长庆王窑集输大队应用信息化技术实行清单式管理

　　[中国石油新闻中心2012-05-11]不去现场，只需点击鼠标，就能看到基层每个点工作运行情况。这是5月9日记者在长庆油田采油一厂王窑集输大队看到的情况。这个大队负责人对记者说："应用信息化技术，通过设立网上管理智能库，使我们的各项工作进入直观、高效和便捷的控制体系。"

　　王窑集输大队负责安塞油田每年300多万吨原油外输工作和油田注水管线管理工作。其中，4条输油管线97公里，6条注水管线达百公里以上。哪一个环节或站点出现问题，都可能造成油田生产的一时瘫痪。

　　在长庆油田推进数字化建设过程中，王窑集输大队综合分析原油集输作业的特点，着眼于集输系统"安全、平稳、高效、受控"运行原则，应用信息化技术，将全大队的工作分为车辆管理、设备运行、隐患级别、特种作业、消防监控、电工操作、员工培训和交接班管理等9个大项目，并层层细化到若干具体内容，再将所有内容数据编入计算机程序，每项都实行清单式管理，一目了然。

　　针对集输生产过程中存在的自然环境复杂多变、人员素质参差不齐和工业风险受控难度大的现状，王窑集输大队在实时收集各类信息、详细准确完善网上管理内容的基础上，要求各级各类管理人员必须定时、定位置和定内容深入现场检查，并将网上所反映的工作运行情况跟现场的实际情况进行核对，一旦发现问题，则按照A、B、C分类后的不同级别，进行责任追究，最终实现分级负责、分级复核和分级追究，确保每个生产环节都"事事有人管、责任不落空"，实现集输生产全面受控。无论是安全管理、车辆监控还是原油集运，这个大队已连续多年成为安塞油田的样板单位。

　　记者看到，在今年第一季度的工作记录上，仅大队一级就列出岗位员工的工作清单800余条，各级监管人员定期按照清单内容进行检查达100余次。

　　岗位员工高兴地说："网上智能库，将我们每项工作的运行原则、工作标准和考核办法都说得清清楚楚，不但让我们感到工作内容和责任很明确，而且工作压力减小了，出现的隐患也少了。"