陈九霖：促进我国能源安全的三项建议

2011-02-10　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

利用变频调速技术。变频调速技术是电力拖动装置获得经济运行的新型节电技术，对输油泵在变负载情况下运行，节电效果尤为显著。另外，对热媒炉助燃风机也可采用变频调速控制。

　　二、利用小改小革和节能新技术

　　尽管目前管道输油采用的主要设备，已经是国内最先进的高效设备，如美国引进的高效热媒炉、德国引进的输油泵以及西门子调速电机等。而有些附属设备仍有节能潜力可挖，只需对装置进行比较简单的改进，花费少量投资，也可取得可观节能效果。

　　三、科学的管理

　　除了上述优化工艺运行、广泛采用节能新技术、进行小改小革等节能途径外，还要科学合理的用能，加强用能的科学管理。

　　1.完善节能管理体制。各输油单位结合现代化企业管理制度的建立，把节能工作与降低输油能耗、增加经济效益挂起钩来，加强节能的科学化、现代化管理，健全能源计量、统计、分析和奖惩制度，坚持搞好输油站、分公司、调度中心三级运行分析，通过分析发现问题，及时堵塞能源浪费的漏洞，确定最佳运行方案，并认真实施。

　　2.坚持目标管理。在输量不均衡的情况下，既要选择有利于节能的最优运行方式，坚持高效炉、高效泵和调速电机，提高高效节能设备的在线率。同时还要严格控制油、电消耗指标，将油、电消耗指标层层分解下达，把控制油、电消耗的责任落实到每个输油单位、每个运行班组，严考核、硬兑现，强化激励机制，节奖超罚。

　　3.加强节能教育和宣传。管道输油企业应当从实际情况出发，注重抓紧日常节能宣传和培训，并借助经济和法律手段，通过奖惩措施，使人们从自身的利益中感到节能的好处，逐步培养自觉节能意识，从节约每度电、每千克油做起，变“要我节能”为“我要节能”。　　4.依法强化用能监督。在当前市场经济条件下，要使能源经济、合理、有效的利用，不仅靠经济手段，还要利用法律手段，对内部强化企业用能监督、监测和检查，摸清耗能状况和用能管理水平。对企业外部用能单位，进行监督检查，取缔非法用能户，坚持按标准收费，避免能源流失。　　5.坚持节能监测　　通过节能监测，对输油设备存在的能源浪费现象查找原因，搞清重点耗能设备能源消耗及能源利用率的高低，分析研究，有的放矢地对设备进行维检修或节能技术改造。　　另外，节能工作要有新的突破，必须对耗能设备制定能源消耗定额，严格实行计划用能。总之，管道输油企业只有不断挖掘节能潜力，坚持不懈地开展节能降耗工作，才能提高企业的经济效益、才能有助于提高企业的市场竞争能力和适应能力，从而在激烈的市场竞争中处于有力地位。进一步密切我国与伊斯兰国家的关系。总之，从经济、能源，还是从政治、外交等方面考虑，发展伊斯兰金融都会对我国产生重要的积极作用。
　　目前我国穆斯林人口近3000万，与伊斯兰国家༲໩ 　　[中国石油报2008年10月23日] “十一”前夕，西气东输管道公司通过视频系统召开投产运行5周年庆典，以隆重表彰6名基层劳动模范这种喜庆而简朴的方式庆祝管道5岁“生日”。　　“生日”一过，西气东输管道公司领导班子就站在新的起点上，将目光投向了未来5年。　　西气东输管道公司主要领导这样总结：当前，中国石油天然气与管道业务正处在飞速发展的时期。集团公司明确提出要加快推进东北、西北、西南、海上四大油气战略通道和国内油气骨干管网建设，今后8年中国石油将新建各类油气管道30多条，总里程3万余公里，天然气输送能力将达到1700亿立方米左右。届时，西气东输管道公司管理运营的管道长度将达到一万多公里，管输能力接近500亿立方米，这既是良好的发展机遇，又是异常严峻的挑战。　　“场站埋地管线腐蚀、沿线地质灾害、违章占压、第三方伤害等安全隐患，对管道安全运行构成较大威胁；运行站场和设备不断增多，管道系统接近满负荷运行，增加了科学组织生产运行的难度，并对员工素质提出了更高要求；天然气供应量的持续增长，下游市场的激烈竞争，使天然气供需矛盾发生深刻变化，确保天然气销量和效益最大化的难度不断加大”，对未来形势的严峻性，西气东输管道公司总经理黄泽俊有着清醒的认识，也有清晰的应对思路。他认为，在管理幅度和运营规模快速增长、天然气输送和市场销售任务不断加重的过程中，更好地保证管道安全平稳高效运营，是西气东输要解决的首要问题。　　开工没有回头箭。黄泽俊介绍说，要解决这个问题，没有捷径。必须动员从上至下所有员工牢固树立责任意识，在生产、经营等各个环节始终牢记肩负的三大责任。让大家都深刻认识到，作为全国天然气基干管网重要组成部分的西气东输，在国民经济发展和保障国家能源安全中承担的重大责任和光荣使命。“运行一刻不能停、供气一刻不能断”是全体员工的责任，是一切工作的出发点和落脚点，与每一个人息息相关。黄泽俊充满信心地说：过去的5年困难很多，但是我们都一一克服了。虽然未来5年新的困难也会层出不穷，但我们同样有信心成功应对。　　西气东输管道公司党委书记秦刚对此深表赞同。他告诉记者，5年间，西气东输建立完善了四位一体的开放式生产运营管理体系，压缩了管理层级，较好地控制了队伍规模，公司劳动生产率在国内同行中处于领先水平。最可喜的，是打造出了一支能拼搏、高技能的团队，一线员工刻苦学习新知识，努力掌握新技术，在艰苦的工作环境和繁重的工作任务中不断锻炼提高工作能力和水平，较好地适应了从以工程项目管理为主到以生产经营管理为主的转变，有效应对了较多复杂问题的挑战和考验，生产运行管理日趋成熟化。　　如何迎接未来5年的挑战，秦刚最关注的是队伍建设，最看重的是“学习力”。他认为，随着知识更新的不断加快和中国石油改革发展的快速推进，从领导干部到一线员工，必须进一步增强危机感和紧迫感，坚持自觉学习、经常学习、终身学习，使之成为前进的不竭动力。企业要为员工提供学习的机会和氛围，而员工也要利用好这些条件，练就过硬本领，给自己更加广阔的空间。既要向书本学，也要向实践学，不断提高创新能力和解决实际问题的能力。” 　　基层建设是西气东输管道公司改革发展的坚强基石。秦刚介绍说，虽然西气东输已从工程建设转向运营管理，从轰轰烈烈转向平平淡淡，虽然这种日复一日、平缓的管理看似枯燥琐碎，却蕴涵着重于千金的“责任”二字。这种责任要求我们未来几年以提高队伍凝聚力

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