专访：发展航空生物燃料具有现实可能性——访波音环境战略负责人格洛弗
[中国石化新闻网 2010年12月23日] 扬子石化比学赶帮超走上持续优化技术经济指标的良好轨道，记者在日前获悉，前10个月扬子石化有38项技术经济指标创出年均历史最好水平，进一步提升了企业市场竞争力。
自比学赶帮超活动开展以来，扬子石化通过广泛调研，收集国内外同外装置技术运行指标，比较存在差距和提升潜力，拟订了比学赶帮超指标体系和对标体系，制定了阶段性奋斗目标。通过企业报纸、电视广泛宣传，大力营造比学赶帮超舆论氛围，在全公司掀起了比学赶帮超热潮，在全公司开展“扛红旗、挂红星”竞赛。芳烃厂在厂内树立了“产量”、“消耗”、“红旗加热炉”等多面红旗。激励职工扛红旗、争第一；化工厂PTA1/2装置引进于上世纪七十年代末，能耗高，成为综合技术经济指标的“瓶颈”，他们与仪征化纤PTA装置进行对标，由此促进了两家企业互相促进，共同提高的良性互动；后建的PTA三装置技术先进，他们则以自我提升为目标，创造了综合能耗石化系统同行业第一；机动部推行设备节能管理，推行全过程“五阶段”法，对设备能耗情况进行普查统计、内容评估、方案筛选、组织实施、效果评价。与国内外，特别同行业先进水平进行对标，分析造成设备能耗高的原因，通过技术改造、淘汰更新、采用新技术、新材料等适用方式方法，制定个性化节能实施方案。炼油厂通过对设备能力测试，消除“大马拉小车”现象，对46台有较大扬程余量机泵按装置实际需要进行叶轮切割，消除其剩余能力，一年可节能创效800余万元；前10个月单是扬子有限公司节能就超过5万吨标煤；技术运行部、生产经营管理部与各生产厂密切协调，持续、滚动优化原料、产品结构、优化装置运行，谋取技术经济指标最佳化，针对本企业重油资源多、外销价格低的特点，提高乙烯辅锅重油使用量，顶出价格相对较高的乙烯焦油，重油用量同比增加了4万多吨；接入“川气”，形成“川气”、“西气”两路供应，顶出高附加值的液化气做原料，或者进入市场。创造出一个个更加优异的技术经济指标。