南化公司开展物资储备和库存管理效能监察

　　[中国石化新闻网2012-05-21]南京化学工业有限公司开展物资储备和库存管理效能监察，完善管理，控制储备，降本增效。

　　该公司将通过对2011年集团公司物资储备专项检查后的整改情况开展督察，促进整改落实到位。通过对物资储备和库存管理开展效能监察，促进库存资金占用责任主体的规范调整；提高需求计划准确率和及时率，防止新增积压物资，减少工程余料，合理控制物资储备规模；通过加快物资改代利用和调度调剂，规范报废物资处置业务，提高库存资金利用效率，促进企业降本增效、精细化管理。

　　该公司成立了物资储备和库存管理效能监察领导小组。明确责任分工，按照"谁主管、谁负责"的原则，重点围绕集团公司物资储备和积压物资检查整改、规范调整库存资金占用主体、新增积压物资防控及责任追究、积压物资处置、制度建设及执行、廉洁从业等6个环节14个重点，对物资储备和库存管理全过程进行监察。要求各单位党政领导充分认识开展物资储备和库存管理的重要性和必要性，凡涉及物资储备和库存管理的单位，主要领导要亲自抓，分管领导具体抓，纪检监察部门要加强组织协调，与各有关责任主体部门紧密配合，各负其责；配套联动，分段实施；突出重点，完善制度，降低生产成本。