安庆石化物供中心强化过程控制管理

　　[中国石化新闻网2012-04-20]为全面落实中国石化开展的"每一滴油都是承诺"社会责任实践活动，确保物资供应质量和品质，满足装置安全稳定运行需要，安庆石化物资供应中心坚持从源头入手，把住质量关键点，加强物资供应各环节质量监管，强化过程控制管理，坚决杜绝不符合质量标准的物资投入使用。

　　他们一是继续推行框架协议和招投标采购，优选供应商，推行业绩引导订货机制，抓好大宗物资的采购工作；二是强化过程控制，加大设备监造力度，及时掌控制造进度和质量，做好物资制造、出厂前和入库前的质量检验工作，尤其是加强对设备制造厂的外协件、配套件和辅机的验收，确保重要设备、材料的制造质量和进度过程可控，同时加大与设计单位和制造商的协调力度，强化重要设备和关键材料的资料管理，确保交付及时、准确；三是加强信息统筹控制，处理好与技术、工程、施工、设计单位的关系，继续完善设备采购情况滚动表，跟踪每台设备的提资、技术交流、返资、采购、制造和到货情况，强化计划落实，掌控进度偏差，部署好下一步的措施；四是合理安排好大宗设备、材料的到货进度，既满足现场安装需要，又减少仓储压力，以及控制好大件设备运输，优化运输方案，强化运输安全责任的落实；五是强化重要设备的现场服务管理，进一步提高主要设备供应商现场服务质量，成立现场服务组，突出抓好项目服务工作。