硫含量过高是雾霾祸首：成油品改革姗姗来迟
他们还扎实开展防腐治理工作，通过监控腐蚀源头、落实工艺腐蚀措施、日常设备腐蚀测厚管理等措施，定期对设备进行分析和检测，有效地防止设备穿孔事件发生。针对四套常减压装置配炼高硫含酸原油的情况，分部优化电脱盐运行，使电脱盐合格率大幅提高。2011年12月，一号常减压装置进行脱前原油流程改造，该项目投用后，脱盐脱水效果较好，今年1至7月脱盐、脱水合格率分别为94.29%和61.36%。
实践证明，隐患排查和设备防腐工作犹如中药的"强身茶"，使设备寿命得以延长。
"定心丸"--设备专家量身定做
"我们采用了RBI检测之后，不但使蜡油加氢装置这次检修工程量减少了三分之一，而且使装置长周期运行。先进技术消除了我们对设备运行的担忧，让我们更加安心操作。"联合六车间设备副主任熊斌说。蜡油加氢装置于2009年12月开车运行，依照规范，应在2012年12月份停车大修。今年3月临时停车检修，通过对装置开展RBI检测，延长装置的检修周期，避免12月的第二次停车检修。
"为了保证设备安全高效运行，我们分部根据设备专业特点，组建了动、静设备专家组和电议专家组，潜心诊断设备'疑难杂症'，量身定做一颗颗'定心丸'，实现了专家'治病'，操作工'看护'这样一条龙服务。"邱宏斌介绍。
静设备专家提出了采用RBI技术，对设备进行评估检验，找出主要问题和薄弱环节,有效降低设备的开盖率，提高检修计划的有效性。近年来，分部利用RBI技术，对轻质、三催、一催等装置的192台到期检验压力容器进行不停车检验，在装置不停车的情况下消灭了超期未检压力容器，压力容器定检率达100%。
动设备专家组在满足生产的前提下开展机泵叶轮切削和减级攻关，通过现场检查，与生产车间工艺对接、计算，今年以来完成了30台泵进行叶轮切割或减级，改造后泵的出口压力和流量趋向合理，测算每天可节电1034度。
电仪专家组加强电气专业管理，每月电气设备故障次数＜23起；系统母线电压水平≥96%，功率因数≥0.96；367台变频器完好率99%，投用率98%，节电约4700多万度。
"香饽饽"--TnPM规范现场管理
在今年三号催化装置大修联络处，人们可以见到一排排颜色不同的施工盲板统筹图、大修装拆盲板等可视化看板，还有整整齐齐的"票证管理橱窗"，现场职工头上戴的安全帽刻上了身份证，"这些可视化看板上墙，可以使装置停工吹扫的现场管理变得更加有序、直观，大大得到改善。"联合一车间主任后邱伟标说。今年，8月份二催化大修在停工吹扫时，大修可视化管理改变过去检修现场"脏、乱、差"的画面，成了第三轮炼油装置大修现场管理的典范。
"可视化管理也由过去'纸上谈兵'变为了'实战'，成为现在检修车间的'香饽饽'。"分部机动处副处长范云峰向笔者展示大修现场管理的图片。
自从TnPM管理亮相大修以来，一直受到各检修单位的好评。它主要包括五个方面：一是抓好施工人员的双证管理，及时掌握检修现场作业人员的详细信息，防止不文明行为和处罚违章行为的发生。二是抓好盲板示意图管理，使装置内的所有盲板按顺序编号统一管理，大大提高了检修效率和检修质量。三是抓好定置摆放管理，每一件物品都必须排列整齐保护良好，更方便检修工作。四是抓好人员安排和区域管理，及时掌握员工的工作位置、任务，便于人员联络、安排和调配。五是抓好票证可视化管理，让作业人员清楚了解现场的作业环境,做到安全操作，并且可随时进行监督检查，使现场施工作业更加规范、透明化。
通过开展TnPM管理活动，炼油分部装置现场管理可视化、明朗化程度进一步提高，不仅完成了由脏乱差变整洁有序的"华丽转身"，还增强了员工的自我管理意识，为装置的安稳长满优生产打下了良好的基础。
崀头控制原油，我们不得不使用进口的燃料油来炼制成品油，每吨炼制成本要比中石油、中石化高出ሲ ሡ
[证券日报2012-09-03]关于神华，近几日媒体关注的焦点几乎全部集中在其400万吨煤制油项目获批上，在新型煤化工这个领域，神华的优势可谓无人能比。
然而，沉寂了近3年的煤化工投资重新启动，这点却让一些业内专家感到不安，多名专家表达了这样一个观点，"神华的煤制油投资就好比建了一个无比昂贵的样板间"。2日，记者致电中国神华董秘黄青手机，对方表示，黄青在美国出差中，自己并不是黄青本人。
神华、伊泰、潞安三足鼎立
在煤化工这个领域，不是每个企业都可以进入的，毕竟这是一个全新的领域，要开垦还需要有实力的企业。只是大量企业蜂拥而至，纷纷想着能在这块蛋糕上哪怕只分点渣呢。
2006年，国家发改委出台了1350号文件，明确煤制石油替代产品的发展要待试点示范项目取得成功之后，才能逐步展开。2008年8月，煤制油项目地方审批权被发改委收回。前几日，记者从宁夏发改委官网看到这样一则公告，除了神华集团两个煤制油项目，政府将停止实施其他煤制油项目。
至此，国内已经上马或在建的煤制油项目大型企业有神华集团、伊泰集团以及潞安集团，只是，神华集团的实力是其他两家企业不可企及的，煤制油规模也远远超过了后两家。但是，目前看，三家企业都在积极上马新的煤制油项目，大有三足鼎立之势。
就在神华宣布400万吨煤制油项目获批之时，伊泰集团也表示，公司将在现有一期年产16万吨项目基础上，上马年产200万吨的间接煤制油项目。目前该项目已经上报国家发改委，并有望于近期获得路条。
而潞安集团则早在两个月前，540万吨煤制油项目就已经获得了国家发改委的批准。
煤制油战略意义远超盈利
不过，在企业投巨资上马煤制油项目时，各种声音也纷至沓来，讨论最多的还是煤制油项目的盈利状况如何？"其实，煤制油，原料是煤，产品是油，两者都是不可再生资源，也都属于国家战略性能源。用一种稀缺性资源制造另一种，从盈利的角度看，目前看意义不是很大。"一位不愿具名的山西当地煤炭行业专家告