涩宁兰复线建设突破传统管理模式

2009-12-04　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

　　[中国石油报2009年12月2日] 11月25日，涩北—西宁管道复线比计划提前一个月通气投产。在建设难度比涩宁兰一线大、工期比一线紧的情况下，涩宁兰复线工程项目部通过“业主+EPC+涩宁兰一线运行单位”、“承包点责任制度”等管理方式，大大提高了工程建设速度，提前一个月完成投产计划，有效缓解了管道沿线天然气供应紧张的局面。

　　2008年，在涩宁兰一线建成投产7年后，中国石油开始建设涩宁兰复线管道。由于复线管道与一线管道基本并行或伴行，因此管道建设项目经理部总经理吴宏称这条管线为“中国第一条真正意义上的复线管道”。

　　此次复线共建站场7座，都在涩宁兰一线原站场基础上进行改扩建，因此在站场施工、工艺安装等各方面，复线都需要与一线的运行单位紧密结合，相互配合。为了让协调工作顺利进行，涩宁兰复线项目部采用“业主+EPC+涩宁兰一线运行单位”管理模式，在施工前要求各承包商制订完善的施工方案，提前与运行单位协调。同时，项目部成立时就邀请涩宁兰一线运行单位指派专人提前介入工程建设，承担相应管理工作，并从确保运行的角度与复线项目部、EPC共同确定施工方案。这种管理方式消除了复线建设中设计，设备、材料选用及施工计划运行的难点，大大减少了后期建设的摩擦和矛盾，保证了工程建设顺利进行。

　　“承包点责任制度”确保了涩宁兰复线工程的质量和进度。复线共有5家分承包商，采用“承包点责任制度”后，EPC项目领导除完成本职工作外，EPC总经理、专职书记和三位副总经理还分别负责承包一家参建单位在整个标段的沟通协调工作，力保各施工分包商按计划完成各阶段施工任务。这种一对一的“定点承包”不但有效解决了工程建设中遇到的重大问题，还将责任落实到EPC每位领导，促使他们在第一时间及时处理协调分承包商遇到的问题，并督促各分承包商按期完成EPC确定的施工任务。

　　另外，针对征地难题，把战斗力强的流水线作业变为“小股部队”打游击战也是复线建设中的有效管理方式。40至50人大机组流水线作业效率虽然高，但是在征地解决不了的情况下，人机常处于闲置状态。而大机组变成3至5人的小机组后，多点多面施工建设，可快速建设、快速撤离，及时增援其他地点建设，避免了人机闲置，加快了工程进度。

　　截至目前，涩宁兰复线完成焊接911公里，焊接道口7.84万口。按计划，涩宁兰复线将于今年年底投产。

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