欢喜岭采油厂未上市业务提升创效能力的调查
2012-07-03
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来源：中国石油石化工程信息网
608/20160822091944635.png" width="500" height="250" alt="" /> 集输岗躲峰主要有外输、倒罐和加药3项操作，以前1次能完成的操作，现在要分2至3次来完成，这无疑增加了员工的工作量。
“现在效益不好，听说精细操作就能省钱，勤跑跑腿、多动动手，麻烦些我们也乐意干。”员工龙芳梅说。
优化管理
集思广益就能创效
在孙英波的电脑上，记者看到了一张记录着这个站每个岗位日耗电量的汇总表，各岗位的用电量一目了然地呈现其中。孙英波说：“通过这张表，所有岗位每天的节电措施落没落实、落实到什么程度，一下子就可以分析出来。”
每日由专人对各岗位耗电量进行一次汇总、每旬对各岗位节电措施落实情况进行小结分析、每月召开一次站长会对节电工作进行总结部署。在优化管理持续推进节电创效方面，这个站狠下了一番功夫。
实施节电措施之初，站里相应制定了小指标竞赛方案。孙英波挨个岗位去动员，跟员工一起算账，大到几千块、小到几毛钱，西瓜不能丢，芝麻也必须捡，把账算到了员工的心坎上。
他的真诚感染了员工，除了做好站里的规定动作，大家都把节电的事儿放在了心上，想到自选动作的点子立刻向站里提出来，经过论证可行的都积极地去实施。
1号站实施了外输罐靠自压停放水泵、供热岗根据集输岗停循环泵停炉等节电项目；2号站实施了采暖泵、回收水泵高峰停运躲峰项目；中心站实施2号采暖炉、上药泵等项目。
一次，孙英波晚上8点多到一号站污水岗去查岗，发现27盏路灯只开了6盏，岗位上的2名值夜班的大港油田三厂三区员工说，照明灯虽然耗电少，能节约的就一点儿也不能浪费。
“员工都把厂当成家精打细算，有了这份责任心，我们站年节电和动力费一定能实现超额完成任务。”采访中，孙英波坚定地说。
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