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科技创新:世界能源稳定供应可期

2011-12-27   关键字:   来源:中国石油石化工程信息网

  [中国石化新闻网2012-04-23]年产原油332万吨,既是原油生产大户,又是成本消耗大户。要实现生产经营一体化,成本管理全员化,系统效益最优化,就必须探索出一套成本管理新思路、新途径、新模式,通过精细化管理拓展效益空间。

  今年以来,塔河采油二厂从成本发生的各个环节着手,找准成本发生的原因,确定成本控制的节点,划分成本管控层级,建立了"层级明晰、职责明确、责权对等、全员参与"的成本管控网络,将成本管理融入生产经营和日常管理全过程。

  推行成本管理项目化,实现生产经营一体化

  本着"生产经营一体化,系统效益最优化"的原则,按照"突出重点管理、强调多专业协同"的方针,成立成本管理项目组,对"井下作业、降三倒、油田用工、注水开发、测井测试、安全环保、物资设备保障、掺稀降黏"等8项重点工作分别实施项目化管理,建立了"分管领导-责任单位-责任人"的三级指标管理网络。

  采取"做到重点费用先行,基层分队试点"的方式,横向、纵向全面推广,对各责任单位的成本管控职责进行详细划分,依据职责下达相应的经济技术指标,并予以公示和考核,做到职责、指标同分解,部署、措施双到位,激励、约束共兑现。

  构筑成本管理闭环式,实现成本管理全员化

  树立"全员参与、目标导向"的全员成本目标管理理念,以项目组为单位,开展了"查因素、定措施、立指标"活动。查找因素,明确成本管理的着力点;制定措施,强化成本管理的针对性;明确指标,量化成本管理的实效性。他们划分了指标的"优秀、正常、异常"区间,每月对指标完成情况进行公示,不断促进异常指标向优秀指标转变,从根本上促进成本管理工作的持续改进。

  结合生产实际,由计划财务科牵头设计各类单耗台账,协调各部门、单位搜集、录入、应用标准成本的数据,做好基础数据的准备工作,确保了标准成本顺利投入运行。

  探索成本管理新模式,实现系统效益最优化

  将"业务预算工作量和生产经营目标"紧密结合,在年度、季度、月度预算的编制过程中,以实现生产经营目标为宗旨,统筹优化,减少无效工作量,降低高投入低产出工作量。将价值量与工作量相结合,理顺预算审核及申报程序,以"经济采油"为主攻点,深入挖潜,践行"经营一元钱,节约一分钱"理念,将"精细管理、降本增效"放在生产经营管理的突出位置。1~3月份,实现降本减费213.3万元。

  在制度的建立过程中把握两个关键点:一是明确预算外事项定义,即将预算外事项的上报阶段定义在生产情况发生变化的环节。二是为做好参照,即详细编制年度成本预算方案,对产量及结构、注水量及注水方式、稀油用量、措施工作量等措施方案预计见效时间、见效成果等都做出详尽预计。与此同时,他们还完善了成本信息反馈系统,实现了油气生产综合能耗5.45万吨标准煤、各项能耗均低于年度控制指标,实现了系统效益最大化的目标。

 

栀据国务院批准的《国家石油储备中长期规划》,2020年三期项目全部完成,届时我国石油储备能力提升到约8500万吨,相当于90天的石油净进口量。这也是国际能源署规定的战略石油储ࠃ力"达标线"。

  中海油能源经济研究院首席能源研究员陈卫东认为,有石油储备比一点没有要好,但我们到底

信光缆裸露,另有10米左右的管道因雨水冲刷后埋深只有50厘米。如不及时修复,极有可能造成管道变形、泄漏等܃安全事故。张黎明及时报告输油站,对水工保护工程修复加固,消除了安全隐患。

  强化管理,提高队伍素质。在队伍管理方面,销售华北分公司不断完善奖惩机制,结合"比学赶帮超"工作要求,及时开展各种考评、比武活动,在各站场形成"见红旗就扛,有第一就争"的竞赛氛围,提高、调动了外管道人员工作的主动性和积极性。2011年,他们还建立了GPS巡线管理系统,为输油管理处配发手持式和车载式GPS巡线设备,实现了对护线队、巡线员巡线情况的动态管理和有效监督。为提升外管道保护人员的实战能力,他们在组织常规性培训、演练的基础上,策划并实施了集企业、政府、公安、消防等各方力量参与的大型管道泄漏模拟演练。各输油站还结合自身情况创新管道巡护方法,例如不规律巡线法、五勤工作法等,并开展了"百日会战"、"灭鼠行动"、"夜鹰行动"等特色活动。

  2011年鲁皖一期光缆整改,济南站巡线员陈学水主动加班加点,连续守候在管道线上两个月,甚至发动爱人和他一起吃住在现场,轮流监护施工。别人劝他不要那么拼命,他却说:"为了管道安全,再辛苦也是值得的!"青岛站侯成宝为制止占压施工,挡在挖掘机前,直至施工方调整路线;潍坊站巡线员赵得胜对所辖管段情况如数家珍,及时发现并制止了一条水泥生产线的违章施工。输油站站长感慨:"有这样负责任的巡线员,管道怎会不安全!"(刘玉妹)

 

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  在肯尼亚发现石油之前,其他东非国家担心肯尼亚缺少建立输油网络和炼油厂的动力。现在,肯尼亚的立场已经和其他东非国家趋于一致,与会代表认为,有望建立跨东非地区的油气基础设施ă一的产业链,整个地区的石油资源开发利用水平将明显提高。

 

  炼油一厂则将提高航煤组分收率作为重点,一
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