页岩气“十二五”侧重勘探

　　[人民日报2012-10-23]科技创新是人类文明进步的本质特征和独有品格。对于企业而言，科技创新是持续健康发展的基石，是保持持久生命力的动力之源。在知识经济、新科技革命迅猛发展、创新浪潮不断涌现的今天，我们的企业惟有将科技创新作为产业崛起之本和企业生存之道，自觉把技术创新体系建设列为企业科学发展的头等大事，才能通过技术创新更加有效地应对各种挑战、有力推进企业转型升级步伐。

　　科技创新是顺应时代发展的必然选择。从社会主义建设到改革开放，我国经历了计划经济向社会主义市场经济的转变，科技创新在经济社会发展中的重要作用日益凸显。顺势者昌，逆势者亡。我们只有顺应时代变化，由投资驱动向创新驱动发展转变，才能实现稳健发展。

　　科技创新是构筑发展新优势的重要举措。历史经验表明，经济危机往往孕育新的科技革命。1857年的世界经济危机以电动机、内燃机的发明和使用为标志，引发了电气革命。1929年的世界经济危机以电子计算机、核能利用为标志，推动社会从电气时代进入电子时代。中国企业必须要居危思进，抓住经济周期的倒逼机遇，真正用科技的力量化危机、求转机、占先机，建立新的创新优势。

　　企业是经济活动的基本细胞，也是技术创新的主体。建设创新型国家的微观基础在于一大批具有国际竞争能力的创新型企业的涌现，而创新型企业的主要标志是创新能力在行业或领域中处于领先地位。在当前国际经济发展低迷、国内发展方式急需转型的严峻形势下，企业要提高竞争力和可持续发展能力，关键是进一步提高企业创新能力，强化企业技术创新主体地位。

　　作为国家基础化工、化纤原材料制造业，唐山三友集团是一家以生产纯碱、粘胶短纤维、烧碱及PVC、有机硅等为主的大型企业。我们始终瞄准行业前沿趋势，坚持科技领先，着力推进"三个无限"，即用创新无限突破发展局限，用科技无限应对资源有限，用成本无限打造盈利极限。投入4.05亿元，重点实施一步提硝节能改造等186项短平快项目。三友化纤被认定为省纤维素纤维工程技术研究中心和唯一一家国家级纤维素纤维生产基地；"纯碱生产新技术"获省技术发明三等奖，全省仅3项；"化纤装备集成创新"项目列入省重大科技创新项目。重点研发了彩色纤维、特种硅油等12项新产品，推进莫代尔和阻燃纤维产业化。新产品销售收入达10亿元，同比增长10%。与此同时，生产中做到了资源化、减量化、再利用，全国同行业中44项主要生产工艺指标，三友有42项做到行业领先。特别是在全国首创了"两碱一化"的循环经济模式，不断构筑起优良的上下游产业链条，实现了经济效益、社会效益、环境效益相统一。通过循环经济所创造的效益每年达3亿元以上。

　　"科技创新是企业加速转型发展的'引擎'和'催化剂'。""发展科技可以走在别人前面，不发展科技就会被别人甩下。""一个没有细节、没有创新的群体，不会诞生强大的企业。""创新，就是否定自我、超越自我；创新既是能力，更是思想"、"创新没有近路，更没有退路，不进则退，慢进也是退。""没有创新，就没有进步，创新是企业不断发展的源头活水，力量之本。""刨松科技创新的土壤，让创新成为三友的发展基因"……我们适时提出如上创新观，为三友的科技发展之路注入了思想和文化动力。得益于此，三友集团构筑了"战略层、研发层、执行层、基础层"四级技术创新管理体系；完善《技术创新管理办法》、《专利管理办法》等规章制度；实施科技成果员工命名制等激励机制；每年提取销售收入的5%以上用于科技研发，形成了科研投入稳定增长机制。截至9月底，134项新技术成功申请国家专利，86项获得专利授权，50项技术获得省部级科技奖励；主持、参与纯碱、粘胶短纤维、氯化钙融雪剂等6个国家标准、5个行业标准的制定；成功开发莫代尔纤维等62个新产品，其中29项填补国内、省内空白。

　　事实说明，传统制造业依靠科技创新同样可以大有作为。同时启示我们，企业无论身处传统产业还是角逐新兴产业，都应不断强化企业技术研发实力、充实企业技术更新储备，依靠技术创新抓住难得的发展机遇，通过技术创新增强成长发展的基因。我们确定的目标是：自主创新，以提高自主创新能力为核心；重点跨越，以产品低成本和差异化为重点；支撑发展，以机制创新、队伍建设为支撑；引领未来，以高端产品、核心技术研发为引领。

　　创新是企业的生命力之源、职工的幸福力之本，科技创新永无止境。当今世界，新一轮科技革命正在孕育和兴起。全球范围内知识创造和技术创新速度明显加快，产业变革呈加速态势，国际创新要素流动空前活跃、重组不断加快，全球化、网络化的新型研发组织模式纷纷涌现。在这样一个伟大变革的时代，只有坚持科技创新，才能推进技术领先、产业升级、结构转型、发展超越。（么志义）

 

瘀机身都逐渐清晰起来。ԃ广明起身弯腰用抹布擦试机盖竖纹的缝隙时，一滴接着一滴的汗水落在光亮的基座上。正是辛勤的汗水才换来现在的变化。

　　说到7#布袋除尘清理的难度，狄主任用"清理同样的面积，别人干半天，他需要三天"给予了形象的说明。当初主动要求啃下这块"硬骨头"，徐传伟说，"要挑就挑难度最大的，要干就干成样板，只要拿下难度最大的，大伙就没理由不跟着干了。"

　　为了发动全车间的职工，石灰车间将4个主任、4个值班长、2个工段长和6名职能人员共16人，每人承包一台设备，进行示范，树立样板。在此基础上，车间出台现场整治卫生责任一览表，将所有区域和设备进行细分，明确责任人、清扫时间及频次。

　　"每人一块事，生产及时清除现场跑冒滴漏，设备深根究源堵住漏点，书记抓好带头示范，工会主席负责责任细分，每人每天都动起来，现场整治不是一件难事。"狄主任对车间现场整治充满信心。

　　在一楼的泵房岗位，一名当班职工正用抹布擦拭灰乳泵。靓丽的机身，让记者联想到了厂里首屈一指的"丁继红靓化岗"。原本以为难见成效的石灰现场，如今在这场"从上而下、全员参与"的现场专项整治中，正在逐渐呈现一个全新的面貌，带来一个又一个惊喜的转变。