未来5-20年我国能源与重要矿产资源将逐步进入峰值区

　　有效的才是科学的

　　[中国石油新闻中心2012-08-06]什么是真正的管理？真正的管理就是有用的、有效的、先进的。

　　通过持续扩能改造，抚顺石化公司洗化厂成为表面活性剂原料亚洲地区最大生产企业。其产品占据国内市场半壁江山，成为国内业界老大。

　　规模大不代表实力强。在转变发展方式过程中，这个厂从追求规模扩张向增强企业实力转变，让量变的外壳变成质变的内核。这是这个厂全面推行标杆管理后收获的一份满意答案。

　　写在纸上、挂在墙上的管理制度只有接"地气"，才能根植于员工心里，发挥作用

　　7月底，记者在这个厂烷基苯装置检修现场看到，检修区周围搭起了警戒线，各种工具整齐摆放在固定位置，检修现场秩序井然。检修工人告诉记者，过去检修时地上到处是工具，新旧配件混着摆放，有时为寻找一个工具或一个配件到处翻。后来，通过"5S"管理，不仅现场整洁，而且工作效率明显提高。受此启发，洗化厂从隐患排查治理、用能管理、设备完好、党支部建设、班组建设、"三重一大"决策制度、项目台账管理和"5S"管理八方面入手，推行标杆管理，达标者奖励，突出正向激励作用。

　　推行标杆管理后，每个车间看到自身管理上的差距，管理工作水平在竞争中不断提升。

　　画外音：制度上墙，本身并没有错，问题的关键是能否让这些挂在墙上的制度"落地"，根植于管理者内心、执行于员工之手才是根本。

　　标杆管理就是要释放更多正能量，一个标杆就是一座山峰，只有征服者才能体会到管理的力量

　　标杆管理是对正能量的积聚。质检车间7台色谱仪的操作键是橡胶的，易老化，有两个经常使用的键因老化需要用笔按着才行，很不方便。换配件不仅供货周期长，而且价格高。以往，每年至少要换5块操作面板。开展标杆管理评比后，大家集思广益，在使用频率最高的两个键上粘一块有机玻璃，大大延长了操作面板的使用寿命。就这样，不起眼的"小方块"每年节省几万元。

　　作为化工企业，能耗问题一直是企业头疼的事。开展"用能标杆"评比后，管理部门制定评比标准，按月评出"用能标杆"单位，并予以奖励，促进节能降耗。今年前6个月，这个厂通过规范使用蒸汽、采取水管网普查治理漏点等措施，比计划节水11万吨，节煤2000多吨。

　　生产分厂是集团公司"百面红旗"单位、先进基层党组织、"绿色基层车间"，是厂里的老标杆。开展标杆管理以来，老标杆有了新压力。这个分厂员工铆足劲，获得12项"标杆"。近几年来，这个分厂主要生产指标百余次突破历史纪录。

　　画外音：好的管理孕育大的效益。正能量的积聚，会使员工智慧和积极性不断放大。

　　从一个标杆到多个标杆，企业管理基础变实了，企业在竞争中更加自信

　　推行标杆管理以来，这个厂已组织标杆检查48次，评出标杆单位30个，对涉及安全、节能、设备、项目管理等方面239项问题进行及时有效整改，以点带面，促进了基础管理水平上台阶，营造了"时时找标杆、处处立标杆、人人创标杆"的良好氛围。在标杆管理的同时，也让基层建设达标工作更加扎实。目前，全厂7个车间40个班组成为达标车间或班组。

　　标杆管理推进了基础工作与现代企业运行机制、制度管理体系、绩效考核体系的接轨，也为基层建设探索出一个有益模式。今年前7个月，在抚顺石化公司提出的"铸精品、创示范、促发展"活动中，上级考核的28项指标全部完成，月度生产经营业绩指标考核在公司所属单位中始终名列前茅。

　　画外音：标杆管理从美国施乐公司首创以来已经过去33年。这项管理方法能不能在其他企业复制？见仁见智。但是不论什么方法，只要能够提升管理水平就是好方法。

　　世界各国纷纷进行新油气田开发

　　中美能源相继发力之际，世界其它国家也要加紧新的油气资源开放。目前比较明显的是，俄罗斯等北极圈国家正在计划开发北极的油у源，根据2008年美国地质勘探局发布的评估报告估算，北极总的石油和天然气资源达4121亿桶石油当量，其中78%是天然气或天然气水合物。俄罗斯方面目前还正在计划实施大规模的大陆架石油开发，俄总理梅德韦杰夫表示，到2030年俄罗斯大陆架石油产量将达到6620万吨，天然气产量达2300亿立方米。另外，南美的巴西及阿根廷近海都有丰富的油气资源。2007年，在巴西东南沿海发现特大型含油气构造。预计全部储量约为700亿桶，目前已经进入开发阶段。还有消息称，地中海下面也拥有丰富的天然气资源，一些国家已经在开实施开发计划。

　　总得来看，世界能