云南石油油库标准化管理工作有序推进

　　[中国石化新闻网 2011年4月15日] 云南公司以油库管理为试点，积极探索标准化管理体系的建立。4月13日，云南公司油库标准化管理现场研讨会在楚雄油库召开，商讨了油库标准化管理的文本理论，标准化管理工作进一步向前推进。
　　为贯彻落实集团总部塑造中国石化特色管理模式的总体要求，努力构建集团总部提出的“以精细化管理理念、一体化管理体制、流程化管理机制、标准化管理制度、系统化管控方式、信息化管理手段为特色的统一、高效、简约的管理体系”。云南公司党政领导给与高度重视，选定油库管理为试点，由物流中心牵头，于2009年4月开展了油库标准化管理的探索和推行工作，也以此来强化油库管理，提高油库管理水平，为下一步实施油库管理标准化、信息化奠定基础。2010年，在开展“学习屯溪油库，赶超屯溪油库”活动的基础上，物流组织系统部分专业人员，依据国家相关的政策、法律、法规，集团公司《油库HSE检查标准》、《中国石化油品销售企业设备检查细则》、《集团公司“三基”工作标准》、《中国石化销售企业油库规范管理“达标创优”考评细则（试行）》以及上级公司的相关制度、规定等，并结合云南自身油库管理中好的经验和做法，对现行的油库管理相关规范、标准进行收集、修订及完善，形成了油库标准化管理的初稿文本；2011年1月开始，新标准在楚雄油库、昆东油库试运行。
　　为总结标准化管理推行以来的经验，完善文本内容，提高文本质量，推进工作进程，省公司两位分管领导率领财务、安全、基建、企管、信息、经营、审计、物流、区域公司、配送中心、楚雄油库11个部门对试运行油库参观检查，结合现场集中研讨管理文本，完善文本“内容实、逻辑顺、要素全、模板准”的基本特征，并在文本体例、事权划分、责任节点、流程图表方面提出了更高的要求和长远目标。
　　公司要按照总部的精神，不断探索，不断提炼和完善，最终打造出云南油库标准化管理样板，使之成为标准化管理的一个亮点，为企业发展作出新的更大的贡献。