西气东输累计输送天然气660亿立方米 惠及3亿人口

　首先，能源建设成就显著，保障能力明显增强，油气勘探开发的核心地位得以稳固和发展，油气勘探开发成果丰富，“海上大庆油田”顺利建成。公司规模不断扩大，效益不断增长，资产总额翻番，资源整合能力和竞争能力大大提高。
　　其次，产业结构不断优化升级，清洁能源发展迅速。广东大鹏LNG（液化天然气）、福建LNG、上海LNG等一批LNG接收站竣工，惠州1200万吨炼油项目建成投产，“两洲一湾”（珠江三角洲、长江三角洲及环渤海湾地区）的战略布局基本实现，中国海油已建设成为主业突出、产业链完整、上中下游一体化的综合型能源集团。新能源产业正加速推进，并逐渐成为撬动中国海油转型的重要杠杆。
　　再次，国际化发展步伐加快。中国海油充分利用国际国内两个市场，开展一系列海外并购，实现了在全球配置资源的战略构想。从中海油服收购AWO到中海油挺进尼日利亚、伊拉克、澳大利亚、墨西哥湾、阿根廷……在一次次镁光灯的闪烁下，中国海油完成了“从国内到国外”的跨越。
　　同时，科技创新、重大技术领域再创佳绩，为实现“十一五”规划目标提供了有力的技术支撑。“十一五”期间，公司加大科技投入力度，以创新平台、科技队伍、科技管理等内容组成的科技创新体系建设取得显著进步。大型装备实现了规模建设和发展，具备了在3000米水深海域勘探开发的能力。节能减排成效明显，提前完成国务院国资委要求的“十一五”节能减排指标。
　　此外，软实力建设成效显著，基本建立了与国际接轨的管理框架和制度体系，围绕把国企政治优势转化为企业核心竞争力的基本思路，加强思想政治和企业文化建设，深入学习实践科学发展观活动取得满意成果，开展了创先争优活动，涌现了“海上铁人”郝振山等全国劳动模范，不断探索形成了海洋石油的特色文化。公司还积极投入社会公益慈善事业和民生能源工程建设，彰显了良好企业公民形象。
　　五年来的播种与耕耘，中国海油收获了丰硕成果。2007年，由于多年来的良性成长，中国海油首次进入《财富》世界500强，排名第469位，随后逐年攀升，2010年又跃升至252位。2009年10月，美国《商业周刊》公布了与科尔尼公司联合评选的“2009年度全球最佳企业40强”名单，中海油从全球2500家上市公司中脱颖而出，位居榜单第16位，是上榜的唯一一家中国内地企业。2010年11月，中海油再次成为中国公司的唯一，获得有国际能源界“奥斯卡”之称的普氏能源大奖——年度最佳能源公司和最佳能源生产商。
 

阀伍HSE管理的复杂性、艰巨性，逐步建立和完善承包商HSE准入制度、承包商分包HSE制度、承包商HSE费用管理制度、承包商HSE预警制度、承包商HSE惩戒制度和承包商HSE教育制度，强化项目ԃ风险控制，按照总部的部署要求，开展专项清理整顿外来施工队伍专项活动。
　　六是完善应急救援体系，增强应急保障能力。认真按照集团公司“加强应急救援体系建设，增强应对突发事件的能力”的要求，切实抓好大项目新建装置、罐区投产等消防应急预案的修订、专家审查和备案工作，加强应急救援装备的配备与管理，从严带队伍，平时加强应急演练，提升实战救援水平，充分发挥综合应急救援主力军的作用，增强应急保障能力。
　　七是规范职防管理，为员工创建绿色工作环境。重点抓好大项目北区装置开工后的各类职业病危害因素监测工作，落实新建装置职业病危害因素告知、警示等措施；组织员工进行健康状况普查，制定改进方案，明确目标和措施，符合总部要求。
　　八是完善环保监督管理体系，强化环保目标管理。2011年，公司重点加强建设项目环保“三同时”管理，确保通过环保部对建设项目的竣工环保验收以及各类污染物稳定达标排放。通过落实各级环保责任，完善环保监督管理体系，强化目标管理，全面完成总部下达的各项环保指标、不发生重大环境污染事故、通过建设项目竣工环保验收和通过湖南省清洁生产审核验收。
 

双赢。