南柳管道工程项目管理三方实现“无缝对接”
"在我们这里，少花一滴水、少用一度电不仅为装置节能，还为自己、班组生'值'。"工艺员高娜指着装置小指标竞赛排行榜说。
精心做"保健"
春寒料峭，航柴五班副班长周文海来到3号柴油加氢装置备用新氢机C102B，按照设备员指示，关闭机组进出口冷却水手阀，准备联系钳工更换回水视镜。这些回水视镜原来清晰可见，但是随着时间推移和杂质的沉积，它们已经变得模糊不清，操作人员每次巡检都十分费力检查回水是否正常，给机组运行带来了隐患。为此，车间开展大规模更换回水视镜行动，为设备来一次彻底的"保健"。
"车间针对设备经常出现的小毛病，统一收集汇总，能处理的及时处理，不能处理的备案，细心呵护设备，保证装置安全运行。"加氢精制车间设备主任李刚介绍说。
针对3号柴油加氢装置目前已处于催化剂末期，高压换热器铵盐结晶析出增大，车间提出每周五运行两台注水泵，通过加大注软化水量，以减缓铵盐结晶的速度，延长装置长周期运行；针对机泵维修率高的情况，车间加强机泵的日检和状态监测，要做到事前维修，日常维修，对每次故障跟踪解决，分析及总结；加强设备的润滑管理，严格执行"五定""三级过滤"润滑的制度；加强设备维护保养制度的检查、考核，进一步细化管理工作，确保设备的完好。
通过精细化管理的一系列措施，装置设备得到了悉心的"照料"，延长了设备使用寿命，大大减少了设备修理次数。
"安全护卫队"
"谢沛在春节期间发现安全隐患，获得公司重奖6000元。"车间职工羡慕地说。在春节期间，航柴装置2班副班长谢沛在巡检时，突然闻到加热炉底飘来瓦斯味，责任心强的他立即佩戴防毒面具，并对加热炉附近进行细致的检查，发现加热炉1#主火嘴软管瓦斯泄漏，他立即汇报车间并进行处理，及时避免了一起着火中毒事故发生。
车间针对原料劣质化程度日益严重这些生产情况，进一步理清"人人都是安全员，人人都是安全生产第一责任人"的管理思路，制定了相关制度，明确车间管理人员、操作工的工作任务和职责，精心打造一支由管理人员-班长-班
组建的"安全护卫队"，从而实现全员、全方位、全天候装置安全生产。
今年年初，车间每月组织各班查找装置十大薄弱环节，统一收集，根据各项重要性的大小、紧急程度，及时公布车间级十大薄弱环节，每做完一项就消除一项，让隐患真正"滚动"起来。通过"十大薄弱环节排查情况公布表"的"上岗"，每位职工人人清楚隐患，明确预防措施。同时，车间还实行用奖励提升职工责任心，要求职工认真落实科学巡检制度，对发现重大隐患的人员报公司和分部给予重奖，对每月发现小问题最多的前三名个人和班组实行现金奖励。
"今年1-4月，车间及时消除了循环机一次密封气过滤器堵等装置隐患6项，为实现装置指标站排头扫除了障碍。"车间主任李坤说。
吀成熟技术的规模推广等层面持续攻关。
"近年，随着自主研发能力的不断增强，采油二厂应用了免污染带压注灰、高压注水井不泄压洗井等技术，解决了东濮老ଲ ਜ਼
[中国石化新闻网2012-05-31]5月30日，在天津南疆燃料油库改扩建工程施工现场，由四建公司承建的天津南疆燃料油库改扩建工程，经过该公司全体参建员工艰苦奋战和共同努力，顺利实现中间交接，进一步展示了四建公司在承担燃料油库工程施工中的高超管理能力和精湛施工实力及水平。
据介绍，承担该工程施工的四建公司参建员工从2011年6月8日打第一根试验桩开始，至2012年5月30日，基本达到中交条件，安全顺利完成了667组（19364米）桩基工程、9台储罐安装及保温防腐、5台储罐改造维修、钢结构预制安装170吨、初级雨水提升池720立方米，12公里给排水安装，22公里管线安装及保温防腐、103公里电缆敷设、管件阀门1608个、仪表设备168台套及调校、中低压开关柜36面，3个计量工作站、1个安全监控系统、1个电视监控系统等。
据中国石化燃料油销售有限公司天津南疆工程项目部负责人介绍，该工程批复总投资为12260.19万元，此项工程按照中国石化燃料油销售有限公司网络发展规划，将改扩建后的天津南疆燃料油库定位为环渤海地区燃料油仓储中心库，主要用于燃料油内贸、外贸油品仓储、中转及油品调和等经营业务，同时满足对天津、曹妃甸、秦皇岛、黄骅等港口的内贸和保税船舶燃料油供应业务的需要。
另据介绍，天津南疆燃料油库前身是天津石化原油上岸管道长输库，为满足燃料油中心库定位的需要，整体方案的设计原则为：在仓储能力上以库容最大化，并最大限度增加组分油储罐的数量；在接卸能力上以扩大码头装卸的数量，并新增公路收发油功能。
该项目在55364.2平方米的区域内布局14.5万立方米的储罐及完整的配套设施,这是一项布局高密集的工程、该项目的特点是具有"一蜜、二紧、三高"，即一蜜是:场地小、布局蜜。二紧是:一是设计、采购准备时间短，工期紧；二是项目部承担对内、对外所有协调的事项，有经验的管理人员缺乏；三高是：一是施工管理的统筹性、科学性要高；二是各个参建单位的人员素质和协作性要高；三是办理地方审批手续难度大，要求办事效率和处理问题的能力要高。参加施工的四建公司的管理和施工团队，在施工过程中，坚持科学管理科学施工，顾全大局，追求效率最大化，保证了工程施工进度，为保证工程施工进度，四建公司设备安装施工队伍员工积极创造条件抢上工程，处处为工程施工争得主动。负责工程材料采购的四建工程项目管理公司物资装备部门，在工程2011年7月份打桩已经开工，板材供货周期仅有一个月的时间，采购组的3名采购人员连续2个月没有休息，与设计院密切合作，签订技术协议，组织采购招标，确保大宗物资采购按计划到场，并且，物资采购费用控制在概算范围内，四建工程项目管理公司针对工程中遇到的不同难题，及时协调四建公司的专家到现场指导，帮助项目部解决储罐基础、电气、仪表设备联校等出现的疑难问题，优化施工方案，为工程节省投资500多万元，为此得到业主等有关部门的高度赞扬。
儀/吨的价位，而本周一，中石油、中石化在北京及天津继续下调柴油价格80元~150元/吨，两大公司挂牌均跌至8100元/吨，实际成交仍有优惠提供。而中石化0号国III标准柴油大区调拨价为8300元/吨，市场批发价ۓ 经低于大区调拨价200元/吨，销售公司批发直销陷入亏损。
据业内人士表示，目前市场购销并不热情，贸易各方均无备货迹象。
与此同时，国内零售市场价格战也越演越烈。安迅思息旺能源对全国30省2000家加油站的零售价格监测显示，零售市场柴油价格优惠幅度可达到0.3元~0.38元/升左右，而在主流市场如北京、广东等地，民营加油站93#汽油零售价格甚至有0.5元/升的价格优惠幅度，97#汽油价格的优惠幅度则更大。
全、高效、保质地加快工ӓ 设。