中石化出疆天然气管道建设受关注

前移到施工现场。同时，独立第三方检验承包商负责项目的现场监理、驻厂监造等工作；工程设计上，也强化了业主对施工的全过程控制。
　　在进度控制工作中,项目组以进度大节点作为控制的关键,保证落实大节点目标；建立工程协调制度,定期或不定期地协调各参建单位之间的进度关系；实施工程进度的动态控制,及时调整进度计划。科学的进度规划和有效的进度控制，确保中哈管道在二期建设中创造了一个又一个奇迹。
　　在管道项目建设过程中，中哈管道项目专门聘请了国际知名的第三方监理公司，以制度建设作为抓好工程质量的根本保证,建立层层负责的质量责任制,形成全过程、全方位的质量保证体系；以工程招标、工程监理、合同管理作为工程质量管理的基础性工作。尤其是在所有的工程监理合同中规定:工程监理单位必须同时与施工单位各自独立平行地进行全部工程的质量检测,包括必须使用独立平行的检测仪器和工具，独立平行地实施质量检测，获取独立平行的检测数据和资料，提交独立平行的检测报告等。
　　这样在每一个工程上,都能同时得到分别来自监理单位和施工单位的各自独立的质量检测与评估报告,对切实掌握工程质量的真实情况,确保得到一流的施工质量起到了保障作用。
　　2009年7月11日，中哈管道二期一阶段工程肯吉亚克——库姆科尔管道投油，距开工建设仅仅14个月的时间，提前三个月投油运行，2009年10月9日顺利实现商业输油，用了17个月的时间，较哈国家验收委员会预计的22个月的工期缩短了5个月。
　　平行管理，双轨运行——共保精品合作工程
　　在中哈管道项目中，中哈双方对等的股本比例以及公司创建协议和章程中规定的决策程序，为合作双方奠定了相互平等、相互尊重的合作基础。“十一五”期间，中哈管道项目不但承担着项目的二期工程的准备和建设，还有一期工程收尾的艰巨任务，因此在项目管理中，在中哈管道项目内部划分了工程建设和管道运行两个平行的分管理中心。在工程建设上，建立了以项目管理部为核心的、强有力的项目组织协调和指挥系统，并形成了独有的双协调员体系：一组协调员负责二期工程建设，一组协调员负责一期收尾和通信系