加快推进管网布局 提升油气保障能力
有行业数据显示，2014年中国消费原油超过5亿吨，消费天然气超过1800亿立方米，进口原油超过3亿吨，进口天然气超过了580亿立方米。石油的对外依存度接近60%，天然气的对外依存度超过了30%。随着能源消费的快速增长以及对外依存度的不断提高，目前我国的能源生产及消费模式以及能源资源配置方式，已很难适应当前复杂的国际环境及国内形势。
“即将推出的原油期货，不仅有利于确立亚洲能源价格中心的地位，也有利于发挥市场在资源配置中的作用，服务于实体经济的发展。其价格发现和套期保值等功能的发挥，将成为我国石油市场改革与建设的催化剂和稳定器。”李润生称。
市场波动下油企套期保值
自2014年7月起，原油走出近半年的单边下跌，跌幅超过60%。进入2015年，原油仍延续2014年下半年的暴走模式。中国大宗商品发展研究中心(CDRC)秘书长刘心田告诉《每日经济新闻》记者，5月下旬原油仍将在60美金左右震荡整理。进入6月后，或受大宗商品整体下跌牵累，油价或逐步下行至50-55美元区间，2季度油价难以突破65美金的“铁顶”和45美金的“铁底”。
中国联合石油有限责任公司原油部总经理李闯认为：“在金融方面，美元的走强是一个要持续数年的大势，全球的经济减速对石油的需求是负面的因素。在供需方面，美国的页岩油为代表的非欧佩克的增产以及欧佩克当中伊拉克产量的逐步增加，逐渐导致全球的供大于求，到了一定的时候，最终导致了从去年开始的油价暴跌。”在他看来，下半年总体来说市场仍是熊市。
中国国际石油化工联合有限责任公司原油部副总经理张清峰则认为，三季度油价相对上半年相对较高。“从需求的角度来讲，驾驶季节的来临，交通和发电用油的需求也会增加。如北海油田的检修等一些不稳定因素也会造成供应因素的影响。”
市场波动之下，企业如何利用原油的期货市场，把期货和现货有机的结合在一起来规避风险，产生最大的效应？
中海石油化工进出口有限公司原油部首席经济司佘建跃表示：“目前利用期货进行生产商的套期保值有三种类型，第一类卖期货，第二类是买入看跌期权，第三类是期权的组合。如果卖期货量很大，油价上涨很可能面临保证金的压力让现金流断裂。买入看跌期权看似是一个不错的选择，但实际上期权金，尤其是评价行权的期权金都已经很贵了，也不是最佳的策略。”
佘建跃认为，对于生产商套期保值，还得结合各个公司自身的实际。“低油价的时候，对上游公司来说，其实是没有必要去考虑这种做空的保值方式。如果价格比较高的时候，倒应该去考虑风险的回避。利用低价行权的价格做一些保护。”
中国国际石油化工联合有限责任公司原油部副总经理还表示：“一体化公司利用自己天然的盘位，把上中下游资产结构进行一个平衡，无论油价涨、跌，某种角度也是一种保值，也不是完全(需要)做期货。”欀常工作后，尽快把异构化优化系统投用，争取今年底完成标定和系统验收。
4.启动扬子石化优化项目的前期工作
2014年5月，我们赴南京扬子石化进行了第二次优化技术交流。扬子石化也比较重视，组织了ᤲ ᡓ
一带一路?能源之路万里行
解码高端市场的成长路径
[中国石油新闻中心2015-06-18]
作为中国石油海外最大的油气合作区项目，截至2014年年底，中国石油伊拉克项目年原油作业产量跨越5000万吨，驶入投资快速回收、规模滚动持续发展的历史航道。
对于中国石油国际化征程，伊拉克项目成长背后，带来怎样的启示？
中国速度+一体化优势
2009年年初，巴格达以南180公里的艾哈代布油田，迎来了第一批中国石油工人。这是中国石油在伊拉克市场迈出艰辛的第一步。
战后伊拉克百废待兴，石油工业复苏迫在眉睫。从竞争格局来看，国际巨头云集，站在同一起跑线上。如何获得高端市场的突破？从投资环境来看，国际合作制度尚不健全，公共资源匮乏，安全环境堪忧……
如此布局谋篇？
伊拉克项目确定了“快速建设、快速投产、快速回收”的战略目标，通过前期方案优化、商务运作论证、国际化管理加强，促使目标的实现。
2011年6月，艾哈代布以伊拉克战后第一个投产油田身份载入史册。就在这个夏季，中国大连新港30万吨原油码头，迎来鲁迈拉项目第一船200万桶投资份额油。一年后，哈法亚项目提前15个月投产，斩获第二轮中标项目桂冠。??
中国速度，是审时度势的智慧博弈，更是中国石油综合一体化优势在国际市场的实力角逐。
可以看到，提速项目建设节奏，奇迹般跨越一个又一个重要节点，中方工程技术服务队伍起到举足轻重的作用。东方物探破解世界级难题高效完成三维地震作业；工程建设公司16个月高质量完成整装油田建设；大庆钻探、渤海钻探钻井作业屡创伊拉克市场记录；管道局中国穿越实力完胜国际高端市场大考……
6年间，120余家队伍，100亿美元合同额。以油气投资业务，带动工程技术服务协同发展，中国石油在伊拉克高端国际市场，进行了最佳实践。
创新模式+“三大一统一”
“咣一声响，震得脑袋嗡嗡的，车里面全是灰，啥都看不见。”几秒钟后，李俊岭意识到，从防弹车上斜穿而过的，正是传说中的火箭弹，所幸有惊无险。2010年发生的惊险一幕，让大庆钻探队员至今难忘。
遭遇火箭弹飞袭、“死亡公路”路边炸弹、作业区内部落武装枪战……如此种种，并非是好莱坞恐怖大片，而是伊拉克项目面对的真实安保挑战。
早在伊拉克项目运筹阶段，针对伊拉克高危作业环境，中国石油集团从确保员工人身安全、发挥整体优势考量，创新了具有前瞻性战略意义的管理模式——“三大一统一”：大安保、大后勤、大环境和统一协调管理。
在伊拉克，甲乙方统一安保资源，共享高标准的医疗救援服务，构建一体化的安保防恐平台。每天，接送油田员工的包机往返于巴士拉—哈法亚，巴格达—艾哈代布，一体化的人员动迁、签证清关等，纳入甲乙方统一的大后勤保障体系。在促进就业、帮助当地发展，修建公用设施、保护环境方面，甲乙方共建与当地政府和社区的和谐大环境。
工不兼事则事省，事省则易胜。实践证明，规范高效的“三大一统一”管理模式，实现了伊拉克项目高效领跑。同样，给工程技术服务队伍赢在高端，注入令人振奋的动力元素。
在伊拉克，地标式的油气处理中心，壮阔的油气管道长龙，填补技术空白的