铁军燕赵铸气龙——管道三公司陕京三线施工纪实

2009-10-15　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

[中国油气管道网2009年10月13日] 1998年陕京工程启动，管道三公司在河北涿县为中央领导做施工演示，之后，以“决战在陕京、奉献在陕京、建功立业在陕京”的气魄，勇夺全线劳动竞赛“四金四银”8枚奖牌，完成管道安装263公里；2004年，陕京二线开工，三公司“吕梁山上铸丰碑，燕赵大地创辉煌”，在位于陕、晋、冀三省的施工工地上，完成管线主体安装191公里；2009年，陕京三线开工建设，三公司在位于冀中地区的3标段再次牵龙腾舞。三赴燕赵，三战陕京，三公司能否再续辉煌，国庆期间，记者前往施工现场采访了这支铁军队伍。

快、严结合打基础

　　5月中旬，管道三公司接到陕京三线3标段的施工任务后，立即组建项目部，协调施工机械设备，调集施工机组，开展培训。5月21日，项目部向公司作出“五项承诺”：以一流的施工业绩再展管道铁军风采；力争第一家向业主报捷；全面完成各项经营考核指标；实现零事故、零伤害、零污染的安全管理目标；确保工程一次合格率100％。

　　项目部出台了一系列管理制度，在管理上强化“严”，在条款上注重“细”，在操作中突出“实”。项目部在经济责任制中明确界定各机组的工作内容，明确奖金计算方法，明确考核奖惩规定，明确项目管理具体要求，使参建员工干得明白、算得清楚，愿意参与、主动抢活。

征、干并进抢工程

3标段位于冀中地区，169公里的管道线路途经石家庄、保定、衡水3市10县，地形多变复杂，跨行政区域多，建筑物密集，人口密度大，征地协调难度大。

管线施工，征地先行。项目部征地协调人员认真研读《土地法》、《物权法》、《水利法》、《森林法》等法规；了解掌握工程概况、赔偿条款、财务核销等相关标准；请多年从事征地工作的同志介绍经验，注重现场沟通方法、协调方式和应变技巧。征地人员分赴沿线，走村入户，以情感人，耐心工作，争取沿线群众对国家重点工程的理解和支持。现场征地协调工作稳步推进，各参建机组争分夺秒备战工程。运输处修理组在回撤弯管机来不及检修的情况下，直接将设备运抵现场，处理机械故障，调试保养设备，保证开工前生产出合格产品。6月27日，3标段4机组在安平县开焊，3机组、2机组也随后开工，铁军开始在燕赵大地再铸气龙。 教、帮互动保安全 项目部坚持以人为本的方针，强化安全教育，注重帮扶整改，始终把安全生产放在各项工作的首位。项目部建立安全保障体系，重点突出“三级联控”：项目部建立安全领导小组，项目经理主抓安全，生产例会安排工作专讲安全，月末月初部署施工必评安全；HSE部门配备专人专车，一天一巡检，一日一汇报，整改隐患不过夜；机组设置专职HSE监督员，对现场施工全过程进行监管。他们强化HSE管理，重点把握住“三个环节”：认真组织管道作业全过程的安全教育；开展管道作业全过程的安全检查；认真兑现管道作业全过程的安全奖惩。 点、面兼顾创佳绩 施工中，项目部注重以点带面、点面结合，促进工程建设。工程一开始，项目党总支就制订了“争创优秀党员先锋岗”活动实施方案，号召党员亮身份、树形象。同时，项目部围绕工程重点，组织开展了各种形式的劳动竞赛，激励员工团结拼搏，努力实现年内完成100公里的奋斗目标。 4机组率先开工后，精心组织，稳扎稳打，仅用10天就以100％的合格率通过了百道口考核，提速后又创下了日焊接50道口的全线最好成绩。3机组在CI016桩处施工时遇到一条砂石路。为了方便群众出行，他们主动增加工作量，以砂石路为中心，沿两侧作业带各开挖48米的管沟，将组焊好的钢管放入沟内，先用细土回填后夯实，再用建筑专用预制板将路面垫平，这种“卧管过路”的施工方法既提高了管道施工的综合进度，又节省了现场费用。修理组常驻一线，随时对设备进行维护保养抢修，确保各种机械设备正常运行。弯管组全力为机组服务，弯管随到随弯，保证工程急需。截至10月6日，三公司已完成管道焊接39公里，一次合格率达99.2％，在管道局项目部组织的周焊接“龙虎榜”劳动竞赛中5次夺冠。

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