安庆石化港贮部三项活动力推精细管理

　　[中国石化新闻网2012-05-04]"五一"刚过，安庆石化港贮部职工手中就拿到一份《港贮部"经营一元钱、节约一分钱"活动方案》。同前面下发的《港贮部"比学赶帮超"工作方案》《港贮部全员成本目标管理活动方案》一起，被职工称为精细管理的三驾马车。

　　今年以来，该部按照总部和公司的要求，紧密结合自身工作实际，有重点地组织开展了"经营一元钱、节约一分钱"、"全员成本目标管理"和"比学赶帮超"工作。在广大职工中努力营造出"人人肩上有指标、人人努力有目标"的氛围。他们将各项成本指标进行层层分解，最终落实到个人，要求每个责任人都要制订切实可行的成本控制措施。在细化成本管理单元中，他们把作业部成本管理分为作业部、支部、班组三个层次。作业部层面主要是成本项目为总费用，修理费、差旅费、招待费、运输费、办公费、会议费等单项费用，其目标是通过精打细算、降本减费和零基预算的管理，把各项费用控制在目标的范围内。支部层面主要控制成本项目为动力消耗、辅材、燃料，产品单位制造成本等，其目标是赶超历史最高水平。班组层面主要是主要控制成本项目为动力消耗、物料消耗、低值易耗品。其目标是提高班组管理水平，优化操作，降低消耗，充分发挥班组在生产管理中的基石作用。对一些重点指标，他们通过小指标劳动竞赛、合理化建议、排位赛等方式，通过业绩奖的奖励作用提高员工的参与积极性，实现成本的有效控制。