西北油气战略通道纪行之一

　　管理创新托起平安管道

　　[中国石油新闻中心2012-06-13]

　　编者按:根据统筹国内国际两个大局、突出油气核心业务的需要，中国石油加快推进油气战略通道和储运设施建设步伐。西部管道公司承担着西北油气资源和中亚油气资源输送的重要任务。尤其是伴随油气管道业务实施区域化管理，西部管道公司从最初管辖2条管道3000多公里，猛增到56条管道1.32万公里，如何实现"平安管道、绿色管道、和谐管道"的目标，任务艰巨、责任重大。

　　5月下旬开始，中国石油报记者在石油记者基层万里行采访中，走近西北油气战略通道，深入西部管道沿线站场，行程近万里，切身体验他们在践行"零缺陷、零伤害、零污染"方面的积极探索和实践创新，采写了"西北油气战略通道纪行"系列报道。今天是第一篇。

　　丰田越野车盘出险峻的果子沟，驶入中国与哈萨克斯坦接壤的边境小镇霍尔果斯。这是一个新兴的边贸小镇，来自中亚的天然气从这里进入中国，通过西气东输二线管道输往东部，沿线4亿人因此受益。

　　西部管道公司从2004年负责建设运营西部原油成品油管道到现在，阿独线、轮库线、克乌线、西气东输一线和二线（西段）等56条油气管道进入了他们的运营管理范围。用西部管道公司总经理凌霄的话说，油气管道的蓬勃发展是挑战更是机遇，而安全永远是第一基础、不二前提。

　　"唱票制"催生标准化

　　5月25日下午4时30分许，记者来到"国门第一站"--西气东输二线（西段）霍尔果斯压气首站。在经历了一番入厂HSE教育、关闭手机、换穿防静电工作服、释放静电等程序后，记者跟随站长顾永军进入生产区。厂区道路上黄色的巡检标识、红色的消防通道标识和绿色的逃生路线标识，非常醒目。

　　下午6时是例行的巡检时间，记者跟随值班运行工田江伟、黄川，沿着巡检路线，贴身观察西部管道公司试行标准化站队的成果之一："唱票制"。

　　在调压撬前的巡检点上，田江伟拿着巡检工作票说："检查气水换热控制柜参数是否正常，进出口法兰有无泄漏。"黄川按步骤检查后回答："气水换热器未见异常，调压撬进口压力6.5兆帕。"田江伟上前复核相关检查点。

　　"我们的员工都很年轻，平均年龄只有27岁，缺少工作经验。通过'唱票制'可以杜绝漏检和失误，及时发现问题，确保安全运行。"顾永军告诉记者。

　　霍尔果斯压气首站把站场生产区和所有单体设备划分为12个巡检区域共59项巡回检查内容。作为站场标准化内容之一，运行人员每天早晚两次对站场工艺设备及各辅助设施进行"唱票制"巡检。

　　"唱票制"同样适用于维修、施工作业。根据审批后的作业计划编制出作业票后，唱票员逐条向现场操作人员发布操作指令；操作人员在安全监护人员的监督下，根据指令完成相应动作，并将该动作的完成情况及时反馈给唱票员；确认人员对操作完成情况进行检查确认，再次将作业信息反馈给唱票员和站控记录人员；唱票员接到确认信息后，汇报给现场总指挥，确认该项操作符合要求后，才能进行下一步操作。全部步骤完成后，再对上述步骤进行整体确认，对出现的问题进行分析总结，杜绝了不安全因素的发生。

　　这种严密的标准化巡检和作业程序，确保了巡检、作业的准确合规，给记者留下了深刻印象。

　　5月29日，记者回到乌鲁木齐市西部管道公司总部，与西部管道公司党委书记李文东谈起标准化站队建设情况。他说："标准化站队建设，实际上就是加强基层建设、基础工作，是提升管控能力的一个抓手。在管道大发展时期，有了规范和标准，运行安全就有了保障，并可以在新建管道上复制。"

