李新民：走出去，在国际市场叫响中国石油品牌

　　[中国石油报 2011年3月10日] 温家宝总理作的政府工作报告提出，加快实施“走出去”战略。鼓励企业积极有序开展跨国经营。
　　“‘走出去’也是我今年两会最关注的话题。”全国人大代表、大庆钻探工程公司伊拉克鲁迈拉项目部副经理兼哈法亚项目指挥李新民说，“作为‘走出去’企业，怎么落实好‘走出去’战略，是我一直在思考的问题。”
　　结合在海外连续多年的工作体验，李新民代表说：“国际市场中的竞争可以说异常激烈。世界上知名品牌的国际公司相当多，我深刻体会到品牌对‘走出去’企业非常重要。”
　　结合参与中国石油“走出去”的实践体会，李新民说：“我感觉这些年中国石油实施‘走出去’战略是相当成功的，正逐渐缩小与国际知名跨国公司之间的差距。无论是在非洲，还是在中东，无论是在发展中国家，还是在发达国家，都有中国石油人的身影。作为中国石油‘走出去’的一员，我感到非常自豪。”
　　李新民曾经是大庆1205钻井队队长，三句话不离本行。“伊拉克鲁迈拉项目从钻井、测井、固井、泥浆到工程技术服务都是咱们中国的队伍。”李新民说，起初伊拉克南方石油公司也是抱着“试试看”的态度，想看看中国的队伍到底行不行。结果我们大庆的钻井队伍三轮井打下来，令所有人刮目相看。第一轮，一口3400米的井，打了43天；当地的纪录是28天。第二轮我们就打破了纪录，23天打完3400米井深；第三轮，只用了21天10小时。
　　“在当地，更看重大包井的钻井周期这项量化指标。我们不仅打得快，所有的工程技术措施也都没有落下，完完全全把它们落到实处。”李新民说，“这就证明咱们中国石油现在从装备、人员、技术到服务意识，已经能够胜任国际化施工的要求。与国际化的石油公司同台竞技，我感到心里有底。”
　　在看到当前中国石油比较优势的同时，李新民想得更远：“我认为下一步应该认真研究怎么整合海外业务和队伍，集中力量打造‘中国石油’品牌，在国际市场上叫响‘中国石油’品牌。”
　　但是，李新民也有顾虑：“这样一来，每个人、每项工作都必须做好，哪个环节出问题、没做好，都可能影响整个中国石油在国际市场中的形象。创一个品牌不容易，各个环节都得严格控制。”
　　因此，李新民建议，中国石油“走出去”应该统一规范标准体系，包括技术的、质量的、企业文化的等等。“考虑到地区、人文等差异，在执行标准的过程中可能会有点儿不同，那不要紧，但标准必须是统一的。具体执行时，必须做到零失误、零事故、零污染。这需要我们平时做大量工作来落实。”李新民说，“这些标准持续完善就有可能成为中国石油的国际化标准。”
　　“‘走出去’已经上升为国家战略，我觉得这对我们中国石油‘走出去’的队伍是信任、是鼓励，更是鞭策。”李新民说，“作为来自中国石油‘走出去’队伍中的一员，我一定将全国两会中关于‘走出去’的最新精神带回去，团结大家更好地落实‘走出去’战略。”