专家称利比亚石油产量占全球2% 难引发石油危机

　　[中国石油报2011年10月27日]从名不见经传的中小油田迅速崛起，长庆石油人以"敢想、敢干、敢破、敢立"的非凡气魄，勇克"三低"世界级难题，努力建设"西部大庆"。
　　然而，从中等油气田向特大型油气田的迈进，不仅是产量的跨越，而且是本质上的飞跃。油气当量实现5000万吨，不仅要上得去，而且要稳得住，管得好，可持续。这是建成"西部大庆"的关键。
　　那么，站在5000万吨能够实现和必然实现的新起点上，如何管得好，要求是刚性的，难度是客观的，挑战是严峻的。
　　市场化--"无形之手"解决建设管理力量的问题
　　让我们先来看一组数据。
　　近年来，长庆油田公司掀起一场"建设大油田、发展大气田"的大会战。根据加快建设5000万吨级大油气田的发展目标，每年都要保证500万吨左右的油气当量上产量，相当于一年建成一座中型油田。为了保障如此规模上产步伐的实现，每年要高效组织800多台钻机、平均钻井8000多口，完成2000多万米进尺，建成上百座站场，几千支队伍几十万人参与建设。
　　然而，走进长庆，踏上黄土塬，深入苏里格，在这场全国瞩目的大油气田建设中，传统石油会战那些充满激情的元素仍然闪耀，所不同的是看不到千军万马的石油大军，看不到物资集中调运的壮观场景。
　　静悄悄的油气大会战背后，涌动着一股神奇的力量。
　　为破解发展难题，长庆油田解放思想，创新体制机制，借市场之手，聚发展之力。油田引入市场竞争机制，构建需求导向和甲方主导的市场，在油气田主战场形成多个主体平等参与、公平竞争和共同发展的格局。
　　以2008年开始开发的长庆超低渗油藏为例，半年内引进钻机200余台。其中，陇东地区的超低渗主战场平均每两天引进1台钻机。按常规，要把这么多的钻机组织到施工一线，足够上千人忙上大半年。长庆石油人打破常规，在苏里格气田开发上引入市场机制，创造了苏里格"5+1"合作开发的体制，形成"六统一、三共享、一集中"的管理模式，调动社会资源建设大油田，打开了长庆油田上产油气当量5000万吨的广阔通道。
　　为攻克"三低"难题，长庆油田从关起门来埋头苦干到开放市场加强技术交流，从以前各家队伍技术封锁到现在"开放园"里技术共享，观念变，天地宽。通过向社会公开信息，优选材料，国内外众多厂家公平竞争，仅油管和套管国产化一项，平均单井可节约投资200多万元。
　　正是市场化运作，油田汇集数倍于自身的优势资源，将仅依靠自身根本不可能解决的设备、技术、队伍和资金等棘手问题一一解决。创造日钻井进尺超过10万米、平均7天完钻一口2000米深的油井、15天完钻一口3000米以上的气井、1个月建成一座集气站、3个月建成一座联合站和半年建成一座大型天然气处理厂的长庆速度。
　　长庆的市场化，有破有立，收放互动。油田加强对各合作队伍的服务、支持和监管，把握好两个环节。一方面积极培育市场主体，形成多个主体共同参与、平等竞争的格局。另一方面，严把入口关，严格资质审查和准入门槛，实施分级管理、末位淘汰，推动市场队伍从数量型向质量型转变，仅近两年就强制淘汰了百余部钻机。
　　实践表明，市场化的推进，既解决了工程技术服务能力不足的问题，又提升了公司运营管理的专业化水平，实现资源配置的优化和运营效率的提高，解决了基本建设力量问题。
　　目前，长庆油田进一步探索市场配置资源新机制，通过创新管理模式，做好服务型、监督型甲方；通过强化制度建设，健全质量标准，持续推进市场规范管理；通过市场组织、机制设计、监督检查，维护市场秩序，控制建设质量。
　　实践必会证明，继续坚持市场化方向，运用市场机制提升资源配置效率，将成为长庆油田新时期建设发展大油气田的绝妙之笔。
　　数字化--变革传统生产组织方式提升保障能力
　　以科学发展观为指引，在全球化视野、信息化环境和市场化背景下，新时期的"西部大庆"建设就必然和必须具备时代特征和现代属性。
　　长庆油田决策者认为，管得好就是努力推进面向国际化的油公司管理模式，加快发展方式转变，提升公司的发展质量和管理水平，提升运营效率。
　　在长庆油田所辖的陕、甘、宁、内蒙古和晋5省（区）的广袤油区，数万口油气井、上千座井站、数千米输油管线遍布在大山深沟和戈壁荒滩。长期以来，油水气井看护、井口数据录入、油样采集和井口启停等工作都需要大量人员现场完成，员工工作负荷重，劳动效率低，管理难度大。工人终年与荒山为伴，以井站为家，可谓"晴天一身土，雨天一身泥；出门看山头，进门是床头"。重重大山封闭着员工的心灵，时间长了，连交流都变得困难。
　　显然，传统的管理模式已无法满足"西部大庆"建设管理需要。唯有革新传统管理模式和生产组织方式，才能适应长庆大发展的需要。"长庆油田的数字化建设是形势使然，更是发展必然。"长庆油田公司总经理冉新权感言。
　　不论过去还是现在，长庆油田秉承着不懈的求索精神，坚持着自己的发展哲学--在解放思想中寻突破，在持续创新中找出路。4年来，我们欣喜看到，集生产指挥、综合分析决策和措施方案自动生成于一身的数字化建设已取得显著成效，并成为长庆油田推进"西部大庆"建设的战略选择。
　　--油田将数字化与劳动组织架构和生产工艺流程优化相结合，使组织设置与生产布局相统一，数字化控制与生产指挥相统一。以数字化管理为平台，逐步精干作业区，逐步撤销现有井区，实现生产