西气东输首支专业抢修队成立

　　[中国石化新闻网2011年12月8日]燕山石化营销中心充分调动业务人员的主动性，积极协调各相关协作单位，采取切实有效的措施，抓时机、降库存。截至11月30日，该中心首次实现全年对中国航空油料有限公司（以下简称中航油）的航煤供应量突破100万吨，并且成为全国第二家供应中航油超过百万吨的企业，有力保障了中航油外埠各机场以及北京首都机场的航煤供应。

　　在航空煤油出厂方案的制定上，营销中心认真分析研究，加强了管输及铁路运输两方面的措施。在管输方面，通过与中航油、北京石油公司密切联系协调，抓住有利时机，增加管输批次和每批次管输量，减少停输次数，争取有效管输时间，提高管输的总体效率；做好长辛店油库按时接油工作，准确掌握油库库存及提油情况，确保按预排计划收油。在铁路运输方面，协调中国石化销售华北分公司保证航煤火车出厂有充足的发运计划和到站车辆；重点落实好中航油、山西省石油公司航空煤油火车发运计划；加强与铁路部门、中航油的及时沟通，精心安排铁路请车，保证航煤罐车及时到达，随时掌握航煤火车的运行、到达和装车动态，努力提高通过铁路转运航空煤油的效率。同时，努力做好铁路运输的无缝对接。选派人员到燕山石化储运一厂联合现场办公，第一时间掌握生产、库存和调油、装运、出厂情况，并作出分析，将相关信息反馈营销中心，及时安排请车、发运、管输等相关事宜，同时也将市场需求状况及问题反馈回储运一厂，便于组织优化，了解需求做好调油准备，形成联动反应机制，提高成品油火车出厂效率。

　　营销中心紧抓航煤出厂进度不放松，每日核对出厂预排的完成情况，物流部门通过联合办公会议，做好产品出厂的计划衔接、订单制作以及产品发货到物流运输等整个物流出厂全过程相关工作；加强工作协调，与各专业销售公司驻厂人员密切沟通，通报信息、反映情况，及时了解其生产及库存动态，随时将下游市场动态进行反馈，设立年度降库目标，加大协调力度与过程控制，全力做好年底降库工作。通过精心工作，积极协调，严细管理，保证了燕山石化公司航煤的顺利出厂。