科技创新擎起“海外大庆”
在解决现场技术问题上他们“毫不含糊”。凭借在普光气田多年的实际生产操作经验和操作技术水平，“开工队”针对查找出的问题，一一提出了整改意见。由于问题提得准，办法拿得好，对于这些帮助，不少净化厂员工都心怀感激。“多亏了普光开工队的帮助，才使我们有了现在的成绩啊。”元坝净化厂净化车间班长景瑞峰说。
在传授操作技能和管理经验上他们“毫不保留”。针对元坝净化厂操作人员技术薄弱的特点，“开工队”除了面对面、手把手教，还组织常年在基层工作、技术过硬的专家级操作工申清印、周江川对净化厂操作人员进行集中培训。据不完全统计，投产开工阶段，普光开工队和专家组，参与现场监督、指导装备流程的安装与调试230多次，帮助解决工艺、流程、仪表三大类调试过程中出现的难题472项，组织操作人员开展技术培训260余人次。
生产运营，深度参与
这一段时间，中原油田天然气处理厂元坝项目部的经理吕洪波十分忙碌。因为他正带领着一支200多人的队伍从千里之外的中原大地来到川北的元坝气田，成为这个新兴气田的一支重要生产力量。
在元坝净化厂化验中心，来自中原油田的化验工们正一丝不苟地进行着各项产品和原料的化验工作，保障着整个气田安全和产品质量的合格达标。在净化厂污水处理厂，来自中原油田的工人们正在对污水净化厂的各个生产环节进行检查、调试。从这里进出的每一滴水都将影响到整个气田的平稳与安全。
走出净化厂，在元坝气田的崇山峻岭中，仍然不时能见到来自中原油田的员工。他们有的是正在执行巡线任务的管道巡检工，有的是正在对气田的安全警报系统进行最后的安装和调试的来自中原通信公司的技术员。
凭借良好的信誉和过硬的技术素质，当年曾参与普光建设的中原天然气处理厂、天然气产销厂、中原供水、中原通信等专业队伍，目前已相继参与到元坝气田生产过程中。
不仅仅如此，从元坝气田开始建设以来，中原油田以集团公司发展大局为重，本着“要人给人，要物给物”的兄弟情谊，全力支持元坝建设。从采气、集输、净化、电力等整个工程自始至终的建设过程中，中原油田都派出了最优秀的专家团队，提供全方位的技术指导。
集中力量办大事，是国有大型企业的优势。为了安全、优质、高效完成元坝气田开发建设，集团公司调集系统内各路精英参与到建设之中，中原油田给出了一份高分答卷。
对此，经历普光气田开发建设大会战的元坝净化厂厂长吴基荣说：“没有中原油田给予的人才、技术支撑，没有普光气田开工专家组的现场指导，元坝净化厂建设不可能取得今天的成绩。”尀油气司司长刘德顺表示，加快推进油气管网和储存设施重大ଲ ੯
[中国石化新闻网2015-06-05]日前，华北油气分公司按照集团公司压减各项费用的要求，落实《关于进一步优化成本费用工作的通知》精神，建立全员成本目标管理体系，努力做好降本减费工作。
目标控制，落实责任
今年来，华北油气分公司根据业务门类和管理层级分布的实际情况，完善分层级和分业务的成本管理责任体系，通过成本管理责任的细化，绘制出分工负责、纵横交错、相互支持、相互制约的成本控制网络，落实管理责任。
在细化成本管理单元的基础上，建立并完善一套系统、科学的指标体系，指标体系要按照分公司、二级单位等逐级建立，最终对应到最小责任单元（责任人或设备）。指标体系要明确各项指标的逻辑对应关系，确保计算口径准确、清晰、可比。
在建立成本目标管理指标体系基础上，根据经营实际和外界因素，明晰成本费用构成和变化规律，对比分析各项指标变化趋势，确定本单位历史最好水平。
同时，结合本单位战略目标、自身条件，科学的确定成本控制目标和奋斗目标，制定切实可行的保障措施。随着单位自身管理水平提高，基础条件改变等，定期对成本控制目标进行完善，使其适应生产经营管理的发展需要，建立动态的成本控制指标体系。
节点监控，重担共挑
通过建立分公司、二级单位、基层队、班站四位一体的成本监控体系，设置统一模式、程序及管理措施，建立四级成本节点控制网络平台。将成本控制和管理活动落实到每个环节、每个工作日和每个岗位，有效优化成本管理工作流程。
并实时了解各成本节点控制情况，及时掌握具体工作量实施情况、成本发生情况，对成本节点控制情况做出及时有效的分析。进一步明确基层队是成本控制的主体，全面推行成本节点控制模式，形成了“千斤重担众人挑”的浓厚氛围，将成本控制和挖潜的动力传递到每一个操作点、责任人。
“三标”平台，正向激励
分级建立“对标、追标、创标”平台，统一“对标”口径，及时、动态公布各项成本管理指标的排名情况，排名规则，既考虑绝对水平，也考虑进步情况，发挥和体现“对标”的正向激励作用。
通过对标平台，让各单位明确自己努力的方向，激发先进单位继续努力、落后单位追赶先进，不断创造出新的先进成本控制标准，全面提升成本目标管理水平。
通过对各单位核心指标、主要成本指标、技术经济指标及管理指标考核情况进行综合排名，完善成本管理激励约束机制，促使后进单位在对标中找出差距，剖析原因，在追标中改善管理现状。先进单位通过总结经验，形成典型做法，让其他单位学习。
并形成了“四比”氛围，即：比成本预算符合率、比成本节点覆盖率、比成本分析深化率、比管控措施落实率，全面调动全员成本管理积极性。
针对生产中的具体问题，装置技术人员对职工开展灵活多样的专项培训，提高职工的操作水平，避免人为因素造成的生产波动。2014年，该Ǔ 实现安全平稳高效运行，产量同比去年增加1万多吨，装置实际负荷，优、一级品率等多项指标创出历史最好水平。 环境将更加复杂，找油找气的主战场将向深海、深层、极地转移，非常规油气资源开发等成为新的热点。
以先进的世界石油技术为引擎Ó 国石油的"海外大庆"之路，还将不断延伸。