西气东输全力保供 日输天然气量突破7000万立方米（图）

　　[中国石油报2012-09-20]企业内部的短板躲不过绕不得。如果深层次的结构性矛盾没有解决，科学管理的基础就不可能稳固，态势就不可能长久保持。

　　结构的调整意味着变革。变革，意味着可能会遇到一定的难度和阻力。而在变革的"深水区"，一旦取得突破、突围，带来的将是脱胎换骨般的可喜变化。

　　意气风发大庆人。

　　企业发展的过程是不断调整的过程。

　　结构的不断优化和调整带来发展的活力。今年上半年，大庆油田完成了外围多种经营、离退休管理等业务整合，推进了装备、昆仑两个集团相关业务的有序退出，进一步优化了业务结构；通过对投资、成本、招投标、物资采购等重点领域加强监管，促进了经营管理水平的持续提升。半年盘点，大庆油田未上市业务实现收入212.7亿元，变动成本占收入比率同比降低0.7个百分点，总体经营状况进一步改善。

　　在优化结构调整这个"深水区"，三年来，大庆油田进行了攻坚克难、富有成效的探索。

　　结构调整

　　当务之急、重中之重

　　正如原子排列结构不同，造就了金刚石和石墨两种特性迥异的物质。经济结构层次的高低，决定着企业竞争力的强弱和发展质量的优劣。

　　大庆油田重组整合后，完成了一体化发展的"布局"。然而，"布局"并不等于"胜局"。要胜，必须抓住发展的主要矛盾和矛盾的主功方向，突破、突围，才能真正实现整体协调发展，才能化规模优势为发展优势。

　　进行管理诊断，探寻大庆油田庞大产业结构下的深层次矛盾，未上市部分的业务种类较多，产业集中度不高，整体创效能力不强。这艘有着数百亿元资产的"巨舰"，在庞大的油气生产基业中如果得不到质量更高的发展，不仅影响企业的经济效益，而且关系着大庆油田产业链的生命力，关系着大庆油田的可持续发展。30万人靠"油"吃饭，未来终将吃不饱、吃不好。

　　2010年，在大庆油田的战略规划《大庆油田可持续发展纲要》中，提出统筹推进产量、业务、投资、成本、资产、市场、组织、队伍、分配"九个结构"的优化调整，进一步实现集约化、专业化、规范化、精细化管理，构筑综合一体化发展的新优势，并着重提出结构的优化调整是当务之急、重中之重。

　　化优、调整，根据发展实际对战略、战术、管理等方面主动地以变应变，体现了企业经营管理者的驾驭能力。只有管理水平提升了，才会拥有永动的活力。

　　在大庆油田上市部分以产量结构的成功调整，带来产量、投资、成本、效益良性循环的同时，大庆油田未上市部分眼睛向内，强化"内功"，持续深化业务、资产、组织、队伍等结构调整，促进各类资源的合理有序流动，形成人员、资产、设备等生产要素的良性循环，使业务成长性更好，员工队伍更加精干，人员作用充分发挥。

　　就投资结构来说，2010年，大庆油田少钻井2115口、少基建2275口、少建产能103.4万吨；在降投资这个"已近拧干的毛巾上"，2011年又少钻井459口、少基建982口、少建产能33.99万吨，成为有史以来节约量最大的一年。今年，大庆油田在控投资、降成本的良性轨道上继续向前挺进。

　　结构调整

　　没有最科学，只有更科学

　　业务结构调整是很重要的一环。大庆油田遵循的原则很简单：就是让成熟的、有前途的、基础好的业务和产品好上加好，继续做大做强；让没有希望的、附加值很低的业务和产品退出"舞台"。

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