障元坝，开拓川西，延伸页岩气"市场战略，制订了让"甲方100％满意，100％甲方满意"的"双百"服务标准，做出了"对每一米进尺终身负责"的郑重承诺，得到了甲方的肯定和大力支持。

　　去年10月份，该公司相继中标元坝29－1井等5口井，满足了工作量需要。随后，该公司在南方分公司市场，一举中标元陆11井等4口重点探井，勇担南方勘探主力；调迁5台钻机进入川西，承担马蓬78－1H等13口非常规油气资源水平井，打开并扩大了川西市场；进军川东南市场，承揽集团公司部署在川东南地区的第一口页岩气探井和页岩气参数井，抢占了页岩气市场先机。目前，该公司15台钻机全部满负荷运转，形成了元坝、川西、川东南三大市场竞相发展的崭新局面。

　　公司与员工"双发展"

　　在创先争优活动中，该公司注重把公司发展与员工成长有机结合，坚持把强化基础管理作为创先争优的根本任务，创新管理机制，前移管理重心，成立普光、元坝、川西三个项目部和党总支，明确管理职责，实行交叉任职，使项目部成为实体管理层级，形成了"机关建章立制，狠抓监督考核；项目部独立运作，单独核算"的管理模式。

　　对于一线岗位和重点岗位，该公司坚持"向一线倾斜，向重点岗位倾斜"的政策，制订了《经营承包总体方案》，公司机关、后勤人员薪酬与井队挂钩，井队干部年薪与业绩挂钩，使公司上下形成了一个紧密的命运共同体；制订《单井（分段）成本考核办法》，分区块、分周期、分井段实行单井（单月）考核，实施成本定额、井队预算、实际消耗三条线管理办法，定期分析讲评，严格考核兑现。新机制运行以来，该公司共考核15井次，兑现229万元，干部职工创先进、争一流的热情高涨，全井周期和费用大幅节约。

　　同时，该公司坚持"发展依靠员工，成果惠及员工"的理念，大力开展岗位练兵活动，先后举办培训班51期，培训1288人次，队伍素质全面提高；筹资1000余万元，新建和修缮野营房等13套156栋，改善了员工生活环境；开展领导干部进基层、"三亮三比三评"、困难帮扶等活动，促进了公司和谐稳定。

　　品牌与实力"双提升"

　　风正劲足，自当扬帆破浪。面对良好的发展机遇和发展局面，该公司通过深入开展以"赛作风、赛安全、赛效益，争当标杆钻井队，争当优质服务单位，争当优秀文明员工"为主要内容的"三赛三争"竞赛活动，有效激发了全员创先争优的活力。

　　在元坝，扭住深井、超深井提速提效做文章，比井下安全，比井身质量，比技术指标；在川西，围绕浅井"短平快"下工夫，比搬迁速度，比工程进度，比成本节约；在川东南，紧扣页岩气勘探亮实招，比精细管理，比工艺革新，比技能操作，促使速度、质量与效益全面提高。该公司所交井井身质量、固井质量合格率均达100％，4口井被甲方评为优质工程。

　　大力实施技术领航工程，着力解决制约钻井提速的瓶颈问题，与油田科研单位联合开展立项攻关，与兄弟单位广泛交流经验，向技术服务商学习先进技术，形成了元坝区域钻井综合配套技术，掌握了川西气田定向井提速的关键技术，初步探索出页岩气非常规油气资源井技术要点。创先争优活动开展以来，该公司先后创出30多项高指标，创造并保持空气钻井最长、最深、最快等5项集团公司纪录。