管道公司信息化建设侧记

　　[中国石油报 2010年12月2日] “十一五”期间，中国石油管道公司推广了一系列以ERP系统、管道完整性系统和站场工业监视系统等为代表的信息技术，实现了由传统管理向信息化管理的华丽转身，构建了管道信息化工作的立体渠道，被集团公司授予信息化工作先进单位。
　　现在，管道公司在全国17个省市自治区的所有输油气分公司及站队，已通过信息化紧密联系在一起，形成一个有机整体。信息化的强力推进，使管理变得“扁平”。
　　突破时空的管理效能
　　管道公司的老员工记得，过去一个通过邮寄方式下达的文件往往在路上需要很长时间。如今，一个叫做“OA”的办公自动化系统改变了这一切。鼠标一点，就能把文件在网上传输流转，使公司指令下达和信息反馈高效迅捷。
　　这种沟通方式的改变不仅表现在文件流转上，而且表现在公司会议召开方式上。过去，管道公司组织各输油气公司的集中会议往往需要耗费巨大的人力和物力，同时还要面临交通、组织等难题。现在，一套覆盖了站队、分公司的生产单位的视频会议系统，实现了人、物的远程可视，使企业运营成本下降同时，运营效率也急速提升。管道公司信息中心视频科的数据显示，截至11月，管道公司今年召开各类视频会议达40次。
　　替员工侦察“风吹草动”
　　第三方施工和地质灾害对管道的破坏往往具有隐蔽性，如不开挖管道，很难准确了解具体位置和情况。
　　2009年，发生在港枣线的一起第三方施工破坏在未开挖时就被准确定位。这得益于管道泄漏报警监测系统。而这样准确、迅速的判断，在安装这套泄漏报警监测系统前是不可想象的。
　　同时，曾被深恶痛绝的“打孔盗油”问题，也由于管道预警系统的实施，得到了有效遏制。
　　如今，管道声波预警系统能够迅速对各种外部变动做出迅速反应。站内员工可在第一时间赶赴现场，最大程度挽回经济损失，避免环境污染。这种技术在新建管道上已成功预警上千次潜在危险事件，巡护人员根据预警信息，多次制止对管道的破坏性事件。
　　惠及员工的人文关怀
　　“再也不用在黑漆漆的夜晚爬上大油罐去巡检了。”一名输油站女工的这句话，折射出信息化的人本魅力。如今，在她值班的站控室里，一个远程传输视频信号的系统替代了她夜晚的工作。
　　现在，即使在白天，在人员不多的站场里，视频监视系统也能让员工享受到便捷。以前在站里值守，时刻担心有不法分子。如今，在站控室内就能看到站场内外，哪怕是雨雪天气，都能清清楚楚地看见进出站区的车牌号码。无论有什么风吹草动，都能及时掌握。
　　当管道信息化改变着管道人工作方式的同时，也惠及了一线员工的生活。近年来，随着管道事业发展，不少人离开家乡，奔赴千里之外的新管线。过去，值守的过程中，只有电话可以和家人沟通。如今，已覆盖到所有基层站队的网络使情况发生了改变。员工可以通过网络视频和家人“面对面”沟通，真切感受到家庭的温暖，站场值守的生活不再寂寞。
　　给管道安装“能思考的大脑”
　　今年7月20日，“两化融合暨物联网创新应用中心”在廊坊成立。这是管道公司与国家工信部携手，为未来管道技术发展规划埋下的伏笔。
　　如果说，以管道泄漏报警监测系统代表的信息检测反馈系统是给管道加上了“触感神经”，那么，一个更加具有前瞻性的“智慧管网”目标的确立，则是计划让管道具备“能够思考的大脑”。
　　“智慧管网”概念，衍生于“智慧地球”和“智慧城市”。在现代芯片技术、现代通信技术及人工智能的迅猛发展下，“智慧”概念将是管道信息化更大的推动力量。“智慧管道”的提出，为管道描绘出一个更辽阔的远景。