加大风险投入 突破油气理论和技术瓶颈

形。他们推行体系化管理，今年相继新建清洁生产管理体系和现场管理体系，均完成体系手册编写和管理要素的划分；优化成本管理体系，按照全员成本目标管理的要求，重点加强班组成本管理，对车间成本三级预警机制进行调整，使之更符合成本精细管理要求。激励创新创效，该部结合总部和公司关于开展改善经营管理建议活动的要求，制定了创新创效管理办法，按照"自愿申报、随时受理、及时推进、跟踪督促、创效兑现"的模式，调动职工的创新创效积极性。一季度，事业部共收到54个项目申请，批准47个立项。他们还提速信息化建设，推进基层建设达标，重新修订了基层单位达标管理考核实施办法，将生产、设备、安全等专业管理和经济核算、民主管理、思想政治工作等纳入达标范畴，建立了动态管理达标升级制度。前7个月有23个班组获评保标、达标、先进班组。
　　以创先争优为抓手凝聚合力。该事业部党群部门以创先争优为统领，紧贴中心开展工作。他们细化创先争优活动，对照历史最好水平和同行最优水平，制定由28个大项和78个小项的创先争优方案，定责任人，定完成期限，定整改措施，并进行公示，督促各单位按期完成。开展"党员树形象"、"我是党员我承诺"活动，促推党员发挥先锋模范作用。抓好职工队伍建设，开展"师徒结对子"和"星级操作晋升"活动，上半年有2人晋升为"六星级"操作工、20人晋升为"五星级"操作工，29人晋升为"四星级"操作工，50名职工被评为"月度优秀员工"。他们还将改善民生落到实处、细处，系列惠民措施进一步提高了员工的幸福指数，凝聚了践行"精细管理出最大效益"的共识和力量。
 

儀要进一步加大。现在整个油气探矿权数1092个、探矿权面积达到175万平方公里，每平方公里每年投入不足1万元的占到了56%，说明风险投入还是太低。油气企业还要多做董事会的工作，争取进一步加大风险勘探投入。　　[和讯网2011年8月12日]在哥本哈根承诺减排目标的巨大压力下，中国煤层气开发的力度正在加大。
　　"国家能源局正在编制的《煤层气开发利用'十二五'规划》提出，'十二五'末我国煤层气产量将达200~400亿立方米，而'十一五'末开采总量仅为86亿立方米。"国家能源战略委员会委员孙茂远说。
　　2009年哥本哈根气候变化大会前夕，中国向世界承诺：到2020年单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40%~45%。而煤层气作为非常规天然气，燃烧产生的污染只有石油的1/40，煤炭的1/800，无疑将为这个承诺贡献重要力量。
　　未来十年投资将达万亿
　　孙茂远是《煤层气开发利用"十一五"规划》编制小组的组长，身兼中国煤炭学会副理事长的他目前正在负责煤层气"十二五"规划的编制，"规划正在征求各省意见，可以肯定的是，在此期间，煤层气商业化将有突破性进展。"
　　孙茂远在11日举行的"资源整合与金融集成"圆桌沙龙上表示，我国煤层气储量为37万亿立方米，仅次于俄罗斯和加拿大，约占世界总储量的13%，与常规天然气资源总量（38万亿立方米）相当