中缅原油管道原油工作船码头工程施工探微

　　[中国石油报 2011年1月12日] 大庆炼化公司在解放思想中明晰发展思路，在优化结构中打造产业平台，在技术进步中增强竞争实力，在快速成长中提升行业地位，坚持差异化战略，走做特、做精、做强的内涵发展之路，打造精品炼化企业。
　　大庆炼化在发展战略上坚持与时俱进，差异制胜。
　　大庆炼化在选择项目时坚持“四高两少”，即科技含量高、资本回报率高、营利水平高、人力资源要求高，资源能源消耗少、污染排放少。
　　大庆炼化公司以技术进步、精细管理为核心的内涵式发展一直吸引着行业内外的目光。原油加工能力只有600万吨左右，却有近1.2万名员工。虽然规模较小、人工成本高，但近两年效益一直在中国石油炼化板块保持前列，这得益于该公司在解放思想中明晰发展思路，在优化结构中打造产业平台，在技术进步中增强竞争实力，在快速成长中提升行业地位，可持续发展之路迅捷而稳健。大庆炼化将自己的发展特点概括为“坚持差异化战略，走做特、做精、做强的内涵发展之路，打造精品炼化企业”，简单的几个字后面，隐含着独具特色的战略思想和深厚的基本功。
　　调整产业结构，在持续发展中壮大企业实力
　　如果将发展比喻为开车，方向和速度就是战略管理。战略管理到底管什么？大庆炼化公司总经理冷胜军科学应用了毛泽东的论述，“抓战略主要抓两点，一抓方向，二抓主动权”，即在战略决策中，始终把握决策的动态性和科学性，突出决策信息的把握、决策资源的整合和决策风险的分析。
　　大庆炼化在发展战略上坚持与时俱进，差异制胜。将成立之初的“三大基地”目标改进为“四大基地”目标。2009年1月，集团公司蒋洁敏总经理在调研时对“四大基地”进行了科学定位，建设“世界级聚丙烯生产基地、世界级油田化学品生产基地、高档润滑油基础油生产基地、全国企业文化示范基地”，科技炼化、绿色炼化、和谐炼化的建设蓝图显现。
　　在企业发展过程中，大庆炼化立足于形成行业竞争优势，锁定行业第一目标，不断调整产业结构，推动产品换代和产业升级。公司着眼于提升产业水平，在原油加工量一定的情况下，合理利用资源，多生产适销对路的厚利产品，体现出加工效率和效益。
　　大庆炼化从炼油开始就把流程延伸至化工和轻纺，从上游到下游无不体现着结构最优化、效益最大化。公司的催化装置在设计上选择了高产丙烯的ARGG技术方案和自主研发的TMP技术。其技术特点是在提高丙烯产量、满足聚丙烯酰胺和聚丙烯原料需求的基础上，保证汽油产品的高品质。在生产中，通过优化选择催化剂配方、调整产品分布，增加高品质组分汽油产量，实现了装置整体效益的不断提高。在汽油调和中，通过优化组分结构、合理利用抗爆剂、提高97#乙醇汽油调和比重、控制质量过剩等措施，确保高标号汽油调和量。在柴油生产中，结合北方地区气温变化对生产方案进行优化调整，发挥降凝剂作用，确保低凝柴油产量。
　　不断推进结构调整让大庆炼化不仅在汽柴油等产品上优势明显，还在油田化学品、聚丙烯、润滑油等产品中以特色领跑市场。
　　推进节能减排，在节约发展中践行精细管理
　　作为企业可持续发展的重要命题，大庆炼化公司积极探索和破解节能减排的有效途径，牢固树立“既要金山银山，又要绿水青山”的责任意识，始终把节能减排、保护环