　　目前，按照"基层管理标准化、岗位作业标准化、目视形象标准化、员工之家标准化"的要求，西部管道正在全面推行标准化站队建设。

　　"运检维一体化"练就多面手

　　在西部管道公司采访，改革、创新的氛围扑面而来。

　　5月28日，记者驱车来到中哈原油管道国内段起始点--阿拉山口原油首站，恰好碰上员工进行岗位评级考试。

　　"为什么要进行员工岗位评级？"记者问站长于雪峰。"公司推行站场区域化运维管理，实施运检维一体化，需要一专多能、高素质、复合型的员工队伍来实现。岗位评级是检验一专多能水平的一个'标尺'。"

　　阿拉山口原油首站投产初期曾是一个拥有108人的大站，"瘦身"到现在只有42人的精干小站。"瘦身"使这个站形成了"专业交叉、岗位互换"培训上岗模式，与西部管道公司试行的区域化运维管理的要求不谋而合。

　　在交接班现场，记者看到交班的张玉坤在向接班人员交代生产运行情况的同时，把一个写有"值班员"字样的臂章别在崔晓玉的衣袖上。

　　"在这里，岗位的界线很难严格划分。一人多岗、一岗多能是普遍现象。现在值班的崔晓玉过去是技术员，戴上臂章就是全站的指挥。站领导不在，她也一样能保持全站正常工作。"于雪峰说，"刚交班的张玉坤曾是调度员，也具有了原来电气岗、运行岗、运销岗、维检修岗的工作能力。现在，运行岗位人员经过换岗交流和培训，人人成了多面手。"

　　在公司总经理凌霄看来，运检维一体化为实现区域化运维，为公司落实以人为本，实现艰苦站场员工集中工作和生活创造了条件，也有效提高了员工素质。他说，西部管道公司按照"10公里管道一个人"、建设国际先进水平管道公司的目标，确定了"管道区域化管理、站场区域化运维、站场综合值班无人操作"的总体思路，优化管道运行管理体制，探索油气管道现代运营管理模式。

　　目前，奎屯、石河子、乌鲁木齐、哈密、库尔勒、武威、金昌和兰州计量中心8个站场，区域化运维试点已进入试运行阶段。今年，还将有6个作业区实现区域化运维，最终实现西部管道公司所辖管道区域化运维的全覆盖，做到"零缺陷、零伤害、零污染"，实现本质安全。

　　"必修课"规范安全行为

　　5月30日一早，乌鲁木齐输油首站运行工许佳宁就来到站控室。今天他多了一个身份--安全员。在这里，安全员是轮流当。换位，是为了让每个人增强安全意识和责任意识。

　　"虽然这个安全员，我只当一天，但一定要合格。"许佳宁笑着说。

　　9时37分，员工到齐后，许佳宁开始班前安全讲话："近期气温升高，各岗位须密切关注设备参数，保证生产安全平稳运行。巡检时要注意排查死油段、死气段，防止超压；根据原油中控通知，原油外输切北疆油，提前至17时15分……现场巡检注意'跑、冒、滴、漏'现象，发现情况及时处理。"

　　多了一重身份的许佳宁，神情有些凝重地走出了站控室。他仔细察看完灭火器的压力后说："定期巡检是站上的'必修课'，一点也不能马虎！"

　　"王家沟至乌石化管道工程正在施工，按照属地管理原则，当务之急是做好现场施工的安全监督。"他一边说一边往施工地点赶去。

　　西部管道公司质量安全环保处处长蒋金生告诉记者，西部管道公司以管道完整性和HSE风险管理为核心，不断完善过程控制措施，提高安全生产管控能力。2004年至今，这个公司一直保持着安全生产纪录，国际安全评级和资产完整性管理达到6级水平。"关键的做法就是在深入推进HSE管理体系的过程中，结合运检维一体化，将风险辨识贯穿到日常工作中。"

　　在乌鲁木齐王家沟油库综合楼墙上，记者注意到员工留下的一段话："隐患没有假日，危险没有假日，管道安全生产工作当然也就没有假日。"

　　平安管道，原来如此延伸